1、“.....就是在个阶段聚集所有能量于点寻找个支点竞争支点你是红苹果,我是青苹果！让竞争对手在家哭吧！案例支点支点旦确立,所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点,强化支点!名称名称是了解陌生事物的有什么不同品牌增长力品牌的内涵品牌的表达品牌的传播品牌的延伸品牌的活化品牌运作的大误区品牌的内涵广告和品牌区别品牌内涵识别选择的便利性购买持续购买是品牌建立的目标信任安全才是亲切的,亲切才是信任的品牌延伸品牌是棵树,在这棵树上摘到个果子是甜的,就有理由核心竞争力在未来十年内,中国企业的核心竞争力来自于营销竞争的力量来自于营销,营销的力量来自于整合整合的力量来自于种动力的打造和聚合营销是项整体工程成功源于智慧和胆识......”。

2、“.....么是好广告能强化支点的广告与企业资源匹配的广告竞争支点没有哪个企业弱小到不能去竞争没有哪个品牌强大到不能被挑战第节产品组合力两难不降价卖不出去,降价又没利润！产品线规划不力产品组合力案例案例企业背景年历史企业发展相对滞后行业竞争激烈竞争对手高速发展市区没有独特诉求与目标人群背离与市场背离与渠道运作脱节产品充当配角广告运作案例广告的功能层面和精神层面双诉求第节品牌增长力为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区别......”。

3、“.....销售额只有别人的半想挣钱到中国想赔钱也到中国中国市场特征绵延不断的山头城营销啰嗦而不营销模糊而不营销案例广告广告什么是好广告能强化支点的广告与企业资源匹配的广告竞争支点没有哪个企业弱小到不能去竞争没有哪个品牌强大到不能被挑战第节产品组合力两难不降价卖不出去,降价又没利润！产品线规划不力产品组合力案例案例企业背景年历史企业乡人均消耗落差大庞大的人口基数在外围中心城市级城市县级市场农村市场渠道点穴渠道的穴位在哪如何点穴找准渠道穴位牵发而动全身的部位承上启下的枢纽。广告运作中的产品活化就产品卖产品没有大前途活化你的产品找到产品支点广告运作的两种基本方式叫卖式激发式广告运作误坐小池塘的大鱼成为未来的品类领导者竞争支点营销从种程度上来讲,就是在个阶段聚集所有能量于点寻找个支点竞争支点你是红苹果,我是青苹果！让竞争对手在家哭吧！案例支点支点旦确立,所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点......”。

4、“.....才能以小搏大竞争支点案例案例行业竞争的白热化中国市场化程度最高的行业整体价格大幅下调终端争夺水深火热,买赠常年不断著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败案例企业的状况阴影笼罩,信心不足费用极少销售同比增长费用总额同比下降利润大幅度增加员工信心倍增第节渠道联动力中国市场的渠道特点管理到批商的渠道运作中国市场的特点两个问题品牌大,销售额只有别人的半想挣钱到中国想赔钱也到中国中国市场特征绵延不断的山头城乡人均消耗落差大庞大的人口基数在外围中心城品牌的内涵品牌的表达品牌的传播品牌的延伸品牌的活化品牌运作的大误区品牌的内涵广告和品牌区别品牌内涵识别选择的便利性购买持续购买是品牌建立的目标信任安全才是亲切的,亲切才是信任的品牌延伸品牌是棵树,在这棵树上摘到个果子是甜的,就有理由相信在这棵树上摘到的下乡人均消耗落差大庞大的人口基数在外围中心城市级城市县级市场农村市场渠道点穴渠道的穴位在哪如何点穴找准渠道穴位牵发而动全身的部位承上启下的枢纽......”。

5、“.....降价又没利润！产品线规划不力产品组合力案例案例企业背景年历史企业发展相对滞后行业竞争激烈竞争对手高速发展市争支点营销从种程度上来讲,就是在个阶段聚集所有能量于点寻找个支点竞争支点你是红苹果,我是青苹果！让竞争对手在家哭吧！案例支点支点旦确立,所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点,强化支点!名称名称是了解陌生事物的通道名称与内容是体的名称是文化的部分小企七种动力整合营销培训讲义.要求短期成功案例支点如何突破以小搏大的关键在哪找个规避竞争的办法案例支点竞争支点将市场分为的点在哪案例支点你小时候玩过扎刀游戏吗努力将刀扎向中点,将市场分为规避强式品牌的围追阻截七种动力整合营销培训讲义......”。

6、“.....降价又没利润！产品线规划不力产品组合力案例案例企业背景年历史企业发展相对滞后行业竞争激烈竞争对手高速发展市卖不好健康习惯为什么卖不好绿旗补酒为什么卖不大产品基点案例什么是好包装能与消费者互动的包装视觉冲击力比美丽更重要产品基点就产品销售产品没有大前途产品基点是产品被大众接受的基本支撑点产品基点使产品鲜活起来活的产品才能走路第节竞争支点小企业弱企统目标及激励系统销售财务审计系统目标和激励系统目标和激励是体的没有目标的激励滥用资源没有动力就成无源之水营销财务审计系统没有控制,再好的战略计划都会落空费用真实性目标达成状况信息系统管理的本质是信息管理报告制度自我管理检查跟进站得高有什么问题客户如何管理市级城市县级市场农村市场渠道点穴渠道的穴位在哪如何点穴找准渠道穴位牵发而动全身的部位承上启下的枢纽。两拨千斤七种动力整合营销培训讲义。产品基点案例旦确立了产品基点......”。

7、“.....广告运作中的产品活化就产品卖产品没有大前途活化你的产品找到产品支点广告运作的两种基本方式叫卖式激发式广告运作误份额不断萎缩要求在费用减少的前提下......”。

8、“.....中国企业的核心竞争力来自于营销竞争的力量来自于营销,营销的力量来自于整合整合的力量来自于种动力的打造和聚合营销是项整体工程成功源于智慧和胆识七种动力整合营销培训讲义。坐小池塘的大鱼成为未来的品类领导者七种动力整合营销培训讲义.么是好广告能强化支点的广告与企业资源匹配的广告竞争支点没有哪个企业弱小到不能去竞争没有哪个品牌强大到不能被挑战第节产品组合力两难不降价卖不出去......”。

9、“.....却能高速增长这些成功品牌创造了什么它们与那些增长很少或根本不增长的品牌财务审计系统目标和激励系统目标和激励是体的没有目标的激励滥用资源没有动力就成无源之水营销财务审计系统没有控制,再好的战略计划都会落空费用真实性目标达成状况信息系统管理的本质是信息管理报告制度自我管理检查跟进站得高有什么问题客户如何管理般客户重要客户关键客品牌的内涵品牌的表达品牌的传播品牌的延伸品牌的活化品牌运作的大误区品牌的内涵广告和品牌区别品牌内涵识别选择的便利性购买持续购买是品牌建立的目标信任安全才是亲切的,亲切才是信任的品牌延伸品牌是棵树,在这棵树上摘到个果子是甜的......”。