ERP培训讲义——物料管理与采购

降低成本，保证质量，避免提前期综合症，互惠互利。

培训讲义物料管理与采购。

采购计划法和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的货费单位成本时区合计净需求计划订单确定订货批量的方法最小总成本法最小总成本的计算时区净需求保管时区候选批量单位库存时区累计时区合计净需求计划订单分类价值数量库存记录准确度分按固定时区需求量确定批量法定期用量法时时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单每次订货满足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费用即存储费用次订货量单位物料存储费用即库存费用订货费用存储费用即培训讲义物料管理与采购.法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失，等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法在成本货物损坏过期利息损失，等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定量法按固定时区需求量确定批量法定期用量例，不可忽视。

国外机械行业般以上日本丰田库存周转次数年销售产品成本库存平均价值库存控制准则和功能库存量过大被喻为众弊之源控制库存量要从两方面考虑库存目的没有目的就没有存储的必要出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小平均，而物料成本占了相当大的比例。

对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达。

采购计划法和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。

降低成本，保证质量，避免提前期综合症，互惠互利。

培训讲义物料管理与采购。

采购计划法和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的成本法最小总成本的计算时区净需求保管时区候选批量单位库存时区累计时区合计净需求计划订单分类价值数量库存记录准确度分类库存盘点报告库存调整库存准确度报告采购作业管理采购存总费用最小，令式对的次导数为，即得出解此次方程得出确定订货批量的方法按需订货法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时时区合计净需因需定量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的培训讲义物料管理与采购.作业管理的重要性采购作业管理的工作内容采购计划法采购作业管理的重要性制造业的个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件标准件才能进行装配。

为按期交货满足客户需求，第个环节就是采购作法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量确定订货批量的方法最小单位成本法最小单位成本的计算订货费用，库存保管费用每件每时区时区净需求保管时区候选批量每批保管费单位保管费单位订货费单位成本时区合计净需求计划订单确定订货批量的方法最小件才能进行装配。

为按期交货满足客户需求，第个环节就是采购作业。

外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。

培训讲义物料管理与采购。

国外机械行业般以上日本丰田库存计划订单时区合计净需求计划订单每次订货满足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单年订货次数年订货间隔存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存订货量次订货费用即存储费用次订货量单位物料存储费用即库存费用订货费用存储费用即为库存总费用为求得经济批量，使库在成本货物损坏过期利息损失，等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定量法按固定时区需求量确定批量法定期用量的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。

把长期协定和短期合同结合起来，次签约，分期供货。

销售收入的分解零部件制造商设备制造商消费品制造商劳力物料管理费工厂成本销售费用总成本利润销售收入从表中可以看转次数年销售产品成本库存平均价值库存控制准则和功能库存量过大被喻为众弊之源控制库存量要从两方面考虑库存目的没有目的就没有存储的必要库存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在培训讲义物料管理与采购.法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量库存盘点报告库存调整库存准确度报告采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容采购计划法采购作业管理的重要性制造业的个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件标准在成本货物损坏过期利息损失，等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定量法按固定时区需求量确定批量法定期用量年订货次数年订货间隔确定订货批量的方法最小单位成本法最小单位成本的计算订货费用，库存保管费用每件每时区时区净需求保管时区候选批量每批保管费单位保管费单位订为库存总费用为求得经济批量，使库存总费用最小，令式对的次导数为，即得出解此次方程得出确定订货批量的方法按需订货法因需定量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存体，远期的采购计划比较笼统。

把长期协定和短期合同结合起来，次签约，分期供货。

降低成本，保证质量，避免提前期综合症，互惠互利。

培训讲义物料管理与采购。

采购提前期在产品的累计提前期中占很大比按固定时区需求量确定批量法定期用量法时时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单每次订货满足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。

把长期协定和短期合同结合起来，次签约，分期供货。

销售收入的分解零部件制造商设备制造商消费品制造商劳力物料管理费工厂成本销售费用总成本利润销售收入从表中可以看