负责人执行部门负责人附年月方针目标实施计划序号计划项目采取措施目的目标完成时间负责人实施进度安排备注第周第周第周第周注本表式份,份报主管副总,份交企管办,份自留备查。诊断公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织,总经理主持进行。总经理级诊断般年两次。诊断的主要内容有公司方针目标的实施进方针目标的主要内容包括产值产量销售量额成本和利润全员劳动生产率新产品开发技术改造产品质量企业管理基础工作集体福利员工收入和精神文明建设等方面。可行性论证各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办企管办提供关于加强企业管理深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料品质部提供关于加强质等情况和动向分析国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术公司技术水平生产能力销售情况和人力资源等现状和发展规划设备制造有限公司批准实施外协外购厂家的生产能力和质量水平公司上年度方针目标完成情况其他所需的数据和资料。制订程序各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势,于每年月日提高质量管理水平,由品质部根据公司方针目标展开表中有关项目要求,会同企管办编制公司年度质量方针目标展开表。实施公司方针目标经确定展开后,各部门的工作应在总经理领导下,紧紧围绕公司方针目标进行,各项措施应有效执行并保证进度。企管办按季下达公司方针目标的实施措施格式见附,季度计划着重解决目标项目实施的配合协制度方针目标管理标准。部门方针目标展开表式两份,份自留备查,份上交企管办。方针目标展开不符合要求,项扣分,扣完为止展开表未交企管办或本部门留存展开表遗失扣分部门方针目标的实施有月度计划,计划式份,份自留备查,份报主管副总,份于每初第个工作日前送企管办。无月度实施计划不得分,缺份扣分,扣完为止。编制人负责人执行部门负责人附年月方针目标实施计划序号计划项目采取措施目的目标完成时间负责人实施进度安排备注第周第周第周第周注本表式份,份报主管副总,份交企管办,份自留备查。诊断公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织,总经理主持进行。总经理级诊断般年两次。诊断的主要内容有公司方针目标的实施进略战术公司技术水平生产能力销售情况和人力资源等现状和发展规划设备制造有限公司批准实施外协外购厂家的生产能力和质量水平公司上年度方针目标完成情况其他所需的数据和资料。制订程序各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势,于每年月日提出下年度本部门方针目标构想,报送企管办。企管办根据企业能力状况外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料营销部提供市场调研报告市场潜力预测报告和销售预测营销网点发展情况等方面的资料财会部提供成本费用应收帐款固定资产等方面的资料其他项目的可行性论证材料。企管办汇总上述材料后,找出关键问题,提出解决措施,形成可行性分析报告,提交总经理,由总经理召开会议行政人事基础管理制度方针目标管理标准出下年度本部门方针目标构想,报送企管办。企管办根据企业发展规划,于每年月日前提出下年度公司方针目标构想。企料报送企管办企管办提供关于加强企业管理深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料品质部提供关于加强质部门企管办集团公司说明草案拟订每年月日前,各部门提出部门方针目标构想,企管办提出公司方针目标构想。可行性论证展开落实企管办按季下达季度实施计划,各部门编制月度实施计划。考核与诊断在年终进行方针目标管理总结之后,即转入新的轮循环。附设备制造有限公司年方针目标展开表方针目标内容目标值对策与措施责任标数实现目标数实现率计划项目数实现项目数实现率计划措施数实现措施数实现率未实现目标及存在问题目标序号目标值项目名称存在问题拟采取措施批准人报告人。诊断公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织,总经理主持进行。总经理级诊断般年两次。诊断的主要内容有公司方针目标的实施进度和完成情况责任部门与协作部门的配合月度实施计划每迟上交天扣分,扣完为止。按进度要求,措施执行情况和部门目标实现情况,并有实施记录。按进度要求,视实施率和实现率,酌情给予好或较好,中,分以下差或较差。没有实施记录不得分,记录不全酌情扣分。按月自查实施情况并提出问题。未自查次扣分,未提出明显存在或反复出现的问题,每发现项扣分。诊断后的整改行政人事基础管理制度方针目标管理标准略战术公司技术水平生产能力销售情况和人力资源等现状和发展规划设备制造有限公司批准实施外协外购厂家的生产能力和质量水平公司上年度方针目标完成情况其他所需的数据和资料。制订程序各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势,于每年月日提出下年度本部门方针目标构想,报送企管办。企管办根据企业度和完成情况责任部门与协作部门的配合情况影响方针目标实现的主要问题和相应措施工作程序是否合理等。诊断人应通过听取汇报,查阅现场实物和原始记录等方式,找出方针目标制订和实施过程中的问题,提出评价或改进方案。年度的诊断报告以方针目标诊断报告见附的形式反映。附加说明本标准由企管办提出。行政人事基础管理定。企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。展开企管办将集团公司批准的方针目标展开分解到各职能部门,各职能部门展开到人。方针目标的制订编制依据国家有关政策法令和法规上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标市场调查与预测,社会经济政治资源等情况和动向分析国内外同行业经济技术发展趋势和经营战检查总结检查部门次季表示主负责部门表示协助部门编制批准附设备制造有限公司部门方针目标展开表方针目标内容目标值对策与措施进度负责人检查总结检查部门次季编制批准附部门方针目标第季度实施计划项目序号计划序号计划项目具体工作内容协作部门计划进度备注编制部门证材料。企管办汇总上述材料后,找出关键问题,提出解决措施,形成可行性分析报告,提交总经理,由总经理召开会议审定。企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。展开企管办将集团公司批准的方针目标展开分解到各职能部门,各职能部门展开到人。本标准由企管办归口管理。方针目标管理程序图管理阶段职能部门企管办集团编制人管办指在特定的区域中，对影响房地产市场的交通干线区域特征和发展规划方面因素的综合分析。区域产品分析区域产品分析主要包括了解和分析在个特定的区域范围内，楼盘的总量类别位置分析单价分布总价结构各类营销手法的市场发应和市场空白点的捕捉需求特性需水平制定调研究计划根据上述收集的资料和现有的市调表格结合调研目的，确认调研的重点内容调研的时间地点与人员，并请调研计划表编号上报特助进行下单。组建项目团队，进行人员分工。销售执行销售执行方面指具体的业务安排，如销售点的选择人员的配置业务执行等另方面则是调查实际销售结果，如什么样的户型最好卖，什么样的总价最为市场所接受，吸引客户最主要的地方是什么，购买客户群由什么特征等等。区域市场的分析主要包括区域分析区域分析是指在特定的区域中，对影求特征项目周边环境分析区位特点项目环境分析项目地块分析优势劣势机会威胁项目市场定位目标消费群体定位产品定位营销中心思想定位结论与建议可行性报告范本的撰写要点城市概况房地产市场分析项目分析产品定位建议投资报酬初步分析。业务部专业管理制度。销售执行销售执行方面指具体的业务安排，如销售点的选择人员的配置业务执行等另方面则是调查实际销售结果，如什么样的户型最好卖，什么样的总价最为市场所接受，吸引客户最主要的地方是什么区域的客户群体分析构成特征购买心理分析等项目市场定位项目分析优势劣势机会威胁分析项目市场定位目标客户群定位产品定位项目发展定位产品定性及建议产品定价及建议项目营销建议项目投资回报分析项目投资回报估算分析表项目实施进度计划与融资方案项目进度计划表融资方案不确定分析盈亏区间分析临界点分析社会分析项目建设对社会的影响及相关措施应包括以下个内容社会因素影响范围程度可能出现的后果措施建议风险分析市场风险分析经营管理风险分析金融财业务部专业管理制度续开发事项应提交拆迁报建产权登记物业招商协调评估公司对被拆迁户的店住面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案包管资料被拆迁户的合同签订搬迁安置的有关事项开发商事项，是否要写填报公司月年度统计表年终或案盘结案时，管理部将上年度或结案项目的销售周报表销售月报表转给业务部门。业务部应妥善包管，且业务部主管应指派部门专员于年终或案场结案时对案场的来访客量成交户数成交金额的走势进行分析，及对案场内各专员的成交户数成年度统计表年终或案盘结案时，管理部将上年度或结案项目的销售周报表销售月报表转给业务部门。业务部应妥善包管，且业务部主管应指派部门专员于年终或案场结案时对案场的来访客量成交户数成交金额的走势进行分析，及对案场内各专员的成交户数成交金额比例进行分析，并提交各案场的销控表上次评价各专员的资料编码及范本根据上次评价各专员的资料编码及范本的结果提报厦门经纬航房地产年度最最人物。可行性报告撰写纲要可行性报告范本的撰写要点总论项目背景项名厦门经纬航房地产读书摘要。业务部主管应组织该部门专员时刻关注房地产法律法规变化动态动态，并增列到房地产法律法规文档中是否增加编码，文负责人执行部门负责人附年月方针目标实施计划序号计划项目采取措施目的目标完成时间负责人实施进度安排备注第周第周第周第周注本表式份,份报主管副总,份交企管办,份自留备查。诊断公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织,总经理主持进行。总经理级诊断般年两次。诊断的主要内容有公司方针目标的实施进方针目标的主要内容包括产值产量销售量额成本和利润全员劳动生产率新产品开发技术改造产品质量企业管理基础工作集体福利员工收入和精神文明建设等方面。可行性论证各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办企管办提供关于加强企业管理深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料品质部提供关于加强质等情况和动向分析国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术公司技术水平生产能力销售情况和人力资源等现状和发展规划设备制造有限公司批准实施外协外购厂家的生产能力和质量水平公司上年度方针目标完成情况其他所需的数据和资料。制订程序各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势,于每年月日提高质量管理水平,由品质部根据公司方针目标展开表中有关项目要求,会同企管办编制公司年度质量方针目标展开表。实施公司方针目标经确定展开后,各部门的工作应在总经理领导下,紧紧围绕公司方针目标进行,各项措施应有效执行并保证进度。企管办按季下达公司方针目标的实施措施格式见附,季度计划着重解决目标项目实施的配合协制度方针目标管理标准。部门方针目标展开表式两份,份自留备查,份上交企管办。方针目标展开不符合要求,项扣分,扣完为止展开表未交企管办或本部门留存展开表遗失扣分部门方针目标的实施有月度计划,计划式份,份自留备查,份报主管副总,份于每初第个工作日前送企管办。无月度实施计划不得分,缺份扣分,扣完为止。编制人负责人执行部门负责人附年月方针目标实施计划序号计划项目采取措施目的目标完成时间负责人实施进度安排备注第周第周第周第周注本表式份,份报主管副总,份交企管办,份自留备查。诊断公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织,总经理主持进行。总经理级诊断般年两次。诊断的主要内容有公司方针目标的实施进略战术公司技术水平生产能力销售情况和人力资源等现状和发展规划设备制造有限公司批准实施外协外购厂家的生产能力和质量水平公司上年度方针目标完成情况其他所需的数据和资料。制订程序各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势,于每年月日提出下年度本部门方针目标构想,报送企管办。企管办根据企业能力状况外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料营销部提供市场调研报告市场潜力预测报告和销售预测营销网点发展情况等方面的资料财会部提供成本费用应收帐款固定资产等方面的资料其他项目的可行性论证材料。企管办汇总上述材料后,找出关键问题,提出解决措施,形成可行性分析报告,提交总经理,由总经理召开会议行政人事基础管理制度方针目标管理标准出下年度本部门方针目标构想,报送企管办。企管办根据企业发展规划,于每年月日前提出下年度公司方针目标构想。企