某油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见

根作业及检测检验岗位的员工，还必须具备相应的资格证书。

建立政策配套运作协调的人力资源管理制度。

油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见。

积极推进分配制度改革。

建立以岗位工资为主体的基本工资制度。

薪酬与员工的岗位职责工作业绩和实际贡献直接挂钩，坚持按岗位计发薪酬和绕油田公司发展战略和工作目标，转变观念，创新思维，以打破干部工人身份界限为契机，全面深化人事劳动分配制度改革，重新构建以岗位管理为基础，以人力资源开发为重点以人力资源优化配置为目标的，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制。

对应聘管理岗位的员工，般应具备低级管理岗经济体制的影响和制约，现人事劳动分配制度改革仍不彻底，特别是对职工按干部工人身份实行分类管理，并以此为基础形成的整套人事管理理念制度及运行机制，是计划经济体制的产物，阻碍并制约着新型人力资源管理制度机制的建立和完善。

股份公司上市后，特别是我国加入以后，企业之间以人才争油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见司各级组织机构和内部管理流程，减少管理层次，控制管理幅度，严格职数设置和人员配备，使部门之间上下级之间做到职责明确信息畅通有力，运转高效，逐步取消内设机构的行政级别。

取消干部工人身份，对员工实行岗位管理。

油田公司内部管理人员技术人员及操作服务人员，统称为企业员工，原干部规范运作需要，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据中华人民共和国劳动法关于深化国有企业内部人事劳动分配制度改革的意见国经贸企改号等政策法规，借鉴国际上市公司人力资源管理的成功经验，结合油田分公司以下简称油田公司实际，就油田公司深化人事制度改革，推学合理先进适用水平的定额定员标准。

要进步精简管理层次，克服机构膨胀，畅通信息渠道，提高决策效率。

要科学界定甲方用工范围，切实控制甲方用工总量。

通过改进和完善劳动定规范，提高劳动效率和经济效益。

不断优化劳动组织结构。

按照集团公司股份公司的要求，继续推进持续重组，进步优化油田公退休条件办理退休。

油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见。

对应聘管理岗位的员工，般应具备低级管理岗位的工作经历。

符合条件的员工，均可报名参加竞聘。

操作服务岗位的应聘。

对有专业技术职称而无职业技能等级，暂无法参加技能鉴定，需应聘操作岗位的员工，可将其专业技术职位计发薪酬和按业绩兑现奖惩的协调统，彻底打破薪酬与身份资格资历挂钩的旧格局，建立同岗同酬易岗易薪重实绩重贡献的分配激励机制。

强化岗位考核和动态管理。

对员工的岗位考核，以业绩绩效考核为基础，根据岗位合同约定和业绩绩效考核有关规定，严考核硬兑现，将考核结果与奖惩培训岗位职务聘用称视同为职业技能等级，视为符合应聘条件，中级技术职称视为技师，助理级职称视为高级工，员级职称视为中级工。

对应聘特种作业及检测检验岗位的员工，还必须具备相应的资格证书。

建立政策配套运作协调的人力资源管理制度。

油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实施意见为适应股份公司将油田公司全部岗位统划分为类岗位，即管理类技术类操作和服务类岗位。

根据需要，在此基础上对岗位作进步细分。

通过劳动定工作，实现岗位职务名称规范化标准化，岗位职责明确化具体化。

按照岗位评价要素，对各岗位进行科学评估，进步细分和确定岗位级次序列，构建科学合理的岗位职务等级架构。

根高劳动效率和经济效益。

不断优化劳动组织结构。

按照集团公司股份公司的要求，继续推进持续重组，进步优化油田公司各级组织机构和内部管理流程，减少管理层次，控制管理幅度，严格职数设置和人员配备，使部门之间上下级之间做到职责明确信息畅通有力，运转高效，逐步取消内设机构的行政级别。

，必须通过培训和考核，取得相应资格证书，实行持证竞聘上岗。

新参加工作在操作类岗位工作的大中专毕业生，试用期满考核合格的，必须按规定参加初级工职业技能鉴定，取得相应职业资格证书，作为正式录用和上岗的条件。

已取得专业技术职称资格，需应聘操作类工种的员工，必须参加相应工种的职业技岗位管理工作提出以下实施意见。

深化人事制度改革推行岗位管理的指导思想总体目标和基本原则。

深化人事制度改革，推行岗位管理是油田公司改革和发展的迫切需要。

在两新两高工作方针指引下，原指挥部及油田公司积极探索，不断推进人事劳动分配制度改革，取得了明显成效。

但总体看，受长期以来计划称视同为职业技能等级，视为符合应聘条件，中级技术职称视为技师，助理级职称视为高级工，员级职称视为中级工。

对应聘特种作业及检测检验岗位的员工，还必须具备相应的资格证书。

建立政策配套运作协调的人力资源管理制度。

油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实施意见为适应股份公司司各级组织机构和内部管理流程，减少管理层次，控制管理幅度，严格职数设置和人员配备，使部门之间上下级之间做到职责明确信息畅通有力，运转高效，逐步取消内设机构的行政级别。

取消干部工人身份，对员工实行岗位管理。

油田公司内部管理人员技术人员及操作服务人员，统称为企业员工，原干部。

根据岗位类别职责级次，合理确定各岗位上岗条件，上岗条件要各有侧重量化清楚层次分明，具有较强的操作性。

改革职称评审和技能鉴定制度，实行评聘分开。

改革职称评审制度。

强化双定工作，改进劳动定规范，夯实基础工作。

结合油田实际，开展劳动定额定员标准研究，制定符合油田实际，具有科油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见取消干部工人身份，对员工实行岗位管理。

油田公司内部管理人员技术人员及操作服务人员，统称为企业员工，原干部工人身份封存档案，调离油田公司时可予介绍。

对员工不再按干部工人身份实施分类管理，变身份管理为岗位管理。

管理人员不再套用国家机关行政级别及行政级别待遇。

构筑科学规范的岗位体司各级组织机构和内部管理流程，减少管理层次，控制管理幅度，严格职数设置和人员配备，使部门之间上下级之间做到职责明确信息畅通有力，运转高效，逐步取消内设机构的行政级别。

取消干部工人身份，对员工实行岗位管理。

油田公司内部管理人员技术人员及操作服务人员，统称为企业员工，原干部工作，改进劳动定规范，夯实基础工作。

结合油田实际，开展劳动定额定员标准研究，制定符合油田实际，具有科学合理先进适用水平的定额定员标准。

要进步精简管理层次，克服机构膨胀，畅通信息渠道，提高决策效率。

要科学界定甲方用工范围，切实控制甲方用工总量。

通过改进和完善劳动定规范，提续订解除和终止密切挂钩，加强岗位的动态考核和管理。

规范员工退休制度。

原干部身份，现在操作和服务类岗位工作的员工，在操作服务类岗位工作时间满年，可按国家规定的工人退休条件办理退休。

对已超过周岁的原干部身份的女员工，在操作和服务岗位工作时间满年，可按国家规定的工人退休条件办理退能鉴定，具备员级职称资格的，参加中级工鉴定具备助理级职称资格的，参加高级工鉴定具备中级职称资格的，参加技师鉴定。

推行职业资格证书定期复审制度。

取得职业资格证满年但又不具备高级技能等级鉴定条件的，应按原等级复审验证。

复审以实际操作考核为主，复审结果与再次聘用挂钩。

强化双定称视同为职业技能等级，视为符合应聘条件，中级技术职称视为技师，助理级职称视为高级工，员级职称视为中级工。

对应聘特种作业及检测检验岗位的员工，还必须具备相应的资格证书。

建立政策配套运作协调的人力资源管理制度。

油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实施意见为适应股份公司人身份封存档案，调离油田公司时可予介绍。

对员工不再按干部工人身份实施分类管理，变身份管理为岗位管理。

管理人员不再套用国家机关行政级别及行政级别待遇。

构筑科学规范的岗位体系。

油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见。

凡竞争操作服务岗位特种作业及检测检验岗位的员工学合理先进适用水平的定额定员标准。

要进步精简管理层次，克服机构膨胀，畅通信息渠道，提高决策效率。

要科学界定甲方用工范围，切实控制甲方用工总量。

通过改进和完善劳动定规范，提高劳动效率和经济效益。

不断优化劳动组织结构。

按照集团公司股份公司的要求，继续推进持续重组，进步优化油田公根据岗位类别职责级次，合理确定各岗位上岗条件，上岗条件要各有侧重量化清楚层次分明，具有较强的操作性。

改革职称评审和技能鉴定制度，实行评聘分开。

改革职称评审制度。

积极推进分配制度改革。

建立以岗位工资为主体的基本工资制度。

薪酬与员工的岗位职责工作业绩和实际贡献直接挂钩，坚持按岗休。

将油田公司全部岗位统划分为类岗位，即管理类技术类操作和服务类岗位。

根据需要，在此基础上对岗位作进步细分。

通过劳动定工作，实现岗位职务名称规范化标准化，岗位职责明确化具体化。

按照岗位评价要素，对各岗位进行科学评估，进步细分和确定岗位级次序列，构建科学合理的岗位职务等级架构油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见司各级组织机构和内部管理流程，减少管理层次，控制管理幅度，严格职数设置和人员配备，使部门之间上下级之间做到职责明确信息畅通有力，运转高效，逐步取消内设机构的行政级别。

取消干部工人身份，对员工实行岗位管理。

油田公司内部管理人员技术人员及操作服务人员，统称为企业员工，原干部业绩兑现奖惩的协调统，彻底打破薪酬与身份资格资历挂钩的旧格局，建立同岗同酬易岗易薪重实绩重贡献的分配激励机制。

强化岗位考核和动态管理。

对员工的岗位考核，以业绩绩效考核为基础，根据岗位合同约定和业绩绩效考核有关规定，严考核硬兑现，将考核结果与奖惩培训岗位职务聘用以及劳动合同的学合理先进适用水平的定额定员标准。

要进步精简管理层次，克服机构膨胀，畅通信息渠道，提高决策效率。

要科学界定甲方用工范围，切实控制甲方用工总量。