1、“.....钻具就位分钟钻进每分钟钻进，平均钻深超深，分钟钻孔不平衡时间分钟装药钻具拆卸分钟联线警戒起爆每台班三次分钟改进型中风压潜孔钻机六台在该区域的台班钻爆工效排台班排台班孔排班或排台班孔排台班施工进度计划区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天则区的施工时间为天。区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天则区的施工时间为天。施工进度计划根据以上计算的各工序施工时间，编排施工进度计划......”。

2、“.....炸礁施工开工时间要在开工手续办理完成后进行，预计月日手续才能完成，钻爆施工月日开工，清碴施工于月开工，计划于月日完成区马南礁区域的炸礁施工，于月日完成区的炸礁施工，期水下炸礁计划工期天。待拆除围堰的条件具备后，进行围堰外区域紧邻围堰的区施工，预计月日开始施工，于月日完成围堰拆除施工时间和工期需根据围堰拆除爆破设计进行计划，现估计施工时间为天，需根据爆破设计进行调整二期施工预计于月日完成。期二期的后期施工计划总工期为天。工期保证措施为保证工程在施工计划工期内完成，计划采取如下措施为保证工程能按时完成，施工投入足够的机械设备和人员，拟投入适应当地作业工效较高的抓斗挖泥船和改进型中风压潜孔钻机。利用我公司对河海水文地形环境等情况熟悉和水下炸礁强项优势，迅速调遣队伍，抓紧做好开工前准备工作，尽可能提前开工。我公司具有三十多年的水下炸礁施工经验，具备了成熟的施工技术......”。

3、“.....制定周密的施工进度计划，并将总计划分解到月，月计划分解到旬，将任务分解到每个施工队，施工队再分解到班组，做到长计划短安排。并实行动态管理，及时查找影响工期的因素，确保按计划进行。加强工程技术和进度的管理，要求技术人员班班到现场，经常进行技术质量交底和检查指导施工。严格执行设计文件施工规范和质量标准，把好施工质量关，防止因施工质量事故影响施工进度。做好施工安全工作，杜绝因安全事故的发生而延误工期。施工中抓住进度计划中的关键工序网络图的关键线路，尽量利用平行作业完成互不影响的项目，有影响的施工项目抓好流水作业，尽量避免人员机械设备的闲置，提高工效，确保工期。采用有效的新工艺和新技术措施，提高工效。积极组织材料的定货采购运输保管加工，并把好材料质量关，避免因材料供应不及时和材料质量差而延误工期......”。

4、“.....调动工人干部积极性创造性，在保证质量安全的前提下，加快工程进程。项目经理部加强对整个工程进度的检查督促。项目经理部每天对工程进度各检查次，发现拖延计划超过的，立即组织施工处领导现场管理负责人找原因，研究解决办法。若下次检查仍然拖延计划的，立即采取措施，增加施工队伍和施工船舶设备。充分掌握施工地段的水位情况，根据水位的变化，制定出相应有效的措施，保证施工按正常进行。施工班组配备有足够的机械工程师，负责施工机械设备的使用和保养维修工作，以提高机械设备的正常使用率，保证施工的正常进行......”。

5、“.....在工程的实施过程中，必须建立健全质量保证体系，明确施工质量标准，制定完善的质量保证措施。质量保证体系百年大计，质量第。为使施工质量得到保证，我处在此工程中，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，制定质量管理办法，明确各级质量管理组织的职责。质量管理组织机构成立质量管理领导小组，对项目的施工质量进行全方位全过程地控制。项目经理为质量管理领导小组组长，通过项目经理部质量检查组工程队质量检查小组施工班组质检员，层层进行质量检验和质量控制。质量管理组织机构如图。质量管理组织机构职责项目经理部质量管理领导小组项目经理是工程项目总负责人，是质量第责任人，对工程质量负完全责任，终身责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习并严格执行，以确保工程质量。保证按照质量要求和承诺去开展工作......”。

6、“.....调动切积极因素实现质量第，信誉第的方针。质量检查组在项目经理部总工程师直接主持下的质量检查组，具体对质量保证体系的建设和运行负责。质量检查组组织制定项目经理部的质量方针目标，对质量指标质量计划负责，对各部门质量保证进行检查评审。其主要职责是建立各部门的质量保证大纲，督促质量保证大纲有效实施。组织编制和修订质量保证文件，实施质量计划。负责质量保证和质量检查的对口管理工作，参加质量检查和验收工作。对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得以正确及时地执行。经理部质量管理领导小组陈忠春经理部质量检查组潘安熙施工处质量检查小组炸礁组质检员测量组质检员图质量管理组织机构疏浚组质检员对不满足质量的行为采取措施，包括停工并向项目经理报告。定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查评价质保大纲。现场施工质量检查原材料检查与抽样试验......”。

7、“.....大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持三不放过原则，要查明情况和原因，分清责任吸取教训，提出处理意见。施工处质量检查小组施工处质量检查小组负责该施工处在施工中质量目标的具体实现。主要职责是熟悉施工设计文件图纸技术规范。认真贯彻执行业主监理和项目经理部质量检查组有关工程质量方面的指令，确保施工成果符合设计要求。认真检查审阅测量成果，并实地检查施工放样成果。全面准确真实记录整理施工质量资料。施工班组质检员实施质量计划。认真记录第手质量实施情况资料。发现施工与设计质量要求不符时，及时向质量检查组报告。质量管理办法施工单位是工程施工质量的直接责任者，在项目建设中，监理和业主对工程质量起监督管理作用。在政府监督社会监理和施工单位质量自控所形成的质量管理体系中，施工单位自控是基础。本工程质量监控流程如图所示......”。

8、“.....本工程项目执行的施工规范疏浚工程技术规范水运工程爆破技术规范水运工程测量规范。质量要求如下平面控制高程控制准确，施工水尺布置合理，测量成果符合有关规范要求。基槽内的水下爆破工程必须加密测点详测检验合格，不允许欠挖。基槽定线符合设计要求，疏炸后的基槽边坡不陡于设计边坡。质量保证措施准备阶段建立质量保证体系，加强管理。成立项目经理部施工处班组三级质量自控体系，实行班组自检互检质检组抽检的三检制度。做好图纸会审技术交底工作，熟悉设计和施工规范有关要求。建立健全各种操作规程和岗位责任制。做好原材料控制，严把原材料关。对职工加强质量意识教育，积极开展全面质量管理......”。

9、“.....测量定位质量保证措施进场前根据业主和监理工程师提供的平面控制坐标和高程控制资料进行现场踏勘，对上述资料作检验校核，经监理工程师确认无误后使用。施工时视需要加密断面桩号，放样测量资料报经监理工程师审批后再施工。测量员必须严格按照测量规范进行测量，测量组长必须对各测量数据进行复核，发现问题应通知技术负责人，以便及时纠正，确保放样数据准确。施工导标应经常检查校核，并注意保护。测量技术人员应对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员明确导标标示的位置及方向线。测量员应加强对施工水位的观测，并及时将水位情况报告施工船上的技术人员，以正确确定施工水深。做好交接班工作，特殊情况影响施工时，应标示施工停止位置，以备连续作业。施工测量记录复核，要做到专人负责记录整理爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。加强领导，加强组织协调，建立高效的指挥系统......”。