1、“.....纵向价值链分析的重要作用在于决定企业在哪产业中参与竞争,具体地说其研究的内容包括如下几个方面产业进入和产业退出企业通过对产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析,以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出该产业的战略决策。财务管财务管理培训第二章价值链分析与管理会计.成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。应将企业作为纵向价值链与横向价值链这样两个链条的交叉点进行研究,这种研究的好处是可以将些问题进行分离后纳入到新的观察视野中进行更具体的分析缺点在于由于各种价值链之间存在的复杂联系,使得各个问题的研究之间必原理,产品消耗作业......”。

2、“.....而作业的产出又形成定的价值,这些价值量依次转移到下个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形链分析与管理会计。纵向整合纵向整合是指在企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。纵向整合可以分为前向整合和后向整合,即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸,通过这种方式来建立企业的优势地位。纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题,该类投资往往是投资额大投资影响期长事计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为般的投资决策问题......”。

3、“.....从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了个新的思路从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。横向价值链将企业作为个整体进行考虑,所有在组互相平行的企业内部价值链波特的观点企业基本职能活动人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤营销服务在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设计的系列作业的集合体,这些作业形成个有机关联的作业链。按照的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,而作业的值活动。例如产成品库存管理运输定单处理送货等价值活动。第章价值链分析与管理会计的构架第节价值链的概念价值链这概念由迈克尔波特于年提出,他将个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企业采取差定的。财务管理培训第二章价值链分析与管理会计。第章价值链分析与管理会计的构架第节价值链的概念价值链这概念由迈克尔波特于年提出,他将个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动......”。

4、“.....并成为企业采取然存在定的重复和交叉,这也是该研究方法应继续改进的方向。第节价值链分析的内容和研究顺序价值链分析研究的内容纵向价值链分析由于并非所有的产业都能提供均等的持续的盈利机会,所以个企业的盈利能力方面要受到它所处产业的固有盈利能力的影响,但另方面企业又可以通过自身的战略活动对本产业企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为般的投资决策问题,因而未能将差异很大的投资问题区别开来,从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了个新的思路从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。横向价值链将企业作为个整体进行考虑,所有在组互相平行的成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题......”。

5、“.....这些作业形成个有机关联的作业链。按照的财务管理培训第二章价值链分析与管理会计.异化战略的基础。基于波特这基本思想和企业经营活动的情况,将价值链这概念进行了适当的分类将价值链划分为纵向价值链,横向价值链和企业内部价值链类进行研究。这类价值链既互相独立,存在分别进行研究的价值,又互相联系相互作用,构成个有机的整体,成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产方法。企业的生产经营活动供应是指与产品生产有关的接收存储和分配等各种价值活动......”。

6、“.....生产是指将原材料转化为最终产品的系列价值活动。如加工组配包装设备维修和检测各种设备的管理等价值活动。储运是指将最终产品存储发送给买方的各种价产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析,以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出该产业的战略决策。纵向整合纵向整合是指在企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。纵向整合可以分为前向整合和后向整合,即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸,通过这种方式来差异化战略的基础。基于波特这基本思想和企业经营活动的情况,将价值链这概念进行了适当的分类将价值链划分为纵向价值链,横向价值链和企业内部价值链类进行研究。这类价值链既互相独立,存在分别进行研究的价值,又互相联系相互作用,构成个有机的整体,成为对企业进行全面分析和战略决策的有效企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为般的投资决策问题,因而未能将差异很大的投资问题区别开来,从而造成教材与实践的脱节......”。

7、“.....横向价值链将企业作为个整体进行考虑,所有在组互相平行的经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘雇佣培训开发报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是经济人或理性人,而且还是社会人,其行为是由其动机所原理,产品消耗作业,作业消耗资源,而作业的产出又形成定的价值,这些价值量依次转移到下个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形的产出又形成定的价值,这些价值量依次转移到下个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移......”。

8、“.....基于管理会立企业的优势地位。纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题,该类投资往往是投资额大投资影响期长事关企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为般的投资决策问题,因而未能将差异很大的投资问题区别开来,从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了个新的思路从全新的财务管理培训第二章价值链分析与管理会计.成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产等的持续的盈利机会,所以个企业的盈利能力方面要受到它所处产业的固有盈利能力的影响,但另方面企业又可以通过自身的战略活动对本产业的盈利能力施加定的反作用。纵向价值链分析的重要作用在于决定企业在哪产业中参与竞争,具体地说其研究的内容包括如下几个方面产业进入和产业退出企业通过对原理......”。

9、“.....作业消耗资源,而作业的产出又形成定的价值,这些价值量依次转移到下个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形争优势之所在,为企业内部技术开发指明方向,以有利于竞争优势的取得和保持。横向价值链将企业作为个整体进行考虑,所有在组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。应将企业作为纵向价值链与横向价值链这样两个链条的交叉点进行研究,这种研究的好处理培训第二章价值链分析与管理会计。由此可以看出企业竞争优势的取得主要有两个来源低成本和差别化。横向价值链分析的内容产品的价格和数量企业的定价以及产量的变化都会对其他企业产生影响,从而引发其他企业的战略调整,使得原有的均衡产量和价格遭到破坏。企业之间的相互作用力可以使得然存在定的重复和交叉,这也是该研究方法应继续改进的方向......”。