1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分钟评分方式。在标有小组的格内写上各小组的名字,在相对应的栏位中写下分数,最低分,最高分。,不同大小的筹码代表不同的分数。蓝筹码十分红筹码十分小筹码分,收集各组的筹码,你不能替自己的小组打分数。,而分配的根据便是各组的表现如何,你评选最好的组至少会得到十分,而其他的分数你可以任意分配,只要每组至少得分,而你所有的筹码都必须分出去。公正的原则。评分表标准计划的完整性征求各方意见小组客户主管考虑属下的期望和感受建立共识与信任感测试共识有效的策略小组个人时间掌握宗旨及使命的特性真实生动共同益处激励人心有挑战性有意义未来的展望帮助他人看到未来的自己总结使命存在的价值完整解决方案信息产品服务最练习标准答案关键行动,企业客户事业部计划过程样频率负责人客户服务维护调查报告日记检查表计时卡检查表随机抽样持续的流程持续的流程随机抽样持续的流程分类随机抽样月周周月执行计划目标说明行动步骤责任归属合作对象结果评估意见完成日期完整的目标说明明确可衡量性虽然极具挑战性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....队徽在白报纸上请选位组员代表小组向全班报告你们的队名及队徽每组报告时间分钟从速配到非常男女的第步为你的小组命名队名队徽意义时间分钟报告分钟学习的原则经验实务任务人发现了解个人的优点及需要改进的地方回馈分数结果洞察总结实务应用之计划领导过程的问卷调查个人的回馈参考模式故事领导过程的文章个案研究概念览表这个演练的目的在使你更熟悉领导过程的概念,并且体验团队合作的感觉。演练方式在进行小组讨论之前,你已完成张观念查核表,现在请拿出来。和组员讨论查核表题目,并且起选出每个题目最好的答案,在第阶段时,先用你自己的答案,作为讨论的基础,请不要参考领导过程范文。把小组的答案写在纸上,在讨论的过程中,小组的答案可能和你答案不样,不过不要去更改你自己的答案,在下次全体讨论时,我们再比较你的答案和小组的答案。讨论结束时,请把自己的答案纸和小组和答案纸交到全体讨论的会议室,两份答案都会予以评分......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....划完成惠普内部领导培训讲义.队徽在白报纸上请选位组员代表小组向全班报告你们的队名及队徽每组报告时间分钟从速配到非常男女的第步为你的小组命名队名队徽意义时间分钟报告分钟学习的原则经验实务任务人发现了解个人的优点及需要改进的地方回馈分数结果洞察总结实务应用之计划领导过程的问卷调查个人的回馈参考模式故事领导过程的文章个案研究概念览表这个演练的目的在使你更熟悉领导过程的概念,并且体验团队合作的感觉。演练方式在进行小组讨论之前,你已完成张观念查核表,现在请拿出来。和组员讨论查核表题目,并且起选出每个题目最好的答案,在第阶段时,先用你自己的答案,作为讨论的基础,请不要参考领导过程范文。把小组的答案写在纸上,在讨论的过程中,小组的答案可能和你答案不样,不过不要去更改你自己的答案,在下次全体讨论时,我们再比较你的答案和小组的答案。讨论结束时,请把自己的答案纸和小组和答案纸交到全体讨论的会议室,两份答案都会予以评分,计分方式如下答对题加两分答错题扣两分未作答者不予计分你应在之前完成本练习分钟小组绩效指标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可以使我们„建立同事之间对领导以及对公司的信任更勇于承担风险更愿意尝试新方法更勤于学习和成长更愿意全力以赴员工被灌能感觉受到重视当员工被灌能时他们感到意义重大学习与工作的能力与日俱增工作令人感到兴奋他们更有责任心他们变得更主动他们变得更加宽容更易合作塑造团队价值观的练习小组讨论当今的组织行为及团队绩效的研究再强调建立队员互信的重要性,而信任的基础源自于团队成员服应与身体力行套共享的价值观。同样的,领导过程研究过程中,接受访谈的卓越主管也再强调塑造价值观的必要性。本练习的目的是让你与贵组运用这机会塑造小组成员这两天共同分享的价值观......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....度计划突破性进展业绩衡量标准定期检查日常例行管理的关键程序成绩单管理方式帮助持续改进基本业务管理下级经理的年度计划员工目标目标管理目标管理种分担责任的技巧目标管理的步骤企业目标事业部目标部门目标工作小组目标讨论员工目标绩效结果经理人员的建议员工的建议定期评估协助指正评估量化标准循环指导发展共同的工作计划作计划的文化与计划的技巧解决的问题弹性与随性计划与变化发展共同的工作计划之重要性设定优先顺序集中资源了解每个人的贡献与总体目标的关系设立衡量标准对计划有责任感鼓励合作激发创造力运用有效的规划技巧确认适当的资源建立荣辱与共的责任感发展共同的工作计划主要行为发展有效工作计划的技巧确认少数关键性的目标总结宗旨你选择的市场及存在的价值使命在宗旨所规划的方向,必须完成的阶段性任务愿景宗旨或使命现实时的景象价值观建立共识及愿景的核心基础目标完成任务的少数关键点领导过程发展共同的工作计划设定宗旨与使命设定绩效评估标准建立套信息搜集计划制定执行计划定期进行工作成果评估确认对达成使命具有重要影......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而且集中资源把它做好以客户为中心设定衡量标准的目的使小组把重点放在关键性的几个目标上确定问题和机会提供小组动力的来源和今后表彰的基础促进各人和小组发展发展有效工作计划的过程宗旨使命少数关键性的目标执行计划资源计划衡量标准搜集信息的计划评估衡量的种类原始数字百分比比例衡量样本营运生产顾客服务质量生产力存货控制遵守送货时间表客户满意意见调查回应时间抱怨或退货的次数不良率需再加工的百分比退货数目客户抱怨送货后百十天内到府修护的次数制造成品的数目每小时产量每小时产值存货价值每月存货出清次数每月存货出清百分比衡量少数关键性的目标衡量样本营运生产安全成本控制人员维修员工工作时间内受伤次数因受伤造成的工时损失受伤事件中需要医疗照料的百分比受伤造成的损失价值与预算的差距与标准单价的差距间接花费的价值训练时数旷职天数加班时数流动率机你们的报告将分两部份来评分行动计划的评分标准是完整性和适切性。目的与使命说明的评分标准是完整性适切性以及该说明如何确实反映其中的各项内容......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....分钟评分方式。在标有小组的格内写上各小组的名字,在相对应的栏位中写下分数,最低分,最高分。,不同大小的筹码代表不同的分数。蓝筹码十分红筹码十分小筹码分,收集各组的筹码,你不能替自己的小组打分数。惠普内部领导培训讲义。描述你们马歇尔为了建立共享愿景而要执行的行动计划以戏剧方式,有震撼力的表达小组的共识及愿景,报告时间为分钟。你们的报告将予以计分,评分标准视行动计划的完整性,以及表达共识及愿景的手法是否有创意而定。本练习时间由现在起到止。分钟中国惠普企业客户事业部愿景我们是惠普公司中国市场成功的关键因素常胜军成就感影响力被仰慕企业客户事业部各部门的愿景!的哲学观领导时动态的,全面的,人于事并重在惠普的环境中,分享时非常重要的手段及过程强调建立共识的重要性持续的改善的精神,只有更好没有最好......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....有效领导行动执行计划激发团队热情,有效领导行动执行计划不断评估结果和过程发展及执行提升自我管理水平的计划领导过程课程内容了解领导的步骤与程序练习关键的技巧了解个人的优点及需要改进的地方发展提升自我领导水平的计划我的期望积极参与及投入愿意冒风险,不怕犯错遵守纪律我的期望学习的效果来自于采取行动......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而且集中资源把它做好以客户为中心设定衡量标准的目的使小组把重点放在关键性的几个目标上确定问题和机会提供小组动力的来源和今后表彰的基础促进各人和小组发展发展有效工作计划的过程宗旨使命少数关键性的目标执行计划资源计划衡量标准搜集信息的计划评估衡量的种类原始数字百分比比例衡量样本营运生产顾客服务质量生产力存货控制遵守送货时间表客户满意意见调查回应时间抱怨或退货的次数不良率需再加工的百分比退货数目客户抱怨送货后百十天内到府修护的次数制造成品的数目每小时产量每小时产值存货价值每月存货出清次数每月存货出清百分比衡量少数关键性的目标衡量样本营运生产安全成本控制人员维修员工工作时间内受伤次数因受伤造成的工时损失受伤事件中需要医疗照料的百分比受伤造成的损失价值与预算的差距与标准单价的差距间接花费的价值训练时数旷职天数加班时数流动率机队徽在白报纸上请选位组员代表小组向全班报告你们的队名及......”。