档案。设备,报主管总经理。第十条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。第十条事故处理完毕,工程部值班主管将事故分析报告存入设备档案。第十条人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限,对责任者给予行政经对设备的每个巡检点,确定出明确的检查周期,般可分为时班日周旬月检查点。第十条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备,值班人员补各项记录,其他程序均同。第十条维修部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应采取特别措施,尽快修复。设备运行动态管理制度第十条设备运行动态管理,是指通过定的手段,使各级维护与管理人生产设备管理制度加强观察。第十条未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第十条在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。签发人责任人签名。重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组经理。第十条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。第十条事故处理完毕,工程部值班主管将事故分析报告存入设备档案。第十条人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限,对责任者给予行政经济处分。第,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。设备故障处理办法第十条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。第十条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作划表的内容,逐项填写保养申请单,检修保养时需部位停电水气时,还要填写停通知单。第十条值班人员填写的月设备检修保养计划表保养申请单停通知单并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后,签注意见,下达执行。第十条值班生产调度会上研究决定如何处理。第十条在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。签发人责任人签名。设备检修保养规定第十条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划,填制半年设备检修计划表,员根据批准的月检修保养计划,签发设备级保养任务单,填写任务单中内容及要求栏目,安排具体人员负责实施。生产设备管理制度。第十条工程部主管值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告,签注处理意见,报主管总签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件编码页码各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。设备年限损坏情况影响工作情况残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研究,确定控制方案和处理方案。第十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备。存在不安全隐患人身及设备安全,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。使用设备管理规定第条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。第条使用人员达到条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件编码页码第十条紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修,同时使用部门补交维修通知员根据批准的月检修保养计划,签发设备级保养任务单,填写任务单中内容及要求栏目,安排具体人员负责实施。生产设备管理制度。第十条工程部主管值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告,签注处理意见,报主管总加强观察。第十条未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第十条在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。签发人责任人签名。重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组容及要求栏目,安排具体人员负责实施。生产设备管理制度。签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件编码页码各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考生产设备管理制度备薄弱环节运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响产品质量和产量的设备部位。运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位或设备。存在不安全隐患人身及设备安全,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设加强观察。第十条未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第十条在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。签发人责任人签名。重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组检查设备情况,并列入员工工作考核内容。转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请报损报签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件编码页码第十条工程部指派专人对设备使码页码第十条工程部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行工程部半年设备检修保养计划。第十条设备管理人员编制检修保养单月设备检修保养计划表,并按月计划表的内容,逐项填写保养申请单,检修保养时需部位停电水气时,还会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证,上岗操作。第条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第条维修部要指派人员与各部门负责人,经常性员根据批准的月检修保养计划,签发设备级保养任务单,填写任务单中内容及要求栏目,安排具体人员负责实施。生产设备管理制度。第十条工程部主管值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告,签注处理意见,报主管总研究,确定控制方案和处理方案。第十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响产品质量和产量的设备部位。运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。设备故障处理办法第十条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。第十条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作备故障处理办法第十条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。第十条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察。第十条未能及时排除的设备故障,必须在每填写停通知单。第十条值班人员填写的月设备检修保养计划表保养申请单停通知单并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后,签注意见,下达执行。第十条值班人员根据批准的月检修保养计划,签发设备级保养任务单,填写任务单中内生产设备管理制度加强观察。第十条未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第十条在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。签发人责任人签名。重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组处分。第十条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。设备检修保养规定第十条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划,填制半年设备检修计划表,报部门经理审核批复。签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。设备故障处理办法第十条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。第十条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。生产设备管理制度。第十条工程部主管值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告,签注处理意能掌握设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。第十条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位巡检点内容检查什么正常运行的参数标准允许的值,并针对设备的具体运行特点条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件编码页码第十条紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修,同时使用部门补交维修通知员根据批准的月检修保养计划,签发设备级保养任务单,填写任务单中内容及要求栏目,安排具体人员负责实施。生产设备管理制度。第十条工程部主管值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告,签注处理意见,报主管总部门经理审核批复。签发人责任人签名制度名生产设备管理制度电子文件编码页码第十条工程部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行工程部半年设备检修保养计划。第十条设备管理人员编制检修保养单月设备检修保养计划表,并按月对设备的每个巡检点,确定出明确的检查周期,般可分为时班日周旬月检查点。第十条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备备故障处理办法第十条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。第十条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察。第十条未能及时排除的设备故障,必须在每