1、“.....对于大额采购或制建立完善物资采购管理流程物资采购是个综合化的过程,其中要涉及很多的环节和内容,针对物资采购中存在的问题就需要对整个的物资采购流程内的环节进行管理,其中,借助建立并完善物资管理制度是个有效的方法。首先,物资采购制度的建立和完善需要从监督。合同签订过程中实行合同会签审批,合同会签有利于及时发现和纠正合同订立过程中存在的不合理不合法的现象。建筑企业相关部门按照规定的权限会签合同,对于大额采购或专业性较强的合同,实行不同的专业部门联合会签,以最大程度地规避合同风险。建筑企业物资采购工作有效开展,需要建筑企业对这些不确定因素进行有效的管控,通过采取风险衡量风险管理决策风险识别风险评估等措施来提升物资采购水平,保证建筑企业持续稳定健康发展。建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究原稿......”。

2、“.....结论建筑企业物资采购工作的开展中存在着很多的不确定性因素,并且物资采购的实际效果很容易受到这些因素的影响。为了保证建筑企业生产经营物资的有效供应,建筑企物资的采购质量技术风险,由于技术内容和设备应用需要及时的加以更换和淘汰,但淘汰和更换的速度过快会造成建筑企业成本的浪费欺诈风险,这主要是在物资采购中可能会存在的些欺诈行为,主要表现有以虚假的主体身份利用伪造的票据和虚假的产品证明理监督工作,建筑企业可从以下两个方面着手首先是加强对人的管理,通过绩效考核制度激励约束机制等的建立来达到激励和约束的目的,从而保证员工的操作规范。其次是从物资采购的全过程开展有效的审计工作,这个过程中审计人员应对包括物资采购计划合同采取风险衡量风险管理决策风险识别风险评估等措施来提升物资采购水平,保证建筑企业持续稳定健康发展......”。

3、“.....意外风险,是指在物资采购过程中可能遇到的各种意外情况导致的风险,例如经济政策自然因素时准确真实的反馈信息,保障合同的有效执行。物资采购可能出现的问题和风险分析物资采购过程中存在的潜在风险较多,对这些可能存在的风险加以分析和应对是保证物资采购工作有效开展的重要基础和前提,在这里对主要风险进行分析。关键词物资采购风险价格变动因素等价格风险,主要有两个是采购的物资价格存在不确定,旦价格下降,或采购人员对价格预测失误就会对物资采购造成影响。是存在供应商恶意提价质量风险,在质量检验过程中出现疏漏,或供应商以次充好,提供的物资质量不满足要求就会影响强化合同过程管控提高履约效力合同过程管控包括对合同订立执行和结果的审查和监督。合同签订过程中实行合同会签审批,合同会签有利于及时发现和纠正合同订立过程中存在的不合理不合法的现象。建筑企业相关部门按照规定的权限会签合同,对于大额采购或......”。

4、“.....再到产品验收入库等都需要纳入采购制度内其次,要对相关的制度标准和规范加以完善,对包括物资采购管理办法在内的制度标准进行具体内容的调整和完善,从而为相关活动的开展提供标准依据。在进行物资采购时应当对供应商的资应当包括建立完善物资采购管理流程强化合同过程管控建立供应商评估准入淘汰制加强管理监督在采购决策中的应用等。参考文献秦秀煤碳业公司内部风险控制问题探析以煤业为例财会学习,王忠坤基于战略风险管理的煤炭建筑企业内部控制研和建筑企业签订采购合同,或者是皮包公司的倒买倒卖行为等。关键词物资采购风险管理采购管理监督建筑企业物资采购涉及的物资主要有原材料设备备品备件工器具和辅助材料等,物资采购中旦个环节出现问题就可能给建筑企业带来严重的经济损失。为促价格变动因素等价格风险,主要有两个是采购的物资价格存在不确定,旦价格下降,或采购人员对价格预测失误就会对物资采购造成影响......”。

5、“.....在质量检验过程中出现疏漏,或供应商以次充好,提供的物资质量不满足要求就会影响账合同执行及信息反馈合同签证和合同汇总以及必需的决策程序等进行审计上的管理监督。结论建筑企业物资采购工作的开展中存在着很多的不确定性因素,并且物资采购的实际效果很容易受到这些因素的影响。为了保证建筑企业生产经营物资的有效供应,建筑企有效地开展物资采购活动。切实加强物资采购的管理监督为了更好地保证物资采购流程可以得到有效的管控,建筑企业需做好相应的采购管理监督工作,通过对具体的物资采购环节进行质量监督和管理来保证采购工作在规范范围内开展。为了有效地加强物资采购的建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究原稿和产品的质量加以关注,确保提供的物资符合采购要求在签订物资采购合同时应当认真对相关条款进行核查,确保不存在遗漏内容物资采购和入库的过程中需要进行严格的质量核查,确保其符合实际需求......”。

6、“.....结论建筑企业物资采购工作的开展中存在着很多的不确定性因素,并且物资采购的实际效果很容易受到这些因素的影响。为了保证建筑企业生产经营物资的有效供应,建筑企采购管理流程物资采购是个综合化的过程,其中要涉及很多的环节和内容,针对物资采购中存在的问题就需要对整个的物资采购流程内的环节进行管理,其中,借助建立并完善物资管理制度是个有效的方法。首先,物资采购制度的建立和完善需要从采购的全过程着对供应商的资质和产品的质量加以关注,确保提供的物资符合采购要求在签订物资采购合同时应当认真对相关条款进行核查,确保不存在遗漏内容物资采购和入库的过程中需要进行严格的质量核查,确保其符合实际需求。加强采购人员职业道德和业务素质培训以集团为例煤炭经济研究......”。

7、“.....张芃浅析建筑企业物资采购风险分析及防范措施分析现代经济信息,。建筑企业物资采购风险的预防措施和控制建立完善物价格变动因素等价格风险,主要有两个是采购的物资价格存在不确定,旦价格下降,或采购人员对价格预测失误就会对物资采购造成影响。是存在供应商恶意提价质量风险,在质量检验过程中出现疏漏,或供应商以次充好,提供的物资质量不满足要求就会影响和相关部门需要对物资采购工作中会涉及的风险加以管控,通过有效的风险管理来促进物资采购工作的提升。经过分析可知,建筑企业物资采购过程中涉及的风险主要包括计划存量责任价格质量技术等,面对诸多的风险,需要有对应的策略来加以应对。在解决策略理监督工作,建筑企业可从以下两个方面着手首先是加强对人的管理,通过绩效考核制度激励约束机制等的建立来达到激励和约束的目的,从而保证员工的操作规范。其次是从物资采购的全过程开展有效的审计工作......”。

8、“.....实行不同的专业部门联合会签,以最大程度地规避合同风险。建筑企业还应建立严格的物资采购合同跟踪督查制度,依据合同主要条款跟踪检查合同履行情况,及时发现异常情况并提出解决方案。对合同实行信息化管理,向相关单位部门提供高采购人员开展物资采购工作的能力会对实际的物资采购工作产生关键影响,建筑企业要重视对采购人员进行相关的理论技能培训和思想道德素质培训,通过培训来帮助他们树立起良好的职业操守,促使他们在采购过程中懂得用法维护建筑企业利益,保证能合法合建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施研究原稿账合同执行及信息反馈合同签证和合同汇总以及必需的决策程序等进行审计上的管理监督。结论建筑企业物资采购工作的开展中存在着很多的不确定性因素,并且物资采购的实际效果很容易受到这些因素的影响。为了保证建筑企业生产经营物资的有效供应,建筑企购的全过程着手,从采购计划到合同签订......”。

9、“.....要对相关的制度标准和规范加以完善,对包括物资采购管理办法在内的制度标准进行具体内容的调整和完善,从而为相关活动的开展提供标准依据。在进行物资采购时应理监督工作,建筑企业可从以下两个方面着手首先是加强对人的管理,通过绩效考核制度激励约束机制等的建立来达到激励和约束的目的,从而保证员工的操作规范。其次是从物资采购的全过程开展有效的审计工作,这个过程中审计人员应对包括物资采购计划合同筑企业还应建立严格的物资采购合同跟踪督查制度,依据合同主要条款跟踪检查合同履行情况,及时发现异常情况并提出解决方案。对合同实行信息化管理,向相关单位部门提供及时准确真实的反馈信息,保障合同的有效执行。建筑企业物资采购风险的预防措施和可能出现的问题和风险分析物资采购过程中存在的潜在风险较多,对这些可能存在的风险加以分析和应对是保证物资采购工作有效开展的重要基础和前提......”。