1、“.....规范化,维持其成果目的通过制度化来维持成果S素养定义培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯目的提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人S的效用S的大效用可归纳为个S,即Salessavingsafetystandardizationsatisfaet保证。S能够营造种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISOTQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽的长期性的,时难以看到显著的效果。而S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOTQMTPM等活动的过程中导入S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。S是现场管理的基础,S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行。通过S活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果......”。

2、“.....都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。S籍造就安全舒适明亮的工作环境,提升员工真善美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展S运动,特编写了员工S活动手册,手册中较为详实地介绍了S的定义目的效用,推行要领及其意义,具有定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使S活动向形式化行事化习惯化演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。何谓进行综合评价。比方说,某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点,将对该员工进行扣分处理。问请问有没有频临破产的企业通过推行S活动而其死回生的？答S活动会带来巨大的效果,但在频临破产时才想起要推行S活动,恐怕已为时过晚。居安思危,建议在企业陷入困境之前,推行S活动,强练内功,领先竞争对手步。问要与不要的基准可由主管制定,若发生不适合某些岗位的情况怎么办？答尽量与部下多沟通......”。

3、“.....万出现不合适条款,请尽快修正。问S活动包括个方面,但最终在于素养,而素养的提高不是靠些制度就能提高的,对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？答S活动是改变现场提升人的品质的项活动,良好的素养就是通过S活动而建立起来。笔者曾辅导过几家员工大部分都是小学文凭的企业,均取得良好的效果。问S活动开展的同时,再配合些什么活动会更好些？答S活动本身是项艰苦的工作,应该投入较多的精力。当然,在S活动推行中,视情况配合些诸如目视管理强化月礼貌活动月节约能源活动月等会使S活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。问S活动的开展是否是建立企业文化的部分？答是。并且是非常重要的部分。从身边的事做起,认真对待每件事情,这样的团队无疑将成为个魔鬼军团问S活动能否使我公司产品扩大销路？答品质提高成本降低,服体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。NetPage■S实施要点整理正确的价值意识「使用价值」......”。

4、“.....是TPM全面生产管理的前提,是TQM全面品质管理的第步,也是ISO有效推行的保证。S能够营造种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISOTQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽的长期性的,时难以看到显著的效果。而S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOTQMTPM等活动的过程中导入S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。S是现场管理的基础,S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行。通过S活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。NetPage■S推行手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛......”。

5、“.....电话线电源线固定得当抽屉内是否杂乱下班垃圾均能清理私有品是否整齐地放置于处报架上报纸整齐排放是否遵照规定著装中午及下班后,设备电源关好办公设备,随时保持正常状态,无故障物盆景摆放,没有枯死或干黄是否有人员动向登记栏有无文件传阅的规则当事人不在,接到电话时,是否以留话备忘来联络会议室物品的定位摆设工作态度是否良好有无谈天说笑看小说打磕睡吃东西接待宾客的礼仪十S检核表现场现场摆放物品如原物料成品半成品余料垃圾等定时清理,区分要用与不要用的物料架模具架工具架等之正确使用与清理桌面及抽屉定时清理材料或废料余料等置放清楚模具夹具计测器工具等之正确使用,摆放整齐机器上不摆放不必要的物品工具或未摆放牢靠非立即需要或过期如天以上资料......”。

6、“.....定位放置手推车小拖车置料车架模车等定位放置塑料篮铁箱纸箱等搬运箱桶之摆放与定位润滑油切削油清洁剂等用品之定位标示作业场所予以划分,并加注场所名称消耗品如抹布手套扫把等定位摆放,定量管理加工中材料待检材料待检材料成品半成品等堆放整齐通道走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品如电线手推车所有生产用工具夹具零件等定位摆设划定位置摆放不合格品破损品及使用频度低的东西如沾有油之抹布等之易燃物品,定位摆放,尽可能隔离目前或短期生产不用之物品,收拾定位个人离开工作岗位,物品整齐放置动力供给系统加设防护物和警告牌下班前确实打扫收拾扫除垃圾纸屑烟蒂塑胶袋破布清理擦拭机器设备工作台门窗废料余料呆料等随时清理清除地上作业区的油污垃圾箱桶内外清扫干净蜘蛛网的打扫工作环境随时保持整洁干净长期不用如月以上物品材料设备等加盖防尘地上门窗墙壁之清洁墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补遵守作息时间不迟到早退无故缺席工作态度是否良好有无谈天说笑离开工作岗位呆坐看小说打磕睡吃东西服装穿戴整齐......”。

7、“.....能确实归位,并保持清洁如厕所等使用停工前确实打扫和整理遵照工厂的规定做事,不违背厂规NetPage■S的个问与答问在推行S活动中,切入点在哪里？答因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与S活动的距离。另有家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,天时间将此仓库改变为人见不再使用的配线配管C不再使用的老吊扇D不堪使用的手工夹具E更改前的部门牌员工的S活动中之责任自己的工作环境须不断的整理整顿,物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间通路必须经常维持清洁和畅通物品工具及文件等要放置于规定场所灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围要时刻保持清洁物品设备要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层保管的工具设备及所负责的责任区要整理纸屑布屑材料屑等要集中于规定场所不断清扫,保持清洁注意上级的指示,并加以配合......”。

8、“.....全力支持与推行S参加外界有关S教育训练,吸收S技巧研读S活动相关书籍,搜集广泛资料部门内S之宣导及参与公司S文宣活动规划部门内工作区域之整理定位工作依公司之S进度表,全面做好整理定位划线标示之作业协助部属克服S之障碍与困难点熟读公司S运动竞赛实施方法并向部属解释必要时,参与公司评分工作S评分缺点之改善和申述督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。十S检核表办公区是否将不要的东西丢弃？抽屉橱柜架子书籍文件档案图表文具用品墙上标语海报看板地面桌子是否会显得零乱垃圾筒是否装得太满办公设备不会沾上污浊及灰尘桌子文件架通路是否以划线来隔开？下班时桌面整理清洁有无指示书B不再使用的配线配管C不再使用的老吊扇D不堪使用的手工夹具E更改前的部门牌员工的S活动中之责任自己的工作环境须不断的整理整顿,物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理......”。

9、“.....正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层保管的工具设备及所负责的责任区要整理纸屑布屑材料屑等要集中于规定场所不断清扫,保持清洁注意上级的指示,并加以配合。干部在S活动中之责任配合公司政策,全力支持与推行S参加外界有关S教育训练,吸收S技巧研读S活动相关书籍,搜集广泛资料部门内S之宣导及参与公司S文宣活动规划部门内工作区域之整理定位工作依公司之S进度表,全面做好整理定位划线标示之作业协助部属克服S之障碍与困难点熟读公司S运动竞赛实施方法并向部属解释必要时,参与公司评分工作S评分缺点之改善和申述督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。十S检核表办公区是否将不要的东西丢弃？抽屉橱柜架子书籍文件档案图表文具用品墙上标语海报看板地面桌子是否会显得零乱垃圾筒是否装得太满办公设备不会沾上污浊及灰尘桌子文件架通路是否以划线来隔开？下班时桌面整理何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人其他职场的人的立场来看......”。