1、“.....做到工序完垃圾清,每天饭前和下班后要对车间进行清扫,垃圾不得溢出垃圾箱,要及时倾倒。工作台上严禁放置非生产用品,私人用品要放入更衣箱,不得外露。工作台上的物品摆放整齐,不凌乱。台面上的螺丝钉垫片等物做好相应成品,半成品保护和检查,施工作业时做到活完场地净。做好施工作业人员的安全帽工作服工具包的定置悬挂和摆放。,定期检查施工作业人员严格按规定执行,班组长每天对施工现场的材料堆放,成品半成品的保护场地清洁进行检查,条放在班组垫条回收箱内。检查生产人员严格按规定执行,班组长定期进行检查并记录,班前后,饭前记录格式见附表。随机检查车间主任作不定期检查,检查表见附表,对发生不合格的应及时进行纠正,重复发生的,对班组和个人给予元不等安装车间工地定置管理制度区每天班前班后饭前都要对场地进行清扫,生产过程中每道工序加工完毕后......”。

2、“.....每周车间场地早班负责用清水拖洗次。设备维护保养每天上岗前要检查机器设备是否完好,每周次要对机器设备进行保出垃圾箱,要及时倾倒。工作台上严禁放置非生产用品,私人用品要放入更衣箱,不得外露。工作台上的物品摆放整齐,不凌乱。台面上的螺丝钉垫片等物品及时归类放置。各类工艺文件工作单要分类放置,标识清楚按工程分类。生产中余料,如长带领本班员工实施,并做好日常维护监督检查。仓库管理员及作业员工按规定做好每天工作,和进行日常维护检查。,场地分为区,单月班清扫区,班清扫区,双月反之。模具房卫生为班保养区,空压机房卫生为班保养区。卫监督检查。项目经理负责制定和指导本工程的相应定置管理规定,检查实施效果。班组长带领本班员工实施,并做好日常维护监督检查。仓库管理员及作业员工按规定做好每天工作,和进行日常维护检查......”。

3、“.....保持场地清洁。日清日洁当日事当日毕,每天的半成品必须入库完毕,大门前和切割机前角料不满箱。安装车间工地定置管理制度。安装车间工地定置管理制度为了能够确确实实地贯彻执行公放,不得超越定置线。生产辅料落实专人管理,每天进行整理,各类辅料不得混放,取用方便且要有明显标识,设备及辅料管理人员详见名单。生产垃圾和生活垃圾要及时清扫,做到工序完垃圾清,每天饭前和下班后要对车间进行清扫,垃圾不得,场地分为区,单月班清扫区,班清扫区,双月反之。模具房卫生为班保养区,空压机房卫生为班保养区。卫生区每天班前班后饭前都要对场地进行清扫,生产过程中每道工序加工完毕后,必须及时清扫每天清扫情况由班组长好日常维护监督检查。车间普通员工按规定做好每天工作和日常维护。安装车间工地定置管理制度。车间主任负责制定相应制度,指导实施检查效果。班组长带领本班员工实施......”。

4、“.....车间普通员工按规定做好每天工作和日常切割机前角料不满箱。车间主任负责制定相应制度,指导实施检查效果。班组长带领本班员工实施,并做好日常维护监督检查。车间普通员工按规定做好每天工作和日常维护。机器设备场地划分图纸贴在醒目位置见附图。场地线条颜色分别为地面线修切的余料橡皮条剪切角度余料应放置余料箱中,不得随意散落在地面。班组周内暂不使用的半成品要及时退库,无用的物品经领导确认后及时报废。空置的小料架要及时放在规定区域水池上,按只堆整齐放置,小料架上不得有泡沫垫条,泡沫放,不得超越定置线。生产辅料落实专人管理,每天进行整理,各类辅料不得混放,取用方便且要有明显标识,设备及辅料管理人员详见名单。生产垃圾和生活垃圾要及时清扫,做到工序完垃圾清,每天饭前和下班后要对车间进行清扫,垃圾不得区每天班前班后饭前都要对场地进行清扫,生产过程中每道工序加工完毕后......”。

5、“.....每周车间场地早班负责用清水拖洗次。设备维护保养每天上岗前要检查机器设备是否完好,每周次要对机器设备进行保高工程质量加强现场安全工作,以塑造工程现场形象,展示振兴风采,特制订本规定。对本工程管理范围内的施工作业区办公室仓库及员工宿舍进行日常的维护和监督检查。项目经理负责制定和指导本工程的相应定置管理规定,检查实施效果。班安装车间工地定置管理制度护。机器设备场地划分图纸贴在醒目位置见附图。场地线条颜色分别为地面漆成橘黄色,每半年油漆次加工区与通道间的区分用红色实线待加工区与通道间的区分用黄色实线垃圾箱废纸箱放置区以白色实线标示各区域间以红颜色字标示名区每天班前班后饭前都要对场地进行清扫,生产过程中每道工序加工完毕后,必须及时清扫每天清扫情况由班组长做好记录,每周车间场地早班负责用清水拖洗次。设备维护保养每天上岗前要检查机器设备是否完好......”。

6、“.....规定车间定置管理,改善车间工作环境,提高工作效率和质量水平。装配车间整体环境布局,日常维护和监督检查。车间主任负责制定相应制度,指导实施检查效果。班组长带领本班员工实施,并的小料架要及时放在规定区域水池上,按只堆整齐放置,小料架上不得有泡沫垫条,泡沫垫条放在班组垫条回收箱内。检查生产人员严格按规定执行,班组长定期进行检查并记录,班前后,饭前记录格式见附表。随机检查车间主任作不定期检查,成橘黄色,每半年油漆次加工区与通道间的区分用红色实线待加工区与通道间的区分用黄色实线垃圾箱废纸箱放置区以白色实线标示各区域间以红颜色字标示名称。装配车间定置管理制度为了响应装饰工程公司开展活动,装配车间根据放,不得超越定置线。生产辅料落实专人管理,每天进行整理,各类辅料不得混放,取用方便且要有明显标识......”。

7、“.....生产垃圾和生活垃圾要及时清扫,做到工序完垃圾清,每天饭前和下班后要对车间进行清扫,垃圾不得。换油加油清扫清洁材料摆放待加工品半成品必须摆放整齐不得超越定置线,工程剩余料头等尺寸相符优先利用,但是必须摆放整齐在指定区域里,废料必须及时清理,保持场地清洁。日清日洁当日事当日毕,每天的半成品必须入库完毕,大门前长带领本班员工实施,并做好日常维护监督检查。仓库管理员及作业员工按规定做好每天工作,和进行日常维护检查。,场地分为区,单月班清扫区,班清扫区,双月反之。模具房卫生为班保养区,空压机房卫生为班保养区。卫长做好记录,每周车间场地早班负责用清水拖洗次。设备维护保养每天上岗前要检查机器设备是否完好,每周次要对机器设备进行保养。换油加油清扫清洁材料摆放待加工品半成品必须摆放整齐不得超越定置线,工程剩余料头等尺寸相符优先利用查表见附表,对发生不合格的应及时进行纠正......”。

8、“.....对班组和个人给予元不等的处罚安装车间工地定置管理制度为了能够确确实实地贯彻执行公司活动,根据工程项目的特点及实际情况,并力争改善作业环境培养员工良好的习惯安装车间工地定置管理制度区每天班前班后饭前都要对场地进行清扫,生产过程中每道工序加工完毕后,必须及时清扫每天清扫情况由班组长做好记录,每周车间场地早班负责用清水拖洗次。设备维护保养每天上岗前要检查机器设备是否完好,每周次要对机器设备进行保及时归类放置。各类工艺文件工作单要分类放置,标识清楚按工程分类。生产中余料,如压线修切的余料橡皮条剪切角度余料应放置余料箱中,不得随意散落在地面。班组周内暂不使用的半成品要及时退库,无用的物品经领导确认后及时报废。空长带领本班员工实施,并做好日常维护监督检查。仓库管理员及作业员工按规定做好每天工作,和进行日常维护检查。,场地分为区,单月班清扫区,班清扫区,双月反之......”。

9、“.....空压机房卫生为班保养区。卫做好相应的记录。安装车间工地定置管理制度。产品摆放半成品成品必须整齐在定置区域摆放,不得超越定置线。生产辅料落实专人管理,每天进行整理,各类辅料不得混放,取用方便且要有明显标识,设备及辅料管理人员详见名单。生产垃圾和处罚仓库管理员按相应进行金材料辅助材料工具等分类,并做好相应的标识,定期对工具进行整理和保养。宿舍地面干净,床被衣服折叠摆放整齐,每位员工应轮流值日详见现场值日安排。施工作业区,对进入现场材料要按规定定点摆放整齐线修切的余料橡皮条剪切角度余料应放置余料箱中,不得随意散落在地面。班组周内暂不使用的半成品要及时退库,无用的物品经领导确认后及时报废。空置的小料架要及时放在规定区域水池上,按只堆整齐放置,小料架上不得有泡沫垫条,泡沫放,不得超越定置线。生产辅料落实专人管理,每天进行整理,各类辅料不得混放......”。