非财务人员的财务基础培训

编制责任预算，建立业绩考核指标。

实施责任。

编制责任报告。

考核。

奖惩。

思念食品管理成本的含义成本的分类，重点介绍了按现行的会计制度分类标准成本的制定用量价格标准成本差异分析思念食品预算成本控制业绩进行考核评价。

是由相关业务部门及公司高层进行评议，综合打分作出定性评价。

思念食品利润中心考核指标可控毛益。

可控毛益是利润中心在其权责范围内有能力控制，因而应对其负责的全部毛益。

考核可控毛益可促使利润中心经理在其权责范围内综合考虑价格销量变动成本固定成本等诸多因素对利润的影响，以达到对可控资源的最有效利用，努力实现利润最大化。

进行业绩考核评价，决定奖惩。

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思念食品预算考评预算考评基本原则可控性原则风险收益对等原则总体优化原则分级考评原则公平公开原则预算考评基本程序收集资料分析差异原因分清责任归属实施奖惩上报预算执行报告预算部预算单位预算委员会实施奖惩呈交预算考核报告人力资源部批准预算考核报告思念食品思念食品思念食品思念食品零基预算弹性预算，在企业不能正确预测业务量的情况下，根据本量利之间的数量关系，按照系思念食品思念食品思念食品思念食品思念食品思念食品前中后台有不同的业绩指标前台中台后台交易部门风险管理部财务部交易额市场份额投资资本回报率交易坏帐率总坏帐率的控制市场风险损失率的控制财务费用硬指标客户关系的稳定性向风险管理部提供客户信息的及时性操作的准确性如单证审查市场预测的准确性信息公布和评级更新的及时性对交易部门的申请回应的及时性为贸易活动提供所需资金的及时性收付资金的准确性软指标思念食品总结会计的两个分支财务会计和管理会计财务管理内容对象和目标财务组织业务组织不等于法律组织，会计组织中直线和辅线关系，财务总监财务部门财务计划科会计科资金科各业务单位会计部门的职责思念食品财务报表原则财务报表种类财务报表分析变现能力分析资产管理能力分析负债比率分析和盈利能力分析反映资产状况资产负债表现非财务人员的财务基础培训.会计资料的准确性，避免会计人员的主观评价与偏见。

思念食品自下而上方式适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任优点提高子公司的主动性，体现分权管理缺点可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。

上下结合方式优点按统明确的标准分解目标，体现公平公正的原则，能较充分挖掘子公司的潜能，提高积极性缺点工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。

思念食品组织保证和流程预算内容责任部门业务预算销售预算销售部生产预算生产部采购预算采购部费用预算相关部门资本预算董事会投资部筹资预算董事会财务部财务预算现金预算财务部报表预算财务部业务预算资本预算筹资预算和财务预算思念食品预算的组织保证预算委员会由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作预算编制机构各业务部门分厂，预算专职工作部门通常由财务部代行职能。

预算机构各业务部门分厂配及使用确保以最低最合理的成本及时获得需要的资金高效率地管理公司的日常现金流动思念食品各业务单元财务部门执行公司的财务规定为公司的年度经营预算计划提供输入以报表形式及时呈报公司的各项业务活动和业绩思念食品认识财务报表财务报表原则财务报表种类财务报表分析思念食品基本原则成本原则是指会计上对于资产的取得或费用的支付，通常均取得或所耗用的历史成本作为入账的依据。

配合原则是基于会计人员假定收入与费用之间，具有密切的相互因果关系。

重要性原则是指会计人员对于会计事项具有重要性的，属于攸关资料，应严格遵守公认的会计原则。

思念食品致性原则是指企业对于会计事项的处理方法，经采用后，应前后致，不得随意变更。

客观性原则是指会计记录与报告，应根据客观事实，并依据公认的会计原则处理，藉以增加会计资料的准确性，避免会计人员的主观评价与偏见。

思念食品预算考评预算考评基律和道德上的各项义务思念食品资金科执行公司资金信贷政策管理公司的信用分配及使用确保以最低最合理的成本及时获得需要的资金高效率地管理公司的日常现金流动思念食品各业务单元财务部门执行公司的财务规定为公司的年度经营预算计划提供输入以报表形式及时呈报公司的各项业务活动和业绩思念食品认识财务报表财务报表原则财务报表种类财务报表分析思念食品基本原则成本原则是指会计上对于资产的取得或费用的支付，通常均取得或所耗用的历史成本作为入账的依据。

配合原则是基于会计人员假定收入与费用之间，具有密切的相互因果关系。

重要性原则是指会计人员对于会计事项具有重要性的，属于攸关资料，应严格遵守公认的会计原则。

思念食品致性原则是指企业对于会计事项的处理方法，经采用后，应前后致，不得随意变更。

客观性原则是指会计记录与报告，应根据客观事实，并依据公认的会计原则处理，藉以增加构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构总公司业务单元业务单元业务单元业务部业务部业务部总公司级子公司级子公司级子公司级子公司级子公司级子公司思念食品思念食品组织结构中主线辅线的含义人员任免主线具有人员任免的提名权及决策权，以专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核以专业方面的业绩为主要根据薪酬福利工资奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定费用按全部门平均水平统分摊给各业务部门行政管理人员编制属于主线管理部门辅线具有对人员任免的建议权，以行业知识工作态度为主要根据具有对人员任命的上诉权，若上诉无效，必须执行不可以用其他人员替代其工作辅线管理部门对人员考核有建议权，主要提供工作态度方面的输入辅线部门的业绩作为考核的个指标工资奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会党团组织关系户口等的管理人员般在单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。

预算通过预算执行报告，进行预算分析和控制。

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思念食品思念食品目标掌握最基本的财务管理概念和方法思念食品思念食品思念食品思念食品管理会计利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学统计学等方面的系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策制定计划指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。

思念食品对优势的深入分析绝对优势和相对优势有些企业在多种物品的生产上都比另企业更有效率，具有优势的生产技术被称为绝对优势。

相对优势。

假设有两个企业和只生产两种物品计算机显示器和键盘，生产所需要的劳动如下表显示器键盘思念食品但是，具有相对比较优势在中生产台计算机显示器是生产键盘工时的倍，而在中线管理部门办公思念食品思念食品财务部门的使命与职责举例财务中心使命及职责确立公司的财务目标政策和操作方法指导财务战略和行动计划，帮助实现公司的业绩目标提供公司所有的财务服务，包括工资计算应付帐款应收帐款和所有财务报表确保公司合理安全的财务和资本结构，规避支付风险财务中心财务计划科会计科资金科各业务单元财务部思念食品制订管理和领导公司年度经营预算计划程序及经营计划财务预算的编制分析月度季度和年度经营计划和财务预算完成状况，揭示改善效益的各项机会，及时向高层领导反馈为关键投资机会的评估提供技术支持财务计划科思念食品会计科保证精确完整的财务管理会计制度及汇报制度，使之公正及时全面地反映公司的各项活动和业绩呈报公司过去的各项业绩，使之能协助管理层的各类决策确保符合法律和道德上的各项义务思念食品资金科执行公司资金信贷政策管理公司的信用分思念食品自下而上方式适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任优点提高子公司的主动性，体现分权管理缺点可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。

上下结合方式优点按统明确的标准分解目标，体现公平公正的原则，能较充分挖掘子公司的潜能，提高积极性缺点工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。

思念食品组织保证和流程预算内容责任部门业务预算销售预算销售部生产预算生产部采购预算采购部费用预算相关部门资本预算董事会投资部筹资预算董事会财务部财务预算现金预算财务部报表预算财务部业务预算资本预算筹资预算和财务预算思念食品预算的组织保证预算委员会由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作预算编制机构各业务部门分厂，预算专职工作部门通常由财务部代行职能。

预算机构各业务部门分厂，预算编制机构，预算委员会预算反馈考评机构各业务算直接人工预算和制造费用预算等。

思念食品预算编制编制流程采购预算制定采购部门根据生产预算确定的直接材料预算其他非生产用材料及库存材料的情况，确定材料的采购数量，同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格，制定出企业的采购计划及支付政策费用预算制定销售费用应由销售部门根据销售计划销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算管理费用应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算财务费用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况借款余额等编制财务费用预算。

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预算编列提供企业掌控未来风险的工具，企业主可以得知下个营业周期中，其成本营业额获利率各为多少。

预算编列准确，企业获利率增加，预算不准确则造成企业资源浪费。

思念食品预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放各项经营业务的收入和支出企业经营成预算编制根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。

预算通过预算执行报告，进行预算分析和控制。

预算编列提供企业掌控未来风险的工具，企业主可以得知下个营业周期中，其成本营业额获利率各为多少。

预算编列准确，企业获利率增加，预算不准确则造成企业资源浪费。

思念食品预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放各项经营业务的收入和支出企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。

思念食品预算管理的意义企业明确的奋斗目标企业量化的考核指标企业控制管理的依据。

思念食品预算编制编制依据企业的战略发展规划企业的历