1、“.....体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体,具有独立财产权力以公司制为主要形态的新型企业制度。同时,质量为上效率优先逐渐成为各个现代企业追逐的目标。在生产方面,企业希望的上是降低成本在销售方面,又希望适宜的条件,消除员工的心理障碍等等,这样才能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力,发挥自己的才能。而前面提到的人性化管理员工自我管理等软化企业管理制度的系列方法,是引导机制的具体表现形式,只有将这些具体的工作做到位,才能真正实现企业制度的创新和变革。软化企业管理制度应注意的问题视企业发展情况而定这里倡导的软化企业管理制度,前提是运作了段时间管理制度已经比较完备的企业,并不是说任何企业都应采取软制度。对于个刚刚起步的企业,感觉。公司发展与管理制度体系建设。营造良好氛围,创建优良的企业文化企业文化是企业的核心竞争力......”。

2、“.....企业文化不单单是指企业提倡的厂旗厂徽之类的表层文化,更应该是种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言,倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展,员工亦不是在真空中存在,只有种良好的文化氛围,才能使员工形成共同的价值观,导致致的行为规范,即良好制度的产生。及时修改不合适的制度企业是在要求,实现企业的全面进步约束制度随着时代的发展和周围环境的改变,员工渐渐会反抗过于苛刻的制度,争取自己的权利。相应地,管理者在定程度上修改的制度,出现了软化的趋势。正如人际关系之父罗伯特欧文提出的改善工作条件制定童工法缩短工作时间等管理方法,都是前所未见的。可以明显地看到,这些措施的提出,已经不再把人当作经济人,而是种社会人来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。现在国内大多数企业都是采用这种胡萝卜加大棒的管理制度。公司发展与管理制度体系建设制度合理......”。

3、“.....内部环境。企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。如果说外部环境对企业来说是种影响作用,那么内部环境对企业来说则是种不可替代的决定作用。同时,内部环境也处于种不断变化的状态,这种变化同样要求管理制度的软化。例如,库存是企业生产运作项必不可少的环节,如果库存管理制度不能适情况而定,则要么付出不必要的成本,要么影响生产,导致流水线的停工。所以,内部管理制度也是定要软化的,根据内部环境条件的不同而随时采取相应的,最好不要软化制度。采取逐渐软化的方法,适可而止企业管理制度的软化也不是说今天还在强制管理,明天就撒手不管放任自流。软化管理制度是个循序渐进的过程,并且,管理者不仅要明白何时软化制度,更要清楚软化的程度。软化的力度不够,相当于没有做工作,软化地过分,则对管理制度是种破坏,以前建立的制度体系不仅会土崩瓦解,更会让企业呈现出盘散沙无人管理的局面。只有管理者把握适度......”。

4、“.....才能使制度真正地为企业服务。不能脱离科学管理的大前提制度软化和市场竞争主体,具有独立财产权力以公司制为主要形态的新型企业制度。同时,质量为上效率优先逐渐成为各个现代企业追逐的目标。在生产方面,企业希望的上是降低成本在销售方面,又希望提高利润。兼顾两者的企业,必须以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的风向标。制度不是僵硬的,而是应该随着企业的发展而创新,制度制定地得体,进而降低管理成本,提高效率。个企业的发展,成败不仅仅在于它的技术,而在于管理制度,因为制度是企业文化的部分,也是核心竞争力,只行相适应。远大集团的制度化生存,崇尚的是制度,提倡的却是创新,任何员工如果发现制度有不合理的地方,都可以提出来改正。这种制度的改变也是人本管理的种,更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。当然,管理者在决定充分引导员工的时候,还应做好些前提工作设法为员工发挥才智创造适宜的条件......”。

5、“.....这样才能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力,发挥自己的才能。而前面提到的人性化管理员工自我管理等软随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变,现行的管理制度已经不能适应企业的发展需要。笔者认为,在现代企业中,应该倡导管理制度的软化,适时适度地引入种引导机制,最终实现管理制度与企业发展互相促进协调发展的局面。关键词企业管理制度软化引导企业管理制度是指企业在生产运作财务会计人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。营造良好氛围,创建优良的企业文化企业文化是企业的核心竞争力,文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡化企业管理制度的系列方法,是引导机制的具体表现形式,只有将这些具体的工作做到位,才能真正实现企业制度的创新和变革。软化企业管理制度应注意的问题视企业发展情况而定这里倡导的软化企业管理制度......”。

6、“.....并不是说任何企业都应采取软制度。对于个刚刚起步的企业,在制定制度时就不能味追求宽松,否则不仅制度不能建立起来,反而使管理者日后的工作难以开展。所以,在企业文化尚未初步确立,员工还没有形成种向心力和凝聚力的时企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性改革开放以来,我国的企业制度发生了极大的变化,由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发展,以前的政企不分企业完全是个行政单位的企业制度逐渐退出历史舞台,取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中,体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体,具有独立财产权力以公司制为主要形态的新型企业制度。同时,质量为上效率优先逐渐成为各个现代企业追逐的目标。在生产方面,企业希望的上是降低成本在销售方面,又希望是企业生产运作项必不可少的环节,如果库存管理制度不能适情况而定,则要么付出不必要的成本,要么影响生产,导致流水线的停工。所以......”。

7、“.....根据内部环境条件的不同而随时采取相应的措施。人需求的改变决定了软化管理制度的必要性根据马斯洛的需求层次理论,人有种需求,从低到高分别是生理需求安全需求社会需求尊重需求自我实现需求。经济人的假设仅仅为了满足人的生理需求,而社会人的假设最多也只满足到人的社会需求。如今,现代人追求的是种自我管理制度也必须有逐渐软化的趋势。如果还是以种硬制度强制员工的行为,员工则要么消极怠工,要么抗议,甚至跳槽,对于企业的发展是没有任何促进作用的。正是由于需求引发动机,动机又决定行为,如此看来,只有满足了员工的需求,才能促使员工真正地发挥才干,为企业服务。在管理过程中,人是最重要的因素,没有人,任何工作都无法进行,更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说企业是否对社会有所贡献,从而蓬勃发展下去,关键取决于人。所以,人的作用是万不可忽,并不是说要脱离科学管理,科学管理是切管理工作必须遵循的前提......”。

8、“.....科学管理理论是有定的弊端,它过于忽视人本身的感受,但其提出的作业管理组织管理等许多理论在当今的管理工作中仍应严格遵循。如果抛开科学管理谈人性化管理或是自我管理,无异于不打地基直接建高楼,其结果是不得而知的。综上所述,企业制度的建立,就是为了规范企业的管理,使工作有效地进行。在管理工作中引入引导机制,逐步实现管理制度的软化,必然符合知识经济时代下现代企业的发化企业管理制度的系列方法,是引导机制的具体表现形式,只有将这些具体的工作做到位,才能真正实现企业制度的创新和变革。软化企业管理制度应注意的问题视企业发展情况而定这里倡导的软化企业管理制度,前提是运作了段时间管理制度已经比较完备的企业,并不是说任何企业都应采取软制度。对于个刚刚起步的企业,在制定制度时就不能味追求宽松,否则不仅制度不能建立起来,反而使管理者日后的工作难以开展。所以,在企业文化尚未初步确立......”。

9、“.....才能促进企业的发展。内部环境。企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。如果说外部环境对企业来说是种影响作用,那么内部环境对企业来说则是种不可替代的决定作用。同时,内部环境也处于种不断变化的状态,这种变化同样要求管理制度的软化。例如,库存是企业生产运作项必不可少的环节,如果库存管理制度不能适情况而定,则要么付出不必要的成本,要么影响生产,导致流水线的停工。所以,内部管理制度也是定要软化的,根据内部环境条件的不同而随时采取相应的适度地引入种引导机制,最终实现管理制度与企业发展互相促进协调发展的局面。关键词企业管理制度软化引导企业管理制度是指企业在生产运作财务会计人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性改革开放以来,我国的企业制度发生了极大的变化,由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发展......”。