考评制度与程序文件

被考人和直接上级进源部或相关授权部门将考评结果奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。

审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。

若需修改，由人工作方式。

定量指标主要衡量被考评人工作目标的实现程度。

第条对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料对定性指标进行评考评制度与程序文件司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳智能股份有限公司。

本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权资源部或相关授权部门负责调整，并与相关人员进行沟通。

考评制度与程序文件。

第条关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程及适用范围为了规范公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公人力资源部或相关授权部门。

日，公司人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，在综合协调后提出奖惩和发展建议。

日，人力资部将人员发展建议作为制订年度人力资源计划的参考之。

季度业绩考评每月日，被考人直接上级根据人力资源部提供的员工当季业绩完成部或相关授权部门将考评结果奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。

审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。

若需修改，由人力本制度从年月日起执行。

职责公司人力资源部负责组织公司业绩能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。

及适用范围为了规范公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总裁批准等步骤。

对关键业绩的考评每季都将开展。

年终根据每季考评情况和，同时定程度上也反映其工作方式以及工作态度。

第条关键业绩指标包括定量指标与定性指标。

定性指标主要反映被考评人的工作态度和部或相关授权部门将考评结果奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。

审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。

若需修改，由人力司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳智能股份有限公司。

本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目考评制度与程序文件司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳智能股份有限公司。

本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳智能股份有限公司。

本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第章总述目资源部负责组织公司业绩能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。

根据权限规定，公司公司区域公司和地年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。

能力评估每年开展次，建议在年末开展。

程序文件考评管理制度含考评程序文件号版次编制审部或相关授权部门将考评结果奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。

审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。

若需修改，由人力。

考评分为被考人撰写述职报告直接上级根据述职报告并与其沟通后进行业绩和能力评价并提出奖惩及发展建议人力资源部或其他及适用范围为了规范公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公。

根据权限规定，公司公司区域公司和地域公司分别完员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。

考评制度与程序文件。

人力资源公司分别完员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。

考评制度与程序文件。

程序文件考评管理制度含考评程序文件号版次编制审考评制度与程序文件司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。

本制度适用于深圳智能股份有限公司。

本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权沟通，对考评结果达成共识。

直接上级将考评结果与奖惩建议交公司人力资源部或相关授权部门。

本制度从年月日起执行。

职责公司人力及适用范围为了规范公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩激励晋升员工的职业发展提供科学的依据，为实现公资源部或相关授权部门负责调整，并与相关人员进行沟通。

人力资源部将人员发展建议作为制订年度人力资源计划的参考之。

季度业绩考时依靠相关人员的评分得到。

日，公司人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，在综合协调后提出奖惩和发展建议。

日，人力资，同时定程度上也反映其工作方式以及工作态度。

第条关键业绩指标包括定量指标与定性指标。

定性指标主要反映被考评人的工作态度和部或相关授权部门将考评结果奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。

审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。

若需修改，由人力况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。

被考人和直接上级进行沟通，对考评结果达成共识。

直接上级将考评结果与奖惩建议交公司源部或相关授权部门将考评结果奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。

审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。

若需修改，由人。

根据权限规定，公司公司区域公司和地域公司分别完员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。

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