XX有限公司绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版

同时通过有效的沟通，保证部门间的合作战略目标体系制定方法树型分析树型分析的分解原则逐顶向下逐步求精，相互独立力求完整要达到南方的长期目标，我们应该制定套目标体系指引我们的日常工作按时间分解长期目标按空间分解长期目标按要素分解长期目标年我们应该达到什么目标年我们应该达到什么目标年我们应该达到什么目标行政中心的目标是什么营销中心的目标是什么品管部的目标是什么生产中心的目标是什么我们应该建立什么样的组织结构我们的建议。

有限公司绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版。

职责审批行政中心对员工的考核和奖惩建议审批行政中心对绩效测评体系的调整建议被考核员工的投诉处理将考核结果反馈被考核人对考评人的约束监督组成考评委员会由总经理副总经理及重要业务部门经理及管理骨干组。

绩效考核执行机构及人员考评委员会考评委员会绩效考核执行机构及人员行政中心审批考核流程内容指标及审查考核结果审批薪金奖金职位改动决定考评委员会成员经理主办员工协助考评委员会进行考核工作。

建议考核流程及内容统筹考核工作分解考核指标到个人对主办员工进行考核建议员工薪金，奖金及职位改动对被考核人考核及反馈工作表现协助被考核人做好绩效改善计划对员工表现作汇报总经理行政中心在考核方面应建议流程和内容及统筹工作。

同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开公正公平，必须设立相应的考评委员会。

考评委员会行政中心评估总流程中层干部绩效评估流程的设计重点在建立适合松川特征的财务制度并较好地监督执行建立适合松川特征的财务制度，但不完整，能监督执行，但执行得不够理想只有小部分财务制度，并且执行得不理想成本费用控制制定科学合理的成本费用标准，并严格按标准控制，督促下属严格执行制定科学合理的成本费用标准，并较严格按标准控制，督促下属较好执行制定较科学合理的成本费用标准，并基本按标准控制，督促下属执行制定成本费用标准，但不能按标准控制，亦不能督促下属执行应收帐款管理严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属严格监督销售合同的执行能较严格按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属较好监督销售合同的执行基本按应收帐款管理制度及流程执行，并督促下属监督销售合同的执行没有按应收帐款管理制度及流程执行，而且没有督促下属监督销售合同的执行季度年度半年月度报表上交及时准确率投诉处理满意订客户投诉次数费用率销售预测准确率新客户拓展率新行业拓展率利有限公司绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版.析绩效与能力综合分析经综合分析，根据考评结果决定综合素质高中低低中高工作绩效有欠缺者暂停加薪及晋生机会要求努力工作提高绩效轮换岗位给予第次机会优秀者奖励加薪及较多的奖金鼓励争取更大绩效机会具有晋级的条件非常优秀者各种机会和奖励高额加薪及奖金连续获得则可优先晋级其它各种奖励有问题者停止切机会与奖励在绩效方面严格要求，并要求参加培训和学习进入观察期，考虑下步如何处理考虑减薪失败者立即淘汰有欠缺者暂停加薪及晋升机会给年的机会要求其提高能力和素质要求其参加培训和学习有问题者停止切机会与奖励在能力和素质方面严格要求，并要求增加绩效进入观察期，考虑下步如何处理考虑减薪优秀者奖励加薪及较多的奖金鼓励继续提高素质机会具有晋级的条件表现尚可者对加薪和晋级均需慎重考虑提出绩效要求培训提高能力技能，但不要让他们阻碍部门中有才华的员工发展普通员工整体排名方法只进行部门内部排名员工较少，不利于拉开档次，鞭策员工无法手段较好。

改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢培训有月度培训计划，并很好的得到执行有月度培训计划，并较好的得到执行有月度陪计划，执行情况尚可月度培训计划不明确，执行困难招聘工作及时准确关键岗位周较及时准确关键岗位周基本及时准确关键岗位周不及时准确关键岗位周以上培训工作及时准确效果明显较及时准确，效果良好基本及时准确，效果般不及时准确效果差绩效考评推行实施管理完成质量高推行实施管理完成质量较好推行实施管理完成质量般推行实施管理完成质量不好加班制度完善落实实施检查效果显著完善落实实施检查效果较好完善落实实施检查效果般完善落实实施检查效果不好南方公司部门经理干部月度业绩考评表部门财务中心姓名考核时间段考核内容评分标准优良中差权重以下工作计划性目标性有明确的月周工作计划。

有很好的计划得给予赞美与激励绩效管理绩效评估中常见的人为偏差晕轮效应居中趋势偏松或偏紧倾向个人偏见近期行为偏见我同心理绩效管理绩效面谈的定义与目的定义指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。

有限公司绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版。

中层管理干部的排名公司范围内姓名工作绩效考核名次综合素质排名年终时针对工作绩效，综合素质个人品质及领导素质两部分考核结果，进行硬性排名，并进行维分析。

维排名总排名姓名考核总分名次年终时针对工作绩效综合素质及满意度考核结果计算总分计算方法参前，并进行排名备注各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分主要由考核委员会主持考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向综合素质优秀差工作绩效低中高针对需要提供培训培养机会根据具体情况考虑淘汰降级或调离现任职位考虑进步重任，升级找出原因，提供机会改进维陪计划，执行情况尚可月度培训计划不明确，执行困难南方公司部门干部月度业绩考评表部门部姓名考核时间段考核内容评分标准优良中差权重以下工作计划性目标性有明确的月周工作计划。

有很好的计划手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。

目标达成率在以上有明确的月周工作计划，有较好的计划执行。

工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在以上有明确的月工作计划，过程有，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在以上有明确的月工作计划，过程控制不力，有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在以下部门建设改进状况有月改进计划，改进过程得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程得力，改进手段较好。

改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢培训有月际行动需主管同意先作再向主管报告自行去做推行每月经理例会制度主持人总经理参加人副总经理各部门经理特别指定人员主题分析上月绩效，安排本月任务，相关协作的沟通时间每月考核后注意事项不要与每月的生产调度会脱节目的建立目标管理体系，通过经理例会将公司的年度目标按要素时间部门空间维展开，并结合有效的考核手段，保证年度目标的达成。

同时通过有效的沟通，保证部门间的合作战略目标体系制定方法树型分析树型分析的分解原则逐顶向下逐步求精，相互独立力求完整要达到南方的长期目标，我们应该制定套目标体系指引我们的日常工作按时间分解长期目标按空间分解长期目标按要素分解长期目标年我们应该达到什么目标年我们应该达到什么目标年我们应该达到什么目标行政中心的目标是什么营销中心的目标是什么品管部的目标是什么生产中心的目标是什么我们应该建立什么样的组织结构我们应该建立什么样的管理体系我们应该建立什么样的控制系统承培训计划，并很好的得到执行有月度培训计划，并较好的得到执行有月度陪计划，执行情况尚可月度培训计划不明确，执行困难计算机硬件维护情况半小时内解决故障达计算机软件维护情况无运行故障南方公司部门经理干部月度业绩考评表部门行政中心姓名考核时间段考核内容评分标准优良中差权重以下工作计划性目标性有明确的月周工作计划。

有很好的计划手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。

目标达成率在以上有明确的月周工作计划，有较好的计划执行。

工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在以上有明确的月工作计划，过程有，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在以上有明确的月工作计划，过程控制不力，有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在以下部门建设改进状况有月改进计划，改进过程得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程得力，改职责审批行政中心对员工的考核和奖惩建议审批行政中心对绩效测评体系的调整建议被考核员工的投诉处理将考核结果反馈被考核人对考评人的约束监督组成考评委员会由总经理副总经理及重要业务部门经理及管理骨干组。

绩效考核执行机构及人员考评委员会考评委员会绩效考核执行机构及人员行政中心审批考核流程内容指标及审查考核结果审批薪金奖金职位改动决定考评委员会成员经理主办员工协助考评委员会进行考核工作。

建议考核流程及内容统筹考核工作分解考核指标到个人对主办员工进行考核建议员工薪金，奖金及职位改动对被考核人考核及反馈工作表现协助被考核人做好绩效改善计划对员工表现作汇报总经理行政中心在考核方面应建议流程和内容及统筹工作。

同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开公正公平，必须设立相应的考评委员会。

考评委员会行政中心评估总流程中层干部绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级非常差远低于般水准积极研究显著改进工作主动改进工作有创意完成现有工作尚能进行改进满足于现在，不改进，但能接受改进创新墨守成规没有且不能接受改革创新工作创新工作责任感智能技能勤勉程度忠诚服务锐意进取处事稳健需极少督促尚称负责需督促工任懈散被动推诿责任工作不力能胜任工作有发展潜力能胜任工作尚能胜任勉强胜任有待加强不能胜任工作勤奋积极改进工作尚算勤奋且能改进工作缺乏主动和积极性工作中有懒惰迹象工作懒散态度敷衍知识经验丰富判断分析准确知识经验较丰富判断较准确具有定知识判断尚算准确在较小范围内可自行判断单纯操作机械性地执行分析判断团结合作工作纪律部门负责人签字团结合作协调相融主动合作协调较好合作尚好合作般尚能团结他人拒绝合作很难相处模范严格遵守纪律自觉地遵守纪律能服从纪律纪律性较差需督促有违规行为部门内名次其它要说明的问题其它扣分此项由人事部填写总计分分项分数权重部门室名称姓名广东南方集团普通员工综，此次权分最高为，可以直接使用，如果权分为。

最高达到，则应将权分全部开方使用，即权分应为部门得分利用部门经理的业绩得分。

考评计算表部门姓名得分部门平均分次调整比例次调整后得分部门得分部门权分次调整得分职等工资制按职等确定月度工资水平按每月考核结果分配绩效工资各等的升降以考核为依据年终奖金员工年终奖金以考核为依据员工年收入职等工资月每月绩效工资年终奖