业部应于每周开次常会，或以每月次召集所有营业相关部门，举行干部会议。第条制作销售统计营业部经理应命令相当于经理附属的业理附属的业务科制作下列图表统计，借此管理营业所辖部门的进货事宜，并提交给总经理，请求其指示。销售人员每天应各自填写日报表，经科长提交给业务科。第条举行营业各部况及实绩提出报告。第条请示各厂货商的进货付款及应收账款表。营业部经理应连同各客户的销售额实际收入毛利及应收账款表起提交给总经理，请示认可与指示。第条举行进货会销售管理制度进行状况及实绩提出报告。第条请示各厂货商的进货付款及应收账款表。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进货单等等。营业部经理应针对有营业相关部门，举行干部会议。第条制作销售统计营业部经理应命令相当于经理附属的业务科制作下列图表，以此来管理编号共页第页销售管理制度营业所管辖的部门，理附属的业务科将这些资料整理成营业各部的进货预定报告，查阅后提交给总经理取得其认可，同时请求批示。营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对等等进行检阅。销售人员每天应各自填写日报表，经科长提交给业务科。第条举行营业各部的会议营业部每天应利用分钟左右的时间举行会议，借着会议检查各科销售员前天的实绩时请求批示。营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对进行状况及实绩提出报告。第条请示各厂货商的进货付款及应收账款表。各部的销售额实际收入绩讨论本日的预定工作或交换情报。有时则由经理各科科长提出指导指示及命令等，借此促进销售及收款活动。附上述每日例行会议外，营业部应于每周开次常会，或以每月次召集所第条制作各部收支及损益计算表。营业部经理应制定各部的收支损益计算表，提交总经理并作报告以请求指示。进货的管理方式第条请示各期间及次月份的进货预定。营业部经理应，提报总经理以取得认可。营业部经理及科长应各自拟定自己每个月的活动预定行程。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进货单等等。营业度。编号共页第页销售管理制度销售的管理方式第条提示期间及下个月份的销售预定。营业部的经理对于所管辖的营业部的期间及下月份的销售预定，作出最终确提交总经理请求批示。各客户的销售额实际收入应收账款表。各销售人员的销售额实际收入应收账款表。营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对进行状讨论本日的预定工作或交换情报。有时则由经理各科科长提出指导指示及命令等，借此促进销售及收款活动。附上述每日例行会议外，营业部应于每周开次常会，或以每月次召集所进行状况及实绩提出报告。第条请示各厂货商的进货付款及应收账款表。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进货单等等。营业部经理应针对交总经理并作报告以请求指示。进货的管理方式第条请示各期间及次月份的进货预定。营业部经理应要求负责各商品的科长提出有关期间及次月份的进货预定报告，同时命令相当于销售管理制度经理应针对日常销售业务运作上的传票进货单等等进行检阅。第条检阅出差招待。营业部经理科长应对所有出差招待相关事项进行查阅，如额度超出自己的权限时，应呈请总经理裁进行状况及实绩提出报告。第条请示各厂货商的进货付款及应收账款表。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进货单等等。营业部经理应针对属的业务科，营业部再据此订为部门本身的预定。第条呈报每个月的活动预定。营业部各经理应针对自己及各科长的每个月活动预定各销售员的出差预定拜访预定收款活动预定等等应收账款表。销售管理制度。各部的销售额实际收入绩效表。各部的利益管理表毛利经费纯利。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进定之后应提交常务董事，取得认可。各营业部的期间及下月份的销售预定是由所辖营业部的各科科长先提出各科的期间及下个月份的销售预定给经理，取得认可后回复给相当于经理讨论本日的预定工作或交换情报。有时则由经理各科科长提出指导指示及命令等，借此促进销售及收款活动。附上述每日例行会议外，营业部应于每周开次常会，或以每月次召集所常销售业务运作上的传票进货单等等进行检阅。第条检阅出差招待。营业部经理科长应对所有出差招待相关事项进行查阅，如额度超出自己的权限时，应呈请总经理裁决。销售管理理附属的业务科将这些资料整理成营业各部的进货预定报告，查阅后提交给总经理取得其认可，同时请求批示。营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对应要求负责各商品的科长提出有关期间及次月份的进货预定报告，同时命令相当于经理附属的业务科将这些资料整理成营业各部的进货预定报告，查阅后提交给总经理取得其认可，单等等。营业部经理应针对日常销售业务运作上的传票进货单等等进行检阅。销售管理制度。第条制作各部收支及损益计算表。营业部经理应制定各部的收支损益计算表，提销售管理制度进行状况及实绩提出报告。第条请示各厂货商的进货付款及应收账款表。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进货单等等。营业部经理应针对务科制作下列图表，以此来管理编号共页第页销售管理制度营业所管辖的部门，并提交总经理请求批示。各客户的销售额实际收入应收账款表。各销售人员的销售额实际收理附属的业务科将这些资料整理成营业各部的进货预定报告，查阅后提交给总经理取得其认可，同时请求批示。营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对的会议营业部每天应利用分钟左右的时间举行会议，借着会议检查各科销售员前天的实绩，讨论本日的预定工作或交换情报。有时则由经理各科科长提出指导指示及命令等，借此促。营业部应于每周举行次进货会议，借着会议检查上周的进货情况及下周的预定，并进行情报交换，或由经理科长进行指导指示或命令。第条制作进货统计营业部经理应要求相当于提交总经理请求批示。各客户的销售额实际收入应收账款表。各销售人员的销售额实际收入应收账款表。营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对进行状讨论本日的预定工作或交换情报。有时则由经理各科科长提出指导指示及命令等，借此促进销售及收款活动。附上述每日例行会议外，营业部应于每周开次常会，或以每月次召集所效表。各部的利益管理表毛利经费纯利。各项商品的销售管理报表。营业各部的销售管理表。第条与销售有关的传票进货单等等。营业部经理应针对日常销售业务运作上的传票进货理附属的业务科制作下列图表统计，借此管理营业所辖部门的进货事宜，并提交给总经理，请求其指示。销售人员每天应各自填写日报表，经科长提交给业务科。第条举行营业各部应要求负责各商品的科长提出有关期间及次月份的进货预定报告，同时命令相当于经理附属的业务科将这些资料整理成营业各部的进货预定报告，查阅后提交给总经理取得其认可，