中层干部管理制度

各级管理人员实行工作日志记录制度，对于各部门的工作计划和当天完成的工作任务都应在工作日志中进行记录，工作日志必须如实记录，的涉密文件。

中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况业务数据。

行为的自我判断与咨询中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理ⅰ以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准ⅱ向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时明确的指导并为当事人保密。

中层干部遵守的行为准则包括中层干部必须严格遵守集团公司切规章制度中层干部必须服从公司的组织领则，以旷工论处。

中层干部请休假期届满后，再续假的，必须另重新办理续假手续再休假，否则以旷工论处。

中层干部请休假以不影响公司工作为前提，否则，不予审批安排。

中层干部请休假违反本规定，或有虚假行为者，除将休假日作旷工处理外，依情节另予处罚。

明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。

对于中层干部兼职行为的管理中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

禁止下列情形的兼职在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作油要尽量用淡色。

胡子不能太长，应经常修剪。

保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

中层干部管理制度。

病假必须出具县市以上医疗单位证明。

住院者，病假和休养合计不得超过个月，否则作自动解职处理。

婚假。

员工本人结婚休假天，子女结婚休假天。

丧假。

父母祖父母兄弟姐妹及子女岳父母公婆丧亡，可请假天，工资照发。

超过天的与事假同。

各款假期如同法定假日重叠，法定假日不另体现。

中层干部请休假必须办中层干部管理制度任意识，促进责权利的有机结合，提高工作效率，特制订本制度。

管理权限工作过失的落实管理归口由考核部门负责。

过失追究范围公司所有中层干部。

过失追究内容工作中的不作为行为，未履行本岗位职责造成的工作失误。

工作中的尽责不足行为。

职责内可做好，但未做好而造成的工作失误。

包括领导交办的工作未能在限定期限内完成。

违反制度或规定造成的工作失误。

无意造成失误，但事实上严重影响公司利益者。

对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写严格遵守集团公司切规章制度中层干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理中层干部必须尽职尽责精诚合作敬业爱岗积极进取中层干部应严格保守公司的经营财务人事技术等机密中层干部不得利用工作时间从事第职业中层干部不得损毁或非法侵占公司财物中层干部必须服从上级命令，做到令行禁止。

如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助在公众面前做到。

请求汇报的方式采用口头或书面两种形式，凡涉及到公司整体利益的重大事项，必须采用书面形式，并注明上报书面文件的紧急度，由集团公司办公室按文件呈递处理程序和渠道，送有关领导答复处理。

各级管理人员实行工作日志记录制度，对于各部门的工作计划和当天完成的工作任务都应在工作日志中进行记录，工作日志必须如实记录，不得虚报乱填公司上级领导将进行不定期的工作日志检查和考核。

中层干部的考核制度工作过失的追究制度为有效增强全体员工的责列情形的兼职在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手所兼任的工作构成对本单位的商业竞争因兼职影响本职工作或有损公司形象对于中层干部个人投资行为的管理中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资参与经营管理的投资于公司的客户或商业竞争对手的以职务之便向投资对象提供利益的中层干部保密义务中违反制度或规定造成的工作失误。

无意造成失误，但事实上严重影响公司利益者。

第条工作场所的服装应清洁方便，不追求修饰。

具体要求是无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装衬衫颜色相配。

领带不得肮脏破损或歪斜松弛。

，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

，不得过分华丽。

上班及代表公司出席公共场所业务洽谈等场合时应穿工装。

第条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。

具体要求是两干部有义务保守公司的经营机密。

中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。

中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况业务数据。

行为的自我判断与咨询中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理ⅰ以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准ⅱ向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时明确的指导并为当事人保密。

中层干部遵守的行为准则包括中层干部必须正在处理中的问题，应向主管领导随时汇报相关进展情况。

每项工作处理完毕，必须在半小时内，由责任人向主管负责人汇报处理结果。

请求汇报的方式采用口头或书面两种形式，凡涉及到公司整体利益的重大事项，必须采用书面形式，并注明上报书面文件的紧急度，由集团公司办公室按文件呈递处理程序和渠道，送有关领导答复处理。

各级管理人员实行工作日志记录制度，对于各部门的工作计划和当天完成的工作任务都应在工作日志中进行记录，工作日志必须如实记录，班期间出现重大问题或无权决策的问题应及时向上级领导汇报。

如有特别事故不能加班时，应事先向上级领导声明。

当日值班人员在下班前必须完成当日的值班记录，要求将有关情况如实记录，不得敷衍了事。

会议学习制度中层干部必须按规定时间参加会议，并明确写出本部门的工作情况及存在的问题，和好的建议。

要积极地在会议上做出汇报，不能泛泛而谈，对于工作中完成的指标必须给出详实的数据对于集团公司举行的学习例会，各中层干部无特殊情况，不得无故缺席问题，和好的建议。

要积极地在会议上做出汇报，不能泛泛而谈，对于工作中完成的指标必须给出详实的数据对于集团公司举行的学习例会，各中层干部无特殊情况，不得无故缺席。

并在工作之余，不断加强自身的修养，提高学习的积极性。

工作的汇报制度强化管理层次观念，坚持级对级负责，实行逐级请示汇报，般情况下不准越级汇报，越级指挥。

各级管理人员必须按职责要求，不折不扣地完成本职工作任务，凡涉及到两个或两个以上部门岗位的工作，要在接到任务时立仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。

切记每位中层干部的言行是公司形象和风貌的体现公司内中层干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情十中层干部必须严格遵守工作纪律，不得接受信息户或司机的请吃喝等贿赂，不准利用职务之便以权谋私，不准向司机信息户及下属员工索拿卡要。

公司内应有的礼仪第条中层干部必须仪表端庄整洁。

具体要求是中层干部头发要经常清洗，保持清洁。

指甲不能太长，应经常注意修剪。

女性干部涂指甲干部有义务保守公司的经营机密。

中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。

中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况业务数据。

行为的自我判断与咨询中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理ⅰ以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准ⅱ向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时明确的指导并为当事人保密。

中层干部遵守的行为准则包括中层干部必须任意识，促进责权利的有机结合，提高工作效率，特制订本制度。

管理权限工作过失的落实管理归口由考核部门负责。

过失追究范围公司所有中层干部。

过失追究内容工作中的不作为行为，未履行本岗位职责造成的工作失误。

工作中的尽责不足行为。

职责内可做好，但未做好而造成的工作失误。

包括领导交办的工作未能在限定期限内完成。

违反制度或规定造成的工作失误。

无意造成失误，但事实上严重影响公司利益者。

对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写要求是两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。

两臂自然，不耸肩。

会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。

要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐正在处理中的问题，应向主管领导随时汇报相关进展情况。

每项工作处理完毕，必须在半小时内，由责任人向主管负责人汇报处理结果中层干部管理制度。

并在工作之余，不断加强自身的修养，提高学习的积极性。

工作的汇报制度强化管理层次观念，坚持级对级负责，实行逐级请示汇报，般情况下不准越级汇报，越级指挥。

各级管理人员必须按职责要求，不折不扣地完成本职工作任务，凡涉及到两个或两个以上部门岗位的工作，要在接到任务时立即协调，明确主办和协办关系，并将分工情况报告主管部门。

凡涉及到公司利益的问题，责任人必须事先向主管领导请示，严格按领导指示执行，不允许先斩后奏。

中层干部管理制任意识，促进责权利的有机结合，提高工作效率，特制订本制度。

管理权限工作过失的落实管理归口由考核部门负责。

过失追究范围公司所有中层干部。

过失追究内容工作中的不作为行为，未履行本岗位职责造成的工作失误。

工作中的尽责不足行为。

职责内可做好，但未做好而造成的工作失误。

包括领导交办的工作未能在限定期限内完成。

违反制度或规定造成的工作失误。

无意造成失误，但事实上严重影响公司利益者。

对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写。

确定目标实现的日期。

中层干部召开所属部门会议时，要尽力避免不守时不负责不决策不投入不执行个不良倾向。

附则公司中层管理干部必须严格遵守本管理制度，并互相监督执行，并有义务提出意见和建议，不断将管理制度进步完善对已完成的工作必须如实的记录到工