1、“.....能以他人之长补已之短善于用权勤俭艰苦......”。

2、“.....中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征心理素质敢于决断的气质竞争开放的性格坚韧不拔的意志积极的工作心态达观的人生态度持久的拚搏精神积极心态的体现热情激情积极向上意志力永不言败强烈的事业心灵商体现自信与令他人信服中高层管理者素质模型建立自身的能力系统管理者素质模型大根本能力大枢机能力大黄金能力学习能力思维能力创电信中高层管理者领导力培训教程......”。

3、“.....严禁其他员工议论中心内部事务,并明确规定本中心员工凡事必须向他回报。中高层管理者的定位与特点中高层管理者的作用和价值从企业规模扩张的角度看员工队伍的增加直线管理无法适应组织层级自然形成从企业战略发展的角度看人才梯队与培养接班人百年老店与企业家的生命周期中高层管理者的定位与特点中高层管理者的领导力与执行力不同层次人员的工作重心决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力中高层管理者的定位与特点管理人员素质基本特征综合性通才与德才学识质体层次性领导般分为高层中层和基层动态人......”。

4、“.....动态发展领导授权和控权的技巧授权与控权的动态平衡几种不同的具体方法让下属了解情况后,由管理者做出最后决策让下属提出详细的实际行动方案,由管理者最后选择让下属提出详细的行动计划,由管理者审批让下属采取行动前及时报告管理者让下属采取行动后,将行动后果报告管理者授权和控权的组织行为领导有效管理的组织手段团队组织的领导指挥链指挥链报告链中级管理层基础管理层高级管理层管理层执行层决策层领导的为营销人员开小灶,并要求提供酒水延时服务等。管理概念的基本认知现代管理学的项职能项管理职能的内在联系计划选择和确定组织总体或每个分单位的未来行动过程人事管理招聘选拔培训和发展,提拔付酬和奖励,暂时解雇和解聘员工控制比较实际绩效与计划的绩效,如果必要采取矫正措施来保证目标得以实现领导指导引导和督导下属完成他们的任务和职责组织确定达到目标的行为,在工作团队间分配人力资源......”。

5、“.....管理概念的基本认知管理的目标管理将组织资源整合为个有效系统物质资源组织的目标管理人力资源人金融资源个有效系统整合以达到成现金资本和债权商品服务就业顾客满意度福利和所有者的回报建筑陈设品机器电脑设备原材料和供应品等管理概念的基本认知管理的层次划分高级管理层总裁主管主席中级管理层部门经理部门主管分支经理和总经理督导管理层线管理层督导管理者和团队领导者操作员工手工艺者销售员职员技术人员操作员和其他员工职权责任管理概念的基本认知管理职能计划选定目标及实现的方法组织分配任务对任务负责人替身报告人代言人责任人学生执行者内部客户管理者角色的个维度作为下属的管理者下级角色定位替身职务代理人职责履行者执行者报告人学生下级角色管理者角色的个维度作为下属的管理者下级项职业准则你的职权基础是来自于上司的委托或任命你是上司的代表......”。

6、“.....走进上司的办公室,便埋怨考勤制度太严格,上司竟回答是啊,我也有这个感觉信息中心李经理金车间孔主任在次会议上说我们的生产部经理太差,我认真检查了近期的工作记录,他根本未给我们提供多少工作指导市场部王经理以市场人员很辛苦为理由,再要求食堂要为营销人员开小灶,并要求提供酒水延时服务等。组织保证团队成员了解自己的角色和职责确定最适合特定任务的人选给团队成员分配工作协调成员的行动......”。

7、“.....提拔付酬和奖励,暂时解雇和解聘员工控制比较实际绩效与计划的绩效,如果必要采取矫正措施来保证目标得以实现领导指导引导和督导下属完成他们的任务和职责组织确定达到目标的行为,在工作团队间分配人力资源......”。

8、“.....能力是个变量中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征各层次人员必要技能分析表技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义很重要较重要次重要不重要基层管理者线操作者中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征品德素质基本内涵思想境界事业追求人生观价值观品德修养正直诚信为本世界上有许多富豪为什么显得大智若愚呢中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业岗位的专业知识专家型人才的特殊才能中高层管理者素质模型管理人员素质基本特征能力素质智慧的头人替身报告人代言人责任人学生执行者内部客户管理者角色的个维度作为下属的管理者下级角色定位替身职务代理人职责履行者执行者报告人学生下级角色管理者角色的个维度作为下属的管理者下级项职业准......”。

9、“.....你的言行是种职务行为服从执行上司的决定在职权范围内做事现场练习李小华的第个替身是谁行使的是哪些职权管理者角色的个维度作为下属的管理者下级常见的误区领主民意代表向上错位自然人判断下列各现象属于何种错位小张迟到分钟扣了元,走进上司的办公室,便埋怨考勤制度太严格,上司竟回答是啊......”。