的系统方法。作为个管理的系统方法是以过程方法为基础,针对所设臵的目标,识别理解并管理个由相互管理的过程所组成的体系有助于提高组织的有效性和效率。标准从管理职责资源管理产品实现关键供方共享必要的信息和利益,确定联合改进活动,以达双赢效果。如此,可以增强供需双方创造价值的能力,推进成本和资源进步优化,能够更灵活和快速致地对变化的市场作出反应。全员参与。员工是组织的根本产品是员工劳动的结果为了使员工更好地了解他们在组织中的作用及他们工作的重要性,明白为完成目标自己需要做些什么,就应该给予他们适当的机会,以提高其知识能力和经验,让他们对组织的成功负有使命感,渴望参与持续改进并努力作出贡献。质量标准体系认证与人力资源管理原稿职能独立的管理职能以质量管理为中心,其他管理职能为辅的主观质量管理阶段以顾客为中心质量为独立管理职能的客观质量管理阶段以顾客为中心进行质量管理,其他各项管理工作紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段这样个过程统过程,每个方面都包含了若干要求,使得各个过程的相互关系明了,在操作上能保持协调致以取得最优结果。过程方法。以过程为基本单元是质量管理的种基本思路,质量标准体系是通过系列的过程来实施的,策划就是要通过识别过程质量管理与人力资源管理质量管理在企业管理中地位与作用的发展变化。随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。质量管理的发展经历了由包含在生产管理中的部分管紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段这样个过程。在这变化过程中,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要,对质量管理的认识越来越深刻。质量标准体系认证与人力资源管理原稿。管理的系统方法。资源管理又在质量管理中起什么样的作用呢质量管理与人力资源管理质量管理在企业管理中地位与作用的发展变化。随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。作为个管理的系统方法是以过程方法为基础,针对所设臵的目标,识别理解并管理个由相互管理的过程所组成的体系有助于提高组织的有效性和效率。标准从管理职责资源管理产品实现测量分析和改进个方面规定了质量管理体系的关键词人力资源管理质量管理认证中图分类号文献标识码文章编号质量是企业生存之根本,是企业生产经营战略的重要内容。质量标准体系自年问世以来,便成为全世界企业界的股热潮。但在实施和调整以获取竞争优势。摘要质量标准体系因其在质量管理理论方面的先进性面向对象的广泛适用性标准体系的严谨性和认证审核的公正性,迅速地在全世界范围内得到推广,但是,人们很快发现许多企业实施的质量管理体系认证象的广泛适用性标准体系的严谨性和认证审核的公正性,迅速地在全世界范围内得到推广,但是,人们很快发现许多企业实施的质量管理体系认证活动取得的实际收益远远低于预期收益。本文探讨了人力资源管理和质量管理的相互作用关系确定过程的输入输出以及将输入转为输出所必需的各项活动包括界定各相关主体的职责和义务所需的资源等,以实现过程的增值,获得预期的结果。全员参与。员工是组织的根本产品是员工劳动的结果,质量管理体系需要全体员工充分参与作为个管理的系统方法是以过程方法为基础,针对所设臵的目标,识别理解并管理个由相互管理的过程所组成的体系有助于提高组织的有效性和效率。标准从管理职责资源管理产品实现测量分析和改进个方面规定了质量管理体系的职能独立的管理职能以质量管理为中心,其他管理职能为辅的主观质量管理阶段以顾客为中心质量为独立管理职能的客观质量管理阶段以顾客为中心进行质量管理,其他各项管理工作紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段这样个过程问题,造成这种质量认证活动低效的原因有很多,但人的工作质量无保证以及人力资源管理力度不够无疑是其中最为重要的原因。那么,质量管理与人力资源管理之间是种什么样的关系人力资源管理又在质量管理中起什么样的作用呢质量标准体系认证与人力资源管理原稿动取得的实际收益远远低于预期收益。本文探讨了人力资源管理和质量管理的相互作用关系,分析了当前人力资源管理工作对质量管理体系认证的不利影响,进而对如何加强人力资源管理,提高质量管理体系认证有效性给出了建职能独立的管理职能以质量管理为中心,其他管理职能为辅的主观质量管理阶段以顾客为中心质量为独立管理职能的客观质量管理阶段以顾客为中心进行质量管理,其他各项管理工作紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段这样个过程参与过程方法管理的系统方法持续改进基于实施的决策方法与供方互利的关系。人力资源的管理在这些方面都有所体现以顾客为关注焦点持续改进。任何组织的发展和经营活动都有赖于顾客的支持和满意,人力资源管理要及时作出相应规列的过程来实施的,策划就是要通过识别过程,确定过程的输入输出以及将输入转为输出所必需的各项活动包括界定各相关主体的职责和义务所需的资源等,以实现过程的增值,获得预期的结果。关键词人力资源管理质量管理认证析了当前人力资源管理工作对质量管理体系认证的不利影响,进而对如何加强人力资源管理,提高质量管理体系认证有效性给出了建议。在人力资源管理中的体现标准有大原则,分别是以顾客为关注焦点领导作用全作为个管理的系统方法是以过程方法为基础,针对所设臵的目标,识别理解并管理个由相互管理的过程所组成的体系有助于提高组织的有效性和效率。标准从管理职责资源管理产品实现测量分析和改进个方面规定了质量管理体系的。在这变化过程中,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要,对质量管理的认识越来越深刻。质量标准体系认证与人力资源管理原稿。摘要质量标准体系因其在质量管理理论方面的先进性面向质量管理与人力资源管理质量管理在企业管理中地位与作用的发展变化。随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。质量管理的发展经历了由包含在生产管理中的部分管施这体系的过程中,许多企业都出现了这样或那样的问题,造成这种质量认证活动低效的原因有很多,但人的工作质量无保证以及人力资源管理力度不够无疑是其中最为重要的原因。那么,质量管理与人力资源管理之间是种什么样的关系人图分类号文献标识码文章编号质量是企业生存之根本,是企业生产经营战略的重要内容。质量标准体系自年问世以来,便成为全世界企业界的股热潮。但在实施这体系的过程中,许多企业都出现了这样或那样质量标准体系认证与人力资源管理原稿职能独立的管理职能以质量管理为中心,其他管理职能为辅的主观质量管理阶段以顾客为中心质量为独立管理职能的客观质量管理阶段以顾客为中心进行质量管理,其他各项管理工作紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段这样个过程测量分析和改进个方面规定了质量管理体系的系统过程,每个方面都包含了若干要求,使得各个过程的相互关系明了,在操作上能保持协调致以取得最优结果。过程方法。以过程为基本单元是质量管理的种基本思路,质量标准体系是通过质量管理与人力资源管理质量管理在企业管理中地位与作用的发展变化。随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。质量管理的发展经历了由包含在生产管理中的部分管质量管理体系需要全体员工充分参与。为了使员工更好地了解他们在组织中的作用及他们工作的重要性,明白为完成目标自己需要做些什么,就应该给予他们适当的机会,以提高其知识能力和经验,让他们对组织的成功负有使命感,渴望参与质量标准体系认证与人力资源管理原稿。明确供需双方的互利关系。任何组织的活动都不是孤立的,般都需要供方提供资源,形成良好的供应链。组织在建立与供方的关系时,要考虑短长期利益的平衡,营造个清晰和公开的沟通渠道确定过程的输入输出以及将输入转为输出所必需的各项活动包括界定各相关主体的职责和义务所需的资源等,以实现过程的增值,获得预期的结果。全员参与。员工是组织的根本产品是员工劳动的结果,质量管理体系需要全体员工充分参与作为个管理的系统方法是以过程方法为基础,针对所设臵的目标,识别理解并管理个由相互管理的过程所组成的体系有助于提高组织的有效性和效率。标准从管理职责资源管理产品实现测量分析和改进个方面规定了质量管理体系的量管理的发展经历了由包含在生产管理中的部分管理职能独立的管理职能以质量管理为中心,其他管理职能为辅的主观质量管理阶段以顾客为中心质量为独立管理职能的客观质量管理阶段以顾客为中心进行质量管理,其他各项管理工关键供方共享必要的信息和利益,确定联合改进活动,以达双赢效果。如此,可以增强供需双方创造价值的能力,推进成本和资源进步优化,能够更灵活和快速致地对变化的市场作出反应。全员参与。员工是组织的根本产品是员工劳动的结果施这体系的过程中,许多企业都出现了这样或那样的问题,造成这种质量认证活动低效的原因有很多,但人的工作质量无保证以及人力资源管理力度不够无疑是其中最为重要的原因。那么,质量管理与人力资源管理之间是种什么样的关系人