XX企业文化培训讲义

罗素英国哲学家说过要了解个时代或个民族，我业或者员工要共同遵守的游戏规则，因为在他的价值体系中，上班守时已经成为种潜在的判断标准，遵守是对的，违反则是错的，所以不能允许员工迟到相反在些员工心目中，上班准时与否并不是重要的，偶尔迟到也理解。

对于同个问题，在不同的价值引导下产生的行为就不同，因此在企业管理中，共同的价值观牵引是很重要的件事情，没有共同价值观的牵引，在同客观条件下，由于价值观不同，对于同事物人们会产生不同的行为。

在同企业中，有的人会注重工作成绩，有的人注重实际报酬，有的人注重职务，这就是因为他们价值观的不同。

所以在企业文化的范畴里，价值观的作用是整个企业文化体系的核心，没有确立共同价值观，就不会形成种让所有员工认同的企业文化。

价值观的倾向比较方面最大利润企业价值最大化企业价值社会效益最优般目标最大利润令人满意的利润水平加上其他集团的满意利润只是种手段，只有第位的重要性指导思想个人主义竞争野心勃勃混合的既有个耽搁而受到损失，而且这样做生意竞争对手根本插不进来。

咨询公司的项目经理想知道是否该把些事实从份报告中删掉，因为如果依照事实向上面承报，主营业务的市场部经理的脸色肯定不好看。

在海外经营的家北美制造商被要求向当地政府官员支付现金行贿，尽管这种行为在北美不合法，但他们被告知这样做符合当地的习惯。

这些问题很难解决，而且经常处于两难境地。

当每个可行选择或行为由于潜在的负面伦理影响而变得似乎不那么理想的时候，就会产生伦理困境，不容易明确判定是非。

通过在组织内作为公司文化的部分而确立组织的伦理价值观将有助于管理者作出选择。

公司文化必须能够包含公司成功所需的伦理价值观。

第级坚持己见型这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他们的价值观。

第级玩弄权术型这种类型的人通过摆弄别人，篡改事实，以达到个人目的，积极争取地位和社会影响。

第级社交中心型这种类型的人把被人喜爱和与人善处看作于自己的发展，受现实主义权利主企业文化培训讲义.的评价指标体系案例国际电工的企业文化建设框架和成果第章理念的提炼及创新经营理念提炼要遵守的原则时代感企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神的相结合的具体化。

实际上很多企业的经营理念和企业精神的提炼都反映出了企业时代气息。

个性和创新企业在提炼企业精神时千万不要排列空洞政治化的词语。

许多企业提到企业的精神理念时都是团结勤奋求实创新或者是创流争流之类雷同词语，毫无个性和创新性。

要体现动态感和稳定性的统企业的经营理念旦确定下来就不能随意改变，要有相当的稳定性但是在工作中的体现时，必须是动态性的。

员工可以通过不同的方式来和理念所表达的思想保持致。

提炼的方法脑力激荡法名义群体法德尔菲法电脑会议法研讨营设计步骤企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性不清的意见和不同观点的人，对制度和方针的僵化空挂的职位权利的强制使用，敢于直言。

价值观的层次价值观可以分为个层次认知层。

这是价值观的核心部分，它是人的自我信念，般表现为人的世界观和人生观等。

情感层。

是由于人的价值观的不同而产生的对各种行为或者感知的体现，例如，个有团队价值观的人对于团队合作的精神会感到欢乐，而不赞成团队合作的人则会对团队合作感到讨厌甚至是有敌意。

行为层。

价值观的认知层和情感层影响并决定了人的行为，有什么样的价值观就会产生什么样的行为。

企业文化培训讲义。

实验道德的起源实验阶级的产生实验道德的沦丧实验道德的重建经济伦理学与企业伦理学经济伦理学关注的是宏观层面上对市场经济过程及其相关机构的基本论证，它探讨是理应普遍适用的游戏规则。

而企业伦理学探讨的是微观行为层面上的企业行为的社会责任，由于市场和法律存在着调控上的局限性，自化和人力资源的思辩企业灵魂，企业文化管理完全手册中国企业文化战略在矛盾中前进，中国企业战略决择企业文化培训手册中国企业人力资源战略实务。

计划推出，品牌战略管理误区营销体系再造体育营销等等。

媒体专栏时代周刊中国品牌信息空间阿里巴巴网慧聪网中国品牌营销管理咨询网中国投资银行网中国管理传播网中国营销传播网世界企业文化网中人网管理世界网等。

叶生先生简介前言中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的先进的管理模式，而在于能否创新出属于中国式的管理模式。

分析框架相关因素选择环境诊断分析诊断的内容编制综合诊断报告书规划阶段企业文化定位确定可量化指标工具和方法原则和策略案例地铁公司企业文化推广方案之理念视觉化工程方案跟踪修改阶段可供选择的企业文化模式分析企业文化的实施和效果测评全面评价企业文化企业文，有的人会注重工作成绩，有的人注重实际报酬，有的人注重职务，这就是因为他们价值观的不同。

所以在企业文化的范畴里，价值观的作用是整个企业文化体系的核心，没有确立共同价值观，就不会形成种让所有员工认同的企业文化。

价值观的倾向比较方面最大利润企业价值最大化企业价值社会效益最优般目标最大利润令人满意的利润水平加上其他集团的满意利润只是种手段，只有第位的重要性指导思想个人主义竞争野心勃勃混合的既有个人主义，又有合作合作政府的作用越少越好虽然不好，但不可避免，有时是必要的企业的合作者对职工的看法只是种手段，只有经济的需要既是手段也是目的本身就是目的领导方式专权方式开明专制专制和民主混合民主高度的参与式股东的作用头等重要主要的额，但其他集团也要考虑并不比其他集团更重要价值观的遵守创新型判逆型忠诚型对抗型遵守非核心价值观遵守核心价值观价值观的遵守程度图半，凡是企业都有企业文化是对的，但不能说凡是企业都有真正的企业文化。

所以，这其实也是对中国企业的文化提出质疑。

企业文化还有真假之分，为什么呢这是中国过渡经济时期的特色。

企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。

是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的切。

如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的种文化现象而已。

用这两个基本原则去检验西方的优秀企业，都能够有满意的答案。

正如惠普公司共同创始人威廉休利特所说的回顾生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设家以价值观做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司我特别自豪的是留下个可以永续经营，可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。

可见，惠普之道对于休利特而言是多么的重要。

反观中国企业，有多少家企业的企业文化宣言中是以人为本为核心的，又有多少家企业的核心价值观能够符合以上两条标准呢第章品牌文化与企业价值观品牌价值观是企业文化的部分。

理解了企业文化，就能更好地理解企业的价值观，这样对品牌价值观的看法就可以与对企业的看法联系起来。

特别是对于公司品牌利用公司名称，企业文化是那些描述品牌价值观的种强烈暗示。

企业文化是独无的，它激励着该企业员工独无的行为。

企业文化能够作为种粘合剂将各地区的员工凝聚起来，行动致。

它激励员工，并通过致的职员行动帮助产生种品牌的稳定感。

最终，强大的组文化能够提高股东对品牌的信任水平，因而提高表现水平，如图所示。

第级坚持己见型这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他们的价值观。

第级玩弄权术型这种类型的人通过摆弄别人，篡改事实，以达到个人目的，积极争取地位和社会影响。

第级社交中心型这种类型的人把被人喜爱和与人善处看作于自己的发展，受现实主义权利主义和坚持己见者的排斥。

第级存在主义型这种类型的人能高度容忍模糊人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!企业的首席企业文化设计师是企业家!管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！唯有文化不能国际化第章解剖企业文化认识企业企业文化是什么企业文化如水论经盛对企业文化的定义，可以用企业文化如水论来阐述第，企业文化是柔情似水第，企业文化是水滴石穿第，企业文化是如鱼得水第，企业文化是滴水之恩，涌泉相报第，企业文化是水到渠成第，企业文化是水能载舟亦能覆舟企业文化是什么企业文化哲学论哲学的涵义所谓春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。

罗素英国哲学家说过要了解个时代或个民族，我们必须了解它的哲学要了解它的哲学，我们必须在种程度上自己就外，不可将本讲义或将本讲义的部分应用于散发给或透露给任何非评估公司。

除非得到经盛咨询机构的书面许可，禁止将本讲义或将本讲义的部分应用于任何其它目的。

北京国际有限公司企业文化培训课程讲义主讲人经盛咨询机构首席合伙人叶生本讲义大部分内容来自作者企业灵魂企业文化管理完全手册书内容所有的企业都有企业文化！但只有成功的企业才有优秀的企业文化！体系化的流行企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程。

本书献给那些成功企业或期望的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。

叶生，笔名叶芃，管理专家。

现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。

曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管理咨询公司副总经理，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。

香港企业文化企业文化变革企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。

企业文化变革的时机企业文化变革的策略企业文化变革过程案例集团企业文化创新方案集团有限公司零零年企业文化工作计划第章企业文化的对外传播在我们的理论体系中，企业文化对内主要体现在精神层面的传播上，它更加关注企业理念的宣贯和执行企业文化对外的传播途径主要是通过企业形象战略来实现传播企业理念和品牌的目标。

因此，企业文化的对外传播我们主要是介绍企业形象战略的知识以及具体的运作方式。

企业形象战略的定义的特点的历史企业文化和的区别和联系案例公司文化兴衰和形象变化我负责在日趋全球化的现代工业社会中已成为种越来越重要的制度因素。

企业伦理学承担了使经济活动与社会和生态和谐的使命，就是说承担了实现社会和谐的使命。

特别是在不同的文化背景下，企业伦理学就可能成为多种文化相互理解的促成共同价值观的准则。

企业伦理学的研究内容具体包括大方面企业的社会责任企业与消费者的应然关系以及企业对消费者履行道