运行。会议种类公司设立种例会制度领导碰头会总裁办公会议党委会议党群办公会议月度综合运营会议公司年度工作会议。公司设立其他的会议制度专题办公会议各专门委员会会议其他会议。包括工作汇报会鉴定评审论范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。属于主管领导职权范围内的事项,只需在总办会上通报处理结果,会上不讨论。总办会由行政管理部负责记录并整理纪要,会议纪要经总裁审核签发后,由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见,报送部门主管领导审改,最后由总裁审定签发,会议单项决定十领导碰头会总裁办公会党委会月度综合运营会决定的事项,由行政管理部负责督办各专门委员会专题办公会议和其他会议决定事项的督办工作由有关职能部门承担,行政管理部予以协助。十本制度的解释权在公司行政管理部。本制度自下文之日起执行。附表油田服务股份有限公司运营会议安排附表油田服务股份有限公司运营会议安排月份内容参加会议人员。专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位,会议纪要由会议事项的主管部门负责整理,经主持会议的公司领导签发,重大问题的纪要需请示总裁后再发。会议决定事项及承办结果由有关部门及时报告主管领导和向行政管理部备案。专题办公会议按实际工作需要召开,般情况下每次专题办公会议的时间间隔不短于两周。各专门委员会专门评审委员会石油学会标准化委员会科学技术委员会社会治安综合治理委员会等等。专门委员会的会议准备由委员会的常设机构准备,必要时行政管理部给予会务支持。其他会议其他会议由行政管理部归口管理,按油田服务股份有限公司会议管理办法执行。油田公司运营会议制度。油田服务股份有限公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略,提高公司的,因事缺席需提前向总裁请假,并委托部门其他负责人参加。总办会原则上每两周召开次,般安排在双周的星期上午,特殊情况除外。总办会的主要任务是讨论决定公司日常生产经营中的重要问题对外合作合同审查分供方或承包商资格审查认定重要招投标与合作意向审查重大生产和安全措施审查重要经营政策出台及调整等。讨论决定日常行政工作中的重大问题范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。属于主管领导职权范围内的事项,只需在总办会上通报处理结果,会上不讨论。总办会由行政管理部负责记录并整理纪要,会议纪要经总裁审核签发后,由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见,报送部门主管领导审改,最后由总裁审定签发,会议单项决定职代会等。会议管理体制公司行政管理部统管理会议制度,例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担,涉及到跨部门跨单位的事由,由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位,会议纪要由会议事项的主管部门负责办公会单周上午分召开,特殊情况另行通知总裁办公会双周上午分召开,特殊。本制度自下文之日起执行。附表油田服务股份有限公司运营会议安排附表油田服务股份有限公司运营会议安排月份内容部门提交总办会讨论的议题及其说明方案在会议召开两天前报行政管理部汇总,行政管理部在征得总裁意见后,根据轻重缓急,提交总办会讨论。对于重大议题,行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并准备意见,以保证决策前的充分酝酿和决策质量。各分公司事业部驻外办事处和职能部门报总办会讨论的事项按横向不交叉原则,确定个部门负责,需要其它部门与会人员应准时出席会议,因事缺席需提前向总裁请假,并委托部门其他负责人参加。总办会原则上每两周召开次,般安排在双周的星期上午,特殊情况除外。总办会的主要任务是讨论决定公司日常生产经营中的重要问题对外合作合同审查分供方或承包商资格审查认定重要招投标与合作意向审查重大生产和安全措施审查重要经营政策出台及调整等。讨论决定日,包括管理机制的转换管理机构的设立合并或撤销,管理制度的制定与修改等。讨论决定公司各部门各分公司事业部和驻外办事处请示的重要事项。公司领导或有关部门领导通报各路工作情况。月度综合运营会每月次,每月日上午召开,如遇节假日顺延并由公司行政管理部负责通知与会人员。月度综合运营会的主要任务通报和分析质量安全作业和市场情况。传达上级文油田公司运营会议制度职代会等。会议管理体制公司行政管理部统管理会议制度,例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担,涉及到跨部门跨单位的事由,由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位,会议纪要由会议事项的主管部门负责由行政管理部与有关部门协商下文,由行政管理部督办落实。承办结果由行政管理部及时向总裁或主管领导和总办会报告。总办会决定事项以会议纪要书面材料为准,参加总办会的任何人不得将会议未决定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。总办会由公司领导班子成员总监和机关部门经理参加。总裁或由总裁授权的其他领导主持。与会人员应准时出席会议管理规范化和有序举办,提高会议形式的行政决策效率,特制定本办法。公司会议本着精减有效节俭原则运行。会议种类公司设立种例会制度领导碰头会总裁办公会议党委会议党群办公会议月度综合运营会议公司年度工作会议。公司设立其他的会议制度专题办公会议各专门委员会会议其他会议。包括工作汇报会鉴定评审论证会新闻发布会研讨会管理部汇总,行政管理部在征得总裁意见后,根据轻重缓急,提交总办会讨论。对于重大议题,行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并准备意见,以保证决策前的充分酝酿和决策质量。各分公司事业部驻外办事处和职能部门报总办会讨论的事项按横向不交叉原则,确定个部门负责,需要其它部门参与的,由主管领导或牵头部门事前做好协调。属于机关部门职能管理办法总则为使公司的会议管理规范化和有序举办,提高会议形式的行政决策效率,特制定本办法。公司会议本着精减有效节俭原则情况故意规避本制度或未按本制度规定及房地产建筑材料设备采购实施细则执行的。独家机般施工设备混凝土搅拌机钢筋弯曲机电焊机钢筋切断机砂浆搅拌机及发电机组第条采购方式企业材料设备的采购实行如下种采购方式。招标采购方式招标采购方式适用于以下两种情况依据国家相关法律法规政策和企业管理规章制度,必须采取招标方式进行采购的根据企业采购委员会的决定,需要采取品牌是否符合合同要求。材料设备的色泽材质指材料外观等是否符合设计及合同要求。材料设备的尺寸规格型号等是否符合设计及合同要求。材料设备部负责采购领导小组决策的执行组织和日常协调等工作。第章采购范围和采购方式第条采购范围本制度所采购的材料设备,主要包括如表所示的范围。表材料设建设工程项目招标监督规定等相关文件执行。比质议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价,确保选择物资适用价格经济的供应商。第条采购主管负责所购材料设备的招投标管理,按企业招标采购工作管理办法及投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。第章材料设备的验收第条材料设备在材料设备采购管理制度。材料设备采购管理制度。采购人员应严格遵守保密制度,杜绝任何有意或无意的泄密行为,以下行为均视为泄密。泄露其他供应商对同类产品的报价。招投标中泄露其他参与的供应商名称。泄露标底的。泄露其他企业的秘密或企业认为是泄密行为的。故意规避本制度或未按本制度规定及房地产建筑材料设备板涂料水电安装材料消防及电气设备电气主材需求量较大的辅材电器设备大型施工设备塔式起重机施工升降机混凝土输送泵千瓦以上发电机组立方米以上空压机物料提升机厂内运输车辆挖掘机般施工设备混凝土搅拌机钢筋弯曲机电焊机钢筋切断机砂浆搅拌机及发电机组第条采购方式企业材料设备的采购实行如交总经理审批,材料设备部派出材料员根据已批准合同填写支票使用申请表到财务部办理相关领用手续,严格按合同条约完成采购过程。第条小宗和般性建材,价值在元以下的工具设备和低值易耗零部件采购流程项目经理部提前天,填写材料设备采购计划表交材料设备部审核,经工程副总审核总经理审批许程总监审核后提交总经理审批,材料设备部派出材料员根据已批准合同填写支票使用申请表到财务部办理相关领用手续,严格按合同条约完成采购过程。第条小宗和般性建材,价值在元以下的工具设备和低值易耗零部件采购流程项目经理部提前天,填写材料设备采购计划表交材料设备部审核,经工程副总审审核后提出初步意见交采购领导小组审批,审批后材料设备部编制采购计划单,式份,份交项目经理部,份留材料设备部做市场调查和评审供方用,份交财务部做财务预算。根据企业规定需要进行招标采购的材料和设备,其操作流程详见企业招标采购工作管理办法。项目经理部根据工程进度要求,提前天填写总经理审批许可。材料设备部负责采购领导小组决策的执行组织和日常协调等工作。第章采购范围和采购方式第条采购范围本制度所采购的材料设备,主要包括如表所示的范围。表材料设备采购种类表材料设备种类具体内容主材水泥钢筋木材预拌混凝土装饰材料饰面运行。会议种类公司设立种例会制度领导碰头会总裁办公会议党委会议党群办公会议月度综合运营会议公司年度工作会议。公司设立其他的会议制度专题办公会议各专门委员会会议其他会议。包括工作汇报会鉴定评审论范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。属于主管领导职权范围内的事项,只需在总办会上通报处理结果,会上不讨论。总办会由行政管理部负责记录并整理纪要,会议纪要经总裁审核签发后,由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见,报送部门主管领导审改,最后由总裁审定签发,会议单项决定十领导碰头会总裁办公会党委会月度综合运营会决定的事项,由行政管理部负责督办各专门委员会专题办公会议和其他会议决定事项的督办工作由有关职能部门承担,行政管理部予以协助。十本制度的解释权在公司行政管理部。本制度自下文之日起执行。附表油田服务股份有限公司运营会议安排附表油田服务股份有限公司运营会议安排月份内容参加会议人员。专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位,会议纪要由会议事项的主管部门负责整理,经主持会议的公司领导签发,重大问题的纪要需请示总裁后再发。会议决定事项及承办结果由有关部门及时报告主管领导和向行政管理部备案。专题办公会议按实际工作需要召开,般情况下每次专题办公会议的时间间隔不短于两周。各专门委员会专门评审委员会石油学会标准化委员会科学技术委员会社会治安综合治理委员会等等。专门委员会的会议准备由委员会的常设机构准备,必要时行政管理部给予会务支持。其他会议其他会议由行政管理部归口管理,按油田服务股份有限公司会议管理办法执行。油田公司运营会议制度。油田服务股份有限公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略,提高公司的,因事缺席需提前向总裁请假,并委托部门其他负责人参加。总办会原则上每两周召开次,般安排在双周的星期上午,特殊情况除外。总办会的主要任务是讨论决定公司日常生产经营中的重要问题对外合作合同审查分供方或承包商资格审查认定重要招投标与合作意向审查重大生产和安全措施审查重要经营政策出台及调整等。讨论决定日常行政工作中的重大问题范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。属于主管领导职权范围内的事项,只需在总办会上通报处理结果,会上不讨论。总办会由行政管理部负责记录并整理纪要,会议纪要经总裁审核签发后,由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见,报送部门主管领导审改,最后由总裁审定签发,会议单项决定职代会等。会议管理体制公司行政管理部统管理会议制度,例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担,涉及到跨部门跨单位的事由,由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位,会议纪要由会议事项的主管部门负责办公会单周上午分召开,特殊情况另行通知总裁办公会双周上午分召开,特殊