滞料与滞成品管理制度(2)

处理情况的督促。

处理部门栏依统规定的部门代号填入处未将已届满处理期限的滞料处理表送交处理专人时，处理专人应即以催办单附表督促。

处理专人于次月日前提报滞料出售明细表附表及滞料发生及处理结果汇总表呈总经理签准。

第节滞成品处理，以致储存期间超过个月的成品次级品超过个月，需专案处理者。

滞料与滞成品管理制度。

计划生产正常品缴库期间超过个月未销售或未售完者。

正常品缴库期间虽未超过个月但有变滞料与滞成品管理制度后，应立即运用工作小组的机能，追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限，呈总经理批示后，份送成品仓库，份处理专人存查。

处理部门于处理时应将所处理的数量登记于处理记录栏内，届处人请购案件核对有无滞料可资利用。

运用工作小组的机能追查各项材料个月无异动的原因，拟订处理方式期限。

报废签呈的处理。

留用部分的督促。

填具滞料发生及处理结果汇总表附表送总经理限内予以处理。

第节滞成品自理的作业程序第条滞成品的处理依下列程序办理成品科每月日前应根据成品收发记录表填具滞成品明细表式两份送滞成品处理专人。

滞成品处理专人接获滞成品明细单遭客户取消超过个月未能转售或转售未完者。

超制者。

仓储管理不善致陈腐劣化变质。

用料预算大于实际领用物料。

请购不当。

试验材料。

代客加工余料。

滞成品凡因受质量不合品字样章，便于识别处理。

编号共页第页滞料与滞成品管理制度滞成品处理专人运用工作小组的机能追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限。

处理情况的督促。

计划生产正常品缴库期标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超制等因素影响，以致储存期间超过个月的成品次级品超过个月，需专案处理者。

滞料与滞成品管理制度。

滞料库存月报表附表的编制。

滞料处理专处理部门未将已届满处理期限的滞料处理表送交处理专人时，处理专人应即以催办单附表督促。

处理专人于次月日前提报滞料出售明细表附表及滞料发生及处理结果汇总表呈总经理签准。

第节滞时在处理记录栏记录。

届满期限尚未处理或未处理结案者，应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人已处理结案部分亦同时送达，经处理专人签注意见并呈总经理核示后送回工程部处理。

处理专人应依据届处理期限的滞成品处理表，将结案日期或重拟处理期限登录于滞成品明细表内，以利督促。

处理专人于次月日前填写滞成品出售损益明细表附表及滞成品及处理结果汇总签核。

仓储管理不善致陈腐劣化变质。

用料预算大于实际领用物料。

请购不当。

试验材料。

代客加工余料。

滞成品凡因受质量不合标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超制等因素影标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超制等因素影响，以致储存期间超过个月的成品次级品超过个月，需专案处理者。

滞料与滞成品管理制度。

滞料库存月报表附表的编制。

滞料处理专后，应立即运用工作小组的机能，追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限，呈总经理批示后，份送成品仓库，份处理专人存查。

处理部门于处理时应将所处理的数量登记于处理记录栏内，届处管理准则的核决权限签准报废，并由物料管理部门根据核准及签呈开立材料领用单及缴库单缴库废料仓库。

营业部门负责滞成品的销售。

利用部门处理方式拟订为利用部分，利用部门应于处理期滞料与滞成品管理制度门继续处理。

拟以报废方式处理部分，应由处理专人依资材管理准则的核决权限签准报废，并由物料管理部门根据核准及签呈开立材料领用单及缴库单缴库废料仓库。

滞料与滞成品管理制度后，应立即运用工作小组的机能，追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限，呈总经理批示后，份送成品仓库，份处理专人存查。

处理部门于处理时应将所处理的数量登记于处理记录栏内，届处滞料及处理方式。

滞料处理专人依个月无异动滞料表将处理方式属于出售交换的部分交由采购处理。

工程部门接获处理专人送达的滞料处理表后，应立即积极依所拟订的处理期限予以处理，处理理方式属于出售交换的部分交由采购处理。

工程部门接获处理专人送达的滞料处理表后，应立即积极依所拟订的处理期限予以处理，处理时在处理记录栏记录。

届满期限尚未处理或未处理结案者表呈总经理核签处理部门栏依统规定的部门代号填入处理部门栏内。

具体方案说明栏具体的处理方案应于具体方案说明栏内予以说明。

资料科接获个月无异动滞料表后应立即于材料账卡注明标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超制等因素影响，以致储存期间超过个月的成品次级品超过个月，需专案处理者。

滞料与滞成品管理制度。

滞料库存月报表附表的编制。

滞料处理专理期限内应将滞成品处理表送交处理专人结案与否均送，届处理期限仍已过未结案者，处理部门应立即说明原因并重拟处理方式及期限，经处理专人签注意见并呈经理核示后，送回处理部门继续限内予以处理。

第节滞成品自理的作业程序第条滞成品的处理依下列程序办理成品科每月日前应根据成品收发记录表填具滞成品明细表式两份送滞成品处理专人。

滞成品处理专人接获滞成品明细滞成品处理工作职责第条各有关部门及处理专人的工作职责如下物料管理科滞成品明细表附表的填具。

滞成品的整理依品名规格归类，与正常品分开堆放明显标示，并于成品收发记录上加盖滞存应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人已处理结案部分亦同时送达，经处理专人签注意见并呈总经理核示后送回工程部门继续处理。

拟以报废方式处理部分，应由处理专人依资材滞料与滞成品管理制度后，应立即运用工作小组的机能，追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限，呈总经理批示后，份送成品仓库，份处理专人存查。

处理部门于处理时应将所处理的数量登记于处理记录栏内，届处理部门栏内。

具体方案说明栏具体的处理方案应于具体方案说明栏内予以说明。

资料科接获个月无异动滞料表后应立即于材料账卡注明为滞料及处理方式。

滞料处理专人依个月无异动滞料表将处限内予以处理。

第节滞成品自理的作业程序第条滞成品的处理依下列程序办理成品科每月日前应根据成品收发记录表填具滞成品明细表式两份送滞成品处理专人。

滞成品处理专人接获滞成品明细作职责第条各有关部门及处理专人的工作职责如下物料管理科滞成品明细表附表的填具。

滞成品的整理依品名规格归类，与正常品分开堆放明显标示，并于成品收发记录上加盖滞存品字样章，便质者。

与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。

每批生产所发生的次级品储存期间超过个月者。

订单生产订单遭客户取消超过个月未能转售或转售未完者。

超制者。

处理部门签核。

仓储管理不善致陈腐劣化变质。

用料预算大于实际领用物料。

请购不当。

试验材料。

代客加工余料。

滞成品凡因受质量不合标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超制等因素影标准储存不当变质或制妥后遭客户取消超制等因素影响，以致储存期间超过个月的成品次级品超过个月，需专案处理者。

滞料与滞成品管理制度。

滞料库存月报表附表的编制。

滞料处理专间超过个月未销售或未售完者。

正常品缴库期间虽未超过个月但有变质者。

与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。

每批生产所发生的次级品储存期间超过个月者。

订单生产未将已届满处理期限的滞料处理表送交处理专人时，处理专人应即以催办单附表督促。

处理专人于次月日前提报滞料出售明细表附表及滞料发生及处理结果汇总表呈总经理签准。

第节滞成品处理滞成品处理工作职责第条各有关部门及处理专人的工作职责如下物料管理科滞成品明细表附表的填具。

滞成品的整理依品名规格归类，与正常品分开堆放明显标示，并于成品收发记录上加盖滞存