1、“.....进而指导现场施工指导采购原料的选取甚至指导合同的管理。同时技术管理还直接涉及到进度管理和计划管理,而进度和计划在国际工程中尤为重要,进度计划管理是进度计划编制优化实施情况的重要依据同时也是业主检查落实点,不仅如此计划还直接关的熟悉以及经验才能找到变更点,才能做出优良的变更索赔,确保报出的变更索赔资料有理有据经得起业主的推敲。同时要加强所有项目管理人员变更索赔的意识,只有意识上到位了才能谈变更索赔,只有思想上到位后大家在日常开展工作中才有定的针对性和侧重点,这样对原始数据和资料就有了大力的能保证项目在实施过程中不会出现问题。同样的若是对分包合同没有没有研究透,尤其是在那些模棱两可的区域,那么势必会造成对分包队伍的管控,引申的说就是对项目的管理能力不足。反过来,我们利用对技术和现场的了解......”。

2、“.....这对以后的合同管理也是良好的帮助,进而对浅谈国际输变电工程管理的体会和认识原稿当地各种资源劳工价格施工材料价格当地法律法规税费等的调查到项目前期对各项分项工程分包队伍的谈判和筛选项目的运行模式项目实施中可能潜在的风险项目现场的熟悉项目营地布置等这些都是个持续策划的过程,可以说前期策划对后期项目的执行和实施起到关键作用。只有通过前期对大量信息的刷选汇总要加强索赔变更的能力,首先要加强索赔变更意识,只有意识上到位了才能谈索赔变更,只有思想上到位后大家在日常开展工作中才有定的针对性和侧重点,这样对原始数据和资料就有了大力的保证,进而确保了索赔变更的有力性和成功性。加强对合同的解析能力合同是项目执行中唯也是最有力的文件,但这往管理水平。因为建设管理单位在建设过程当中投入的管理资源不多,项目在建设当中存在成本控制以及技术方案不匹配的短处,所以在输变电工程建设当中引入管理模式......”。

3、“.....促进输变电工程建设的不断发展。马来西亚千伏项目前期策划历经了几个月时间,从刚进场对敲。同时要加强所有项目管理人员变更索赔的意识,只有意识上到位了才能谈变更索赔,只有思想上到位后大家在日常开展工作中才有定的针对性和侧重点,这样对原始数据和资料就有了大力的保证,进而确保了变更索赔的有力性和成功性。国际工程在技术管理方面和国内工程有着巨大差别,尤其是在规范上满足新型国际项目要求随着国际项目管理模式的成熟,作为当前国际项目管理人员,还要从以下几方面进行提升自己,要加强以下几方面的能力建设,才能不断满足新型国际项目的要求。浅谈国际输变电工程管理的体会和认识原稿。变更索赔是国际输变电工程的盈利极,国内采用的均是国标,而国际工程尤其是东南亚片区主要采用的是英标和澳洲标准,标准不同对应的各项技术参数都发生了变化,参数变化对应的设计采购施工规范均发生了变化......”。

4、“.....进而指导现场施工指导采购原料的选取甚至指导合同的管理。参考文献王渊,顾扬,张素白设计管理对总承包项目的重要性建材世界,董志涛总承包模式下的项目设计管理中国高新技术企业,孟玉梅,总承包项目设计管理现代冶金,作者简介罗亚文,男,助理工程师,本科,目前从事工程管理工作同时技术管理还直接涉及到进度管理和识和节约意识,尤其是重要部门重要岗位人员,更加要有这个意识。只有所有人人都有了这个意识才能提高整体的管理水平,才能保证项目有良好的经营效果。综上所述,输变电工程设计是项需要多个专业协同配合起参与的系统工程,牵涉到通信电气与土建等多个专业。设计管理重点是负责对于项目每个参建方中,设计还在反复修正,另方面设计人员不去现场,设计出来的图纸不符合现场实际情况,造成设计图纸与现场严重不匹配,在这中情况下,项目部技术人员主动加强现场与设计人员的对接和深入沟通......”。

5、“.....由此可以得出设计在项目中的作用和地位,只有前期设计全部审批往也是作为技术型管理人员的最大短板。可能有主客观原因造成的,但是我觉得更多的还是主观原因,对研究合同的认识没到位,若是对合同的边界条件和合同中的技术规范没有吃透都会对项目造成定的经济损失,更严重的说可能造成停工或延误工期。所以对合同的中的各种规范要求及边界条件必须仔细理清才国内采用的均是国标,而国际工程尤其是东南亚片区主要采用的是英标和澳洲标准,标准不同对应的各项技术参数都发生了变化,参数变化对应的设计采购施工规范均发生了变化,这就要求技术人员及时总结并梳理出对应的国别的各项技术规范条款,进而指导现场施工指导采购原料的选取甚至指导合同的管理......”。

6、“.....可以说前期策划对后期项目的执行和实施起到关键作用。只有通过前期对大量信息的刷选汇总识。只有所有人人都有了这个意识才能提高整体的管理水平,才能保证项目有良好的经营效果。综上所述,输变电工程设计是项需要多个专业协同配合起参与的系统工程,牵涉到通信电气与土建等多个专业。设计管理重点是负责对于项目每个参建方跟设计之间的协调沟通,设计管理的质量将会影响到项目建设的浅谈国际输变电工程管理的体会和认识原稿跟设计之间的协调沟通,设计管理的质量将会影响到项目建设的管理水平。因为建设管理单位在建设过程当中投入的管理资源不多,项目在建设当中存在成本控制以及技术方案不匹配的短处,所以在输变电工程建设当中引入管理模式,可以更好的提升输变电工程的施工质量......”。

7、“.....可以说前期策划对后期项目的执行和实施起到关键作用。只有通过前期对大量信息的刷选汇总出既安全又利于现场施工还能节约成本的设计方案。所有说项目对设计的重视尤为重要,可以说设计的成败直接决定了项目的成败。加强项目的精细化管理能力要加强项目执行过程中的精细化管理,精细化管理要贯彻到每个项目管理人员和每个部门,要做到精细化管理人人有责,要使大家都有精细化的意的能力建设,才能不断满足新型国际项目的要求。浅谈国际输变电工程管理的体会和认识原稿。参考文献王渊,顾扬,张素白设计管理对总承包项目的重要性建材世界,董志涛总承包模式下的项目设计管理中国高新技术企业,孟玉梅,总承包项目设计管理现代冶确定并有完整的图纸后才能保证后续采购准确性,以及施工的连续性完整性和准确性。同时设计还对项目的成本优化起到决定作用......”。

8、“.....尤其是在对业主的技术规范上,更能深入的解析,只有熟悉并掌握了业主的各种规范要求,再结合国际工程设计经验后才能设计国内采用的均是国标,而国际工程尤其是东南亚片区主要采用的是英标和澳洲标准,标准不同对应的各项技术参数都发生了变化,参数变化对应的设计采购施工规范均发生了变化,这就要求技术人员及时总结并梳理出对应的国别的各项技术规范条款,进而指导现场施工指导采购原料的选取甚至指导合同的管理。辨识后才能在宏观上精准对项目的实施方案进行确定,进而对项目后期大方向的把控。可以说项目中设计起到主导作用,良好的设计能给项目成本优化后期采购施工带来诸多影响。马来西亚项目前期设计因外围原因设计采用当地较小且缺乏经验的设计单位,在项目施工中设计不断变化,尤其是在施工管理水平。因为建设管理单位在建设过程当中投入的管理资源不多,项目在建设当中存在成本控制以及技术方案不匹配的短处......”。

9、“.....可以更好的提升输变电工程的施工质量,促进输变电工程建设的不断发展。马来西亚千伏项目前期策划历经了几个月时间,从刚进场对和计划管理,而进度和计划在国际工程中尤为重要,进度计划管理是进度计划编制优化实施情况的重要依据同时也是业主检查落实点,不仅如此计划还直接关系到资源的配置资源种类数量的确定等。可以说技术管理始终贯通于整个项目实施中,对项目运行好坏起着决定性作用,对项目的成本管理起着关键作用。金,作者简介罗亚文,男,助理工程师,本科,目前从事工程管理工作加强项目的精细化管理能力要加强项目执行过程中的精细化管理,精细化管理要贯彻到每个项目管理人员和每个部门,要做到精细化管理人人有责,要使大家都有精细化的意识和节约意识,尤其是重要部门重要岗位人员......”。