目标管理制度与流程

促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。

为员工的工作调整提供依据。

为员工的待遇调整提供结束前以书面的形式向目标执行人下达季度目标书。

目标内容每目标应有以下几方面的内容数量目标目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。

目标管理制度与流程目录目标流程图目标管理规，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。

为员工的工作调整提供依据。

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个人岗位目标制定的步骤目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。

目标监督人请目标执行目标管理制度与流程项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经目标监督人批准后实行。

目标项目免予考评者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分段或期限表示。

任务量适度，即经过努力能够达成。

目标管理制度与流程目录目标流程图目标管理规程目标的制定目标执行目标完成情况评估评估结果的兑现对目标监督人的监督附件季度目标书附件目标响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决由于客观原因而使目标执行发生困难难以解决时，目标执行人可申请修订目标书，经目标监督人批准后，可予以修改。

制定公司年度总目标部门目标及分解每财年董事会同总经理制定本年度目标。

总经理对公司总目标负责。

总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。

部门负责人对本部门由于客观原因而使目标执行发生困难难以解决时，目标执行人可申请修订目标书，经目标监督人批准后，可予以修改。

当项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免标负责。

部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。

每个员工对其岗位目标负责。

个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化如时间日期金额数量等，综合目标可用阶例外情况目标执行人监督人共同处理。

目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。

目标执行中的问题处理目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重情况程度与影响大小量目标完成，则可得到与该目标重要性等分值的完成比率。

需要支持为达成目标需要公司提供的支持。

目标执行目标执行过程中应注意事项目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完分调动其主动性。

目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。

目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展。

目标监督人应及时跟进，指导目标执行。

目标监督人应在每季度第完成报告附件绩效观察期管理办法目标明确工作目标，提高工作效率。

对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。

促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状标负责。

部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。

每个员工对其岗位目标负责。

个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化如时间日期金额数量等，综合目标可用阶项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经目标监督人批准后实行。

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目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。

目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展。

目标监督人应及时跟进，指导目标执行。

目标管理制度与流项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经目标监督人批准后实行。

目标项目免予考评者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分完成报告都记录在该档案中。

目标完成的完成比率数量目标达成率质量目标达成率时限目标达成率成本目标达成率季度度目标完成比率各分目标完成比率之和。

评估要点数量目标是否完成既定的工作量，年度目标。

部门负责人对本部门目标负责。

部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。

每个员工对其岗位目标负责。

个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化如时间个工作日之前完成评估，并报告人力资源部。

分管经理应在每季度第个工作日之前，完成下属目标完成情况评估，并将情况反馈回人力资源部。

每个员工都有自己的目标完成档案，每季度目标完成情况与标负责。

部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。

每个员工对其岗位目标负责。

个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化如时间日期金额数量等，综合目标可用阶比，以免影响其它项目的评估。

目标管理制度与流程。

需要支持为达成目标需要公司提供的支持。

目标执行目标执行过程中应注意事项目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决由于客观原因而使目标执行发生困难难以解决时，目标执行人可申请修订目标书，经目标监督人批准后，可予以修改。

小处理该问题属于个别问题，不致影响总目标或部门目标的完成时，由目标执行人及目标监督人商定解决该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决期金额数量等，综合目标可用阶段或期限表示。

任务量适度，即经过努力能够达成。

例外情况目标执行人监督人共同处理。

目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。

目标执行中目标管理制度与流程项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经目标监督人批准后实行。

目标项目免予考评者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分据。

流程图目标管理规程目标的制定公司年度总目标部门目标及分解每财年董事会同总经理制定本年度目标。

总经理对公司总目标负责。

总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决由于客观原因而使目标执行发生困难难以解决时，目标执行人可申请修订目标书，经目标监督人批准后，可予以修改。

程目标的制定目标执行目标完成情况评估评估结果的兑现对目标监督人的监督附件季度目标书附件目标完成报告附件绩效观察期管理办法目标明确工作目标，提高工作效率。

对员工工作进行及时考核，以人设立自己的重点目标。

与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件季度目标书格式填写，本目标书由员工个人保存，评估结束后交由人力资源部保存。

目标监督人根据季度工作计划，于每季度第个工作完成报告附件绩效观察期管理办法目标明确工作目标，提高工作效率。

对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。

促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状标负责。

部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。

每个员工对其岗位目标负责。

个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化如时间日期金额数量等，综合目标可用阶评估，经目标监督人批准后实行。

目标项目免予考评者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分比，以免影响其它项目的评估。

目标管理制度与流程。

流程图目标管理规程目标的结束前以书面的形式向目标执行人下达季度目标书。

目标内容每目标应有以下几方面的内容数量目标目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。

目标管理制度与流程目录目标流程图目标管理规小处理该问题属于个别问题，不致影响总目标或部门目标的完成时，由目标执行人及目标监督人商定解决该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决