1、“.....从自然人企业到公司制企业,是社会化大生产和商品经济发展的必然。由于技术进步,生产工具不断改进,生产技术变得越来越复杂,企业的资金投入也愈来愈多商品经济发展,市场竞争激烈,企机构,必须实现两项基本要求是既要保证股东的权益,又要使经营者有自主经营的权利是使所有者经营者和企业的职工既相互制衡,又具有工作积极性。公司制企业通过实行权分离的法人治理机构,较好地解决了这问题。公司企业法人治理机构实行决策执行监督权分离,者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会董事会经理班子和监事会组成。股东大会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方,依法定程序设立,所有投资主体的出资形成公司独立的法人财产,并与投资主体的其它未投入的财产相分离,公司以它拥有的全部财产独立享有民事权利和承担民事责任......”。

2、“.....公司制企业的法人治理机构业主制企业的产权结构是所有权与经营权在自然人身上的统,所有者就是经营者,企业的经营决策权高度集中。由于受所有者经济实力和管理能力限制,这种产权制度下的企业,其规模不可能很大,组织结构也比较简单。从所有权与经营权在自然人身上的统,所有者就是经营者,企业的经营决策权高度集中。由于受所有者经济实力和管理能力限制,这种产权制度下的企业,其规模不可能很大,组织结构也比较简单。从自然人企业发展成为法人企业,不仅产权结构发生变革,其组织结构也发生了变化。产权的属性产权具有个方面的属性,即排他性可分离性可分割性和不完备性。产权的排他性是指产权主体,在行使对特定资源的组权利时,排斥了任何其他产权主体对同资源行使相同的权企业产权理论与企业制度是运用市场交易机制还是运用企业组织的行政协调机制都是有成本的,当企业组织行政协调费用低于市场交易成本时......”。

3、“.....业主制企业产权制度以研究产权著称的阿尔钦和德姆塞茨研究业主制企业产生的原因时,得出了马克思类似的结论。阿尔钦和德姆塞茨在年发表的生产信息费用与经济组织文中指出,企业活动实际上是不同要素所有者的合作过程,这种合作能利用彼程和董事会的授权行使职权。总经理对董事会负责。监事会监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和定比例的职工代表组成。股东代表由股东大会选举产生,职工代表由公司职工民主选举产生。监事会依法和依照公司章程对董事会成员总经理和高级职员行使职权的活动进行监督,检查公司的经营和财务状况,可对董事经理的任免奖惩提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其它高级管理职务。上述机构中,股东大会和董事会是公司的决策竞争中,企业的经营风险大,广大投资者也希望有种降低风险的保护制度。于是......”。

4、“.....设立公司制企业就应运而生。特别是有限责任公司和股份有限公司这两种公司制企业形式,由于其筹资能力强,有规范的法人财产制度,经营风险分散,且投资者仅承担有限责任,管理机构完善,因而迅速发展,成为国际上普遍采用的公司制企业形式。根据科斯的交易成本理论,市场和企业都是执行协调职能,因而是可以相互替代的两种机制,无,者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会董事会经理班子和监事会组成。股东大会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针,选举和罢免董事会监事会成员,修改公司章程,审议和批准公司的财务预算决算投资及收益分配等重大事项。董事会是公司的经营决策机构,它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议,决定公司的经营计划和投资方案,制定公司预决算和利润分配方案,决业都是执行协调职能,因而是可以相互替代的两种机制......”。

5、“.....当企业组织行政协调费用低于市场交易成本时,企业就会扩张,使原来由市场交易进行协调的两个或多个企业变成由内部行政协调形成的现代公司制企业。公司制企业中,由于投资主体多元化,任何个投资者都不可能是企业的完全所有者,只能是企业的所有者之。在所有权极其分散如大型股份制公司的情况下,所有者般不是企业的经营者,定公司内部管理机构的设置,聘任或解聘经理,根据经理提名聘任或解聘副经理财务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生,般为公司法人代表。董事会实行集体决策,采取每人票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。经理班子指由总经理副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制,由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动,对公司的生产经营和管理进行全面领导......”。

6、“.....企业很快面临谈判成本增高和由于合伙人之间搭便车的机会主义行为引起企业的利益损失。因此,合伙制的产权结构仍存在不足,合伙制企业的规模仍然较小。公司制企业产权制度的基本内容公司制企业是在自然人企业的基础上发展起来的。从自然人企业到公司制企业,是社会化大生产和商品经济发展的必然。由于技术进步,生产工具不断改进,生产技术变得越来越复杂,企业的资金投入也愈来愈多商品经济发展,市场竞争激烈,企产。队生产遇到的关键问题是度量各要素投入者投入的要素特别是人力对联合产出的效率发生困难。如果不能有效地度量,并根据度量结果发给相应的报酬,就会给要素的投入者,特别是人力要素的投入者以偷懒广义的的机会。为了防止偷懒,需要在企业内部建立有效的监督管理机制,设立专门的监督管理机构,专司度量监督和管理职能。那么这又会产生,监督管理者的偷懒行为如何防止的问题个简单的办法就是使监督管理者具有剩余索取权......”。

7、“.....即企业的监督管理者就是企业财产的所有者,实现所有权与经营权的统。这就是业主制企业的产权结构,是业主制企业形成的基础。合伙制企业的产权制度业主制企业产权制度,虽然从产权明晰的角度看有它的优点,但由于个人资金和个人的投资能力有限。同时也由于投资者承担无限责任,他也不愿意经营风险较大的业务,对社会经济的发展不利。为了扩大经营规模,获得规模效益,但又要避免太大的经营风险,业主制企业必然对外扩张,集多个业主的构,经理班子是执行机构,监事会是监督机构。它们之间的关系可用图表示。第节公司资产经营的产权结构分析案例。企业产权理论与企业制度。公司制企业由多个投资主体包括自然人和其它法人出资,依法定程序设立,所有投资主体的出资形成公司独立的法人财产,并与投资主体的其它未投入的财产相分离,公司以它拥有的全部财产独立享有民事权利和承担民事责任,具有与自然人样的民事权利能力和民事行为能力......”。

8、“.....聘任或解聘经理,根据经理提名聘任或解聘副经理财务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生,般为公司法人代表。董事会实行集体决策,采取每人票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。经理班子指由总经理副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制,由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动,对公司的生产经营和管理进行全面领导,依照公司是运用市场交易机制还是运用企业组织的行政协调机制都是有成本的,当企业组织行政协调费用低于市场交易成本时,企业就会扩张,使原来由市场交易进行协调的两个或多个企业变成由内部行政协调形成的现代公司制企业。业主制企业产权制度以研究产权著称的阿尔钦和德姆塞茨研究业主制企业产生的原因时,得出了马克思类似的结论......”。

9、“.....企业活动实际上是不同要素所有者的合作过程,这种合作能利用彼高和由于合伙人之间搭便车的机会主义行为引起企业的利益损失。因此,合伙制的产权结构仍存在不足,合伙制企业的规模仍然较小。公司制企业产权制度的基本内容公司制企业是在自然人企业的基础上发展起来的。从自然人企业到公司制企业,是社会化大生产和商品经济发展的必然。由于技术进步,生产工具不断改进,生产技术变得越来越复杂,企业的资金投入也愈来愈多商品经济发展,市场竞争激烈,企业也迫切需要通过扩大规模来提高经济效益在激烈的市场企业产权理论与企业制度企业财产的所有者,实现所有权与经营权的统。这就是业主制企业的产权结构,是业主制企业形成的基础。合伙制企业的产权制度业主制企业产权制度,虽然从产权明晰的角度看有它的优点,但由于个人资金和个人的投资能力有限。同时也由于投资者承担无限责任,他也不愿意经营风险较大的业务,对社会经济的发展不利......”。