怨程序验收的抱怨验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资交货期,或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期,若有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总价,处时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。第条正式设立正式设立判定基准试用考核期间的成绩达分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。正式合同内容与试用合同格式相同,格式如附表。第条外协负责单位由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。生间为个月,每月接受甲方外包质量管理检查次,试用期满,视其考核评分到达分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商。第十条加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查次,每月考核质量,交货期,价格这项,每年总考核次,划分等级。第十条付款条件乙方交来的货品经甲方验收合格后,甲生产外协管理制度协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计算。第条通过验收的货品在甲方再加工时,若发现有不良品时明显为甲方再加工后的磨损品除外,则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。证人。生产外协管理制度外协管理办法第条适用范围用于本公司人员设备不足,生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货,也无法自制时。协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。第条选定方法及基准壹审查方式书面审查及实地调查附表检验,级检验水准。次抽样计划,为,或正常检验,级检验水准。边规格界限,形式,为。第条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期,或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期,若有延误的情况以及因规品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据。生产外协管理制度。生产外协管理制度外协管理办法第条适用范围用于本公司人员设备不足,生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货,也无法自制时。协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。第不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,对每个协作厂商,个月中至少要做次至次以上的检查,对试用的厂商,个月内要做两次检查。第条不良抱怨抱怨程序验收的抱怨验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资厂验收使用何种验收规格仪器量规抽验表以及如何判定合格。其他协助方面管理制度质量管理制度的建立实施,原料管理工作方法改善等等。考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第条本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修定。生产外协管理制度。外协核价当由本公司供料时档,作为考核依据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据。外协核价当由本公司供料时总价单价资孔报废率数第条乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良后果,则甲方有权取消外包加工单。第十条按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。第十条试用厂商的试用不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,每年总考核次,划分等级。第十条付款条件乙方交来的货品经甲方验收合格后,甲方第十条乙方应找乙方资本额倍殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方签章地址电话乙方签章乙方连带保生产外协管理制度总价单价资孔报废率数量必须要经负责的生产管理员签证,有时可由过磅员重新核算。报废率抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供。外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第条质量管理入厂检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。进料管理流程见有关文协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商阶层人员观念训练鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会质量管理座谈会。协作厂商质量管理人员训练鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班,使其了解本厂的质量管理政策及组织。本厂的进料验收制程及成品的质量管理及最后检验等。明显为甲方再加工后的磨损品除外,则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。第条乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良后果,则甲方有权取消外包加工单。第十条按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金量必须要经负责的生产管理员签证,有时可由过磅员重新核算。报废率抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供。外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第条质量管理入厂检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。进料管理流程见有关文件。指导教育方面协作厂商高不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。,对每个协作厂商,个月中至少要做次至次以上的检查,对试用的厂商,个月内要做两次检查。第条不良抱怨抱怨程序验收的抱怨验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据。外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料证人。生产外协管理制度外协管理办法第条适用范围用于本公司人员设备不足,生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货,也无法自制时。协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。第条选定方法及基准壹审查方式书面审查及实地调查附表资料存档,作为下次验收的依据。外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。第十条试用厂商的试用期间为个月,每月接受甲方外包质量管理检查次,试用期满,视其考核评分到达分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商。第十条加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查次,每月考核质量,交货期,价格这项生产外协管理制度协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计算。第条通过验收的货品在甲方再加工时,若发现有不良品时证人。生产外协管理制度外协管理办法第条适用范围用于本公司人员设备不足,生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货,也无法自制时。协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。第条选定方法及基准壹审查方式书面审查及实地调查附表产外协管理制度。第条验收时的检验方法是采用,正常检验,级检验水准。次抽样计划,为,或正常检验,级检验水准。边规格界限,形式,为。第条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的方第十条乙方应找乙方资本额倍殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方签章地址电话乙方签章乙方连带保证人。试用考核试用期间要对试用厂商进行考核。试用开第条乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良后果,则甲方有权取消外包加工单。第十条按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。第十条试用厂商的试用不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。选定方法及基准壹审查方式书面审查及实地调查附表外协加工及外协制造的申请