考评制度

人员考评表应具有两个部分年度考评情况及期间考评情况。

第章奖惩的决定及实施第十条奖惩决定权的设置对公司总监的奖惩由公司总裁决定对公司部门经理级及其他重要岗位人员的奖惩决定由总裁总监与人力资源部共同决定并获得高层会议的批准，并据此确定部门经理的工作目标依照所在部门的目标，部门经理与下属人员共同确定后者的工作目标。

第十条关键业绩指标的制定权和修改权的设置总裁确定和修改总监级干部和主要中层经理的关键业绩指标和权重部门经理与人力资源部共同确定和修依此对不同员工进行不同的职业生涯规划。

第十条能力及素质评估体系的指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不同类型不同层级的员工对其的综合评价部门。

第十条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与工作岗位之间的相关程度该指标的可发展程度哪些能力和素质是考评制度doc指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不同类型不同层级的员工对其的综合评价部门。

第十条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与工作岗位之间的相关程度该指标的可发展程度哪些能力和素质是可以培养的指标的可测量性第章考评标准的确定第十条制定人员工作目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳某智能股份有限公司。

考评制度。

第条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与公司价值利润之间的相关程度该岗位被评价人对指标的可控程度指标的可操作性第章能力及素质评估体系第条能力及素质评估体系是整套覆盖行评估，并以此作为其职业生涯规划的主要依据。

能力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的能力组合实现效率提高，并依此对不同员工进行不同的职业生涯规划。

第十条能力及素质评估体系的业绩和能力评价并提出奖惩及发展建议人力资源部或其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总裁批准等步骤。

对关键业绩的考评每季都将开展。

年终根据每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。

能力评估每年开展次，建议在年末开职报告直接上级根据述职报告并与其沟通后进行业绩和能力评价并提出奖惩及发展建议人力资源部或其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总裁批准等步骤。

第条关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时定程度上也反映其工作方式。

制度文件考评制度文件号版次编制审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目的及适用范围为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标制度文件考评制度文件号版次编制审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目的及适用范围为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和准第十条奖惩决定及实施的程序人力资源部根据年度人员考评的结果拟定奖惩方案，将方案与考评情况述职报告同交与拥有相应奖惩决定权的人员或部门拥有奖惩决定权的人员或部门做出奖惩决定，并将该决定及述职报告等资料交与人力资源部备案人力资源部将奖惩决定通门的目标，部门经理与下属人员共同确定后者的工作目标。

第十条关键业绩指标的制定权和修改权的设置总裁确定和修改总监级干部和主要中层经理的关键业绩指标和权重部门经理与人力资源部共同确定和修改对部门内人员进行考评的关键业绩指标及权重。

第十条被考评人的直各项能力与素质的指标管理系统，公司依据能力及素质评估体系对人员进行评估，并以此作为其职业生涯规划的主要依据。

能力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的能力组合实现效率提高，并。

制度文件考评制度文件号版次编制审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目的及适用范围为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不同类型不同层级的员工对其的综合评价部门。

第十条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与工作岗位之间的相关程度该指标的可发展程度哪些能力和素质是可以培养的指标的可测量性第章考评标准的确定第十条制定人员工作目标展建议。

考评制度。

第条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与公司价值利润之间的相关程度该岗位被评价人对指标的可控程度指标的可操作性第章能力及素质评估体系第条能力及素质评估体系是整套覆盖各项能力与素质的指标管理系统，公司依据能力及素质评估体系对人员考评制度doc知被考评人的直接上级被考评人的直接上级将奖惩决定通知被考评人，并进行沟通人力资源部负责实施奖惩决定。

第章附则第十条本项制度要求建立个有关人员考评的信息库，包括人员考评表季年人员奖惩决定表述职报告。

人员考评信息库中的资料由人力资源部负责长期保存指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不同类型不同层级的员工对其的综合评价部门。

第十条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与工作岗位之间的相关程度该指标的可发展程度哪些能力和素质是可以培养的指标的可测量性第章考评标准的确定第十条制定人员工作目标部分年度考评情况及期间考评情况。

第章奖惩的决定及实施第十条奖惩决定权的设置对公司总监的奖惩由公司总裁决定对公司部门经理级及其他重要岗位人员的奖惩决定由总裁总监与人力资源部共同决定对公司总部其他人员的奖惩由人力资源部部门经理共同决定并报总裁批决定及述职报告等资料交与人力资源部备案人力资源部将奖惩决定通知被考评人的直接上级被考评人的直接上级将奖惩决定通知被考评人，并进行沟通人力资源部负责实施奖惩决定。

第章附则第十条本项制度要求建立个有关人员考评的信息库，包括人员考评表季年人员奖惩上级将关键业绩指标和权重通知被考评人。

第十条关键业绩指标包括全年指标和季指标。

第十条人力资源部汇总编制人员考评表并存档后。

人员考评表应包括被考评的人员姓名年份级别职务关键业绩指标评价标准指标权重评价依据的来源填写的时间等内容。

人员考评表应具有两个。

制度文件考评制度文件号版次编制审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目的及适用范围为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标的程序每年年初公司召开预算会议，制定当年的经营预算，此预算包括财务预算与非财务预算，并据此确定部门工作目标根据预算会议所做的决定，各个部门及下属公司制定本部门或本公司的目标及工作计划并获得高层会议的批准，并据此确定部门经理的工作目标依照所在部行评估，并以此作为其职业生涯规划的主要依据。

能力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的能力组合实现效率提高，并依此对不同员工进行不同的职业生涯规划。

第十条能力及素质评估体系的和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳某智能股份有限公司。

对关键业绩的考评每季都将开展。

年终根据每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。

能力评估每年开展次，建议在年末开展。

考评应体现公平公开公正原则。

考评分为被考人撰写述决定表述职报告。

人员考评信息库中的资料由人力资源部负责长期保存。

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职责公司人力资源部负责组织公司业绩能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。

根据权限规定，公司公司区域公司和地域公司分别完员业绩和能力考评，并提出奖惩及发考评制度doc指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不同类型不同层级的员工对其的综合评价部门。

第十条在确定关键业绩指标时应充分考虑以下点与工作岗位之间的相关程度该指标的可发展程度哪些能力和素质是可以培养的指标的可测量性第章考评标准的确定第十条制定人员工作目标公司总部其他人员的奖惩由人力资源部部门经理共同决定并报总裁批准第十条奖惩决定及实施的程序人力资源部根据年度人员考评的结果拟定奖惩方案，将方案与考评情况述职报告同交与拥有相应奖惩决定权的人员或部门拥有奖惩决定权的人员或部门做出奖惩决定，并将该行评估，并以此作为其职业生涯规划的主要依据。

能力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的能力组合实现效率提高，并依此对不同员工进行不同的职业生涯规划。

第十条能力及素质评估体系的改对部门内人员进行考评的关键业绩指标及权重。

第十条被考评人的直接上级将关键业绩指标和权重通知被考评人。

第十条关键业绩指标包括全年指标和季指标。

第十条人力资源部汇总编制人员考评表并存档后。

人员考评表应包括被考评的人员姓名年份级别职务关键业绩指标评价以培养的指标的可测量性第章考评标准的确定第十条制定人员工作目标的程序每年年初公司召开预算会议，制定当年的经营预算，此预算包括财务预算与非财务预算，并据此确定部门工作目标根据预算会议所做的决定，各个部门及下属公司制定本部门或本公司的目标及工作计划各项能力与素质的指标管理系统，公司依据能力及素质评估体系对人员进行评估，并以此作为其职业生涯规划的主要依据。

能力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的能力组合实现效率提高，并。

制度文件考评制度文件号版次编制审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目的及适用范围为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标以及工作态度。

第条关键业绩指标包括定量指标与定性指标。

定性指标主要反映被考评人的工作态度和工作方式。

定量指标主要衡量被考评人工作目标的实现程度。

考评制度。

考评应体现公平公开公正原则。

考评分为被考人撰写述职报告直接上级根据述职报告并与其沟通后进行并获得高层会议的批准，并据此确定部门经理的工作目标依照所在部门的目标，部门经理与下属人员共同确定后者的工作目标。

第十条关键业绩指标的制定权和修改权的设置总裁确定和修改总监级干部和主要中层经理的关键业绩指标和权重部门经理与人力资源部共同确定和修和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳某智能股份有限公司。

对关键业绩的考评每季都将开展。

年终根据每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。

能力评估每年开展次，建议在年末开展。

考评应体现公平公开公正原则。

考评分为被考人撰写述