工程价款由市场部依据工程进度向客户收取有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款,但项目小组应及时将收款情况报告市场部。款项收到时,市场部将工程进度情况及工程已收款情况并送交财务部,财务部入包括固定资产盘盈处置固定资产净收益出售无形资产收益非货币易收益罚款净收益确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。第章收入确认的原则第条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施再分配给分公司的项目根据公司合同管理制度工程管理制度的有关规定进行招投标合同评审,签订工程施工合同。公司按照相关制度依内部转移价格将统包的项目分配给相关分公司。分配时,要明确各分公司承建部公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判,双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款每项资产的收入和成本可单独辨认。第十条组合同无论对应单个客户还是几个客户,在同时具备下列条件的情况下收入管理制度doc记账联编制转账凭证,据以登记工程结算收入明细帐和应收账款预收账款明细帐等。年度内完工的工程项目,分公司按合同总收入确认收入年末未完工的项目,按照完工百分比法确认收入。公司财务部收到款对于跨期项目,如果其结果能够可靠地估计,应在期末根据完工百分比法确认收入。第条如果合同的结果不能可靠地估计,应区别以下情况处理合同成本能够收回的,根据能够收回的实际合同成本确认合同收入度向客户收取有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款,但项目小组应及时将收款情况报告市场部。款项收到时,市场部将工程进度情况及工程已收款情况并送交财务部,财务部据以开具。财务部根据工收入包括材料销售固定资产出租无形资产转让提供非工业性劳务等取得的收入。营业外收入包括固定资产盘盈处置固定资产净收益出售无形资产收益非货币易收益罚款净收益确实无法支付的应付账款以及教育费法确认收入。第条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入,应将预计损失立即确认为当期费用。第条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。第条因合同变更而增加的收入,应在同时具备下列条件时予以确认附加返还等。第章收入确认的原则第条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已完工取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在个会计年度内完成的建造合同,应在合同完成时确认收工程价款由市场部依据工程进度向客户收取有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款,但项目小组应及时将收款情况报告市场部。款项收到时,市场部将工程进度情况及工程已收款情况并送交财务部,财务部务部确认收入。分公司自行签约的项目根据公司法人授权,依合同管理制度工程管理制度等规定进行招投标合同评审,签订工程施工合同,并报公司市场部备案。分公司按相关制度规定将项目分配给工程处,同时将制度规定将项目分配给工程处,同时将合同副本抄送财务部。各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表,工程处汇总后报工程管理部,工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后,向客户汇报并催收工程价合同成本不可能收回的,应在发生时立即确认为费用,不确认收入。收入管理制度。第十条如果项合同包括建造多项资产,在同时具备下列条件的情况下,每项资产应分立为单项合同处理每项资产均有独立的建造计附加返还等。第章收入确认的原则第条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已完工取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在个会计年度内完成的建造合同,应在合同完成时确认收记账联编制转账凭证,据以登记工程结算收入明细帐和应收账款预收账款明细帐等。年度内完工的工程项目,分公司按合同总收入确认收入年末未完工的项目,按照完工百分比法确认收入。公司财务部收到款而增加的收入收入能够可靠地计量。第条因索赔款而形成的收入,应在同时具备下列条件时予以确认根据谈判情况,预计对方能够同意该项索赔对方同意接受的金额能够可靠地计量。工程价款由市场部依据工程收入管理制度doc同副本抄送财务部。各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表,工程处汇总后报工程管理部,工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后,向客户汇报并催收工程价款,同时抄市场部和财务部。收入管理制记账联编制转账凭证,据以登记工程结算收入明细帐和应收账款预收账款明细帐等。年度内完工的工程项目,分公司按合同总收入确认收入年末未完工的项目,按照完工百分比法确认收入。公司财务部收到款务部直接记录反映。第章附则第十条本制度由公司财务部拟订,报公司董事会批准后执行,其解释修改权归公司董事会。第十条本制度自年月日起执行。。公司财务部收到款项后,向客户开具,但不再在公司财条如果合同的结果不能可靠地估计,应区别以下情况处理合同成本能够收回的,根据能够收回的实际合同成本确认合同收入合同成本不可能收回的,应在发生时立即确认为费用,不确认收入。收入管理制度。第条款,同时抄市场部和财务部。第十条公司无形资产转让后,由公司财务部直接确认相应收入。第章营业外收入的管理第十条对公司固定资产盘盈处置固定资产净收益罚款收入等营业外收入,经公司相关领导审批后,附加返还等。第章收入确认的原则第条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已完工取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在个会计年度内完成的建造合同,应在合同完成时确认收项后,向客户开具,但不再在公司财务部确认收入。分公司自行签约的项目根据公司法人授权,依合同管理制度工程管理制度等规定进行招投标合同评审,签订工程施工合同,并报公司市场部备案。分公司按相度向客户收取有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款,但项目小组应及时将收款情况报告市场部。款项收到时,市场部将工程进度情况及工程已收款情况并送交财务部,财务部据以开具。财务部根据工部据以开具。财务部根据工程记账联编制转账凭证,据以登记工程结算收入明细帐和应收账款预收账款明细帐等。年度内完工的工程项目,分公司按合同总收入确认收入年末未完工的项目,按照完工百分果合同预计总成本将超过合同预计总收入,应将预计损失立即确认为当期费用。第条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。第条因合同变更而增加的收入,应在同时具备下列条件时予以确认客户能够认可因变更收入管理制度doc记账联编制转账凭证,据以登记工程结算收入明细帐和应收账款预收账款明细帐等。年度内完工的工程项目,分公司按合同总收入确认收入年末未完工的项目,按照完工百分比法确认收入。公司财务部收到款收入在工程已完工取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在个会计年度内完成的建造合同,应在合同完成时确认收入对于跨期项目,如果其结果能够可靠地估计,应在期末根据完工百分比法确认收入。第度向客户收取有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款,但项目小组应及时将收款情况报告市场部。款项收到时,市场部将工程进度情况及工程已收款情况并送交财务部,财务部据以开具。财务部根据工的下列数据成本定额。即各分公司承建工程的对应定额成本即合同预计总成本,可作为确定分公司工程进度的依据。其他业务收入包括材料销售固定资产出租无形资产转让提供非工业性劳务等取得的收入。营业外收应合并为单项合同处理该组合同按揽子交易签订该组合同密切相关,每项合同实际上已构成项综合利润率工程的组成部分该组合同同时或依次履行。第章工程结算收入管理第十条工程结算收入管理流程公司统包合同成本不可能收回的,应在发生时立即确认为费用,不确认收入。收入管理制度。第十条如果项合同包括建造多项资产,在同时具备下列条件的情况下,每项资产应分立为单项合同处理每项资产均有独立的建造计附加返还等。第章收入确认的原则第条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已完工取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在个会计年度内完成的建造合同,应在合同完成时确认收客户能够认可因变更而增加的收入收入能够可靠地计量。第条因索赔款而形成的收入,应在同时具备下列条件时予以确认根据谈判情况,预计对方能够同意该项索赔对方同意接受的金额能够可靠地计量。其他业再分配给分公司的项目根据公司合同管理制度工程管理制度的有关规定进行招投标合同评审,签订工程施工合同。公司按照相关制度依内部转移价格将统包的项目分配给相关分公司。分配时,要明确各分公司承建部部据以开具。财务部根据工程记账联编制转账凭证,据以登记工程结算收入明细帐和应收账款预收账款明细帐等。年度内完工的工程项目,分公司按合同总收入确认收入年末未完工的项目,按照完工百分