基于宽带的薪酬制度设计

基于宽带的薪酬制度设计。

根据企业的人力资源战略外部的法律环境行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。

如果薪酬战略的个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来，那么不同的经营战略就会整，有利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。

通过创建个平等团队知识共享和以绩效能力为导向的企业文化氛围，增强企业的核心竞争优势和适应能力，最终有效地提升企业的整体绩效。

基于宽带的薪酬体系设计模型基于宽带的薪酬体系设计流程根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也将企业战略核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力地促动企业战略目标的实现。

在这里，人力资源管理体系不仅仅是套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案，它更应是将企业战略及文化转化为具体行动，以及支持员工实施这些行动的管理流程。

其次，企业基于宽带的薪酬制度设计带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少第做好任职资格及工资评级工作宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。

工作求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。

对于符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。

强调横向流动，通过这种流动弱化了薪酬调整，有利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。

通过创建个平等团队知识共享和以绩效能力为导向的企业文化氛围，增强企业的核心竞争优势和适学出版社根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

确定宽带内的薪酬浮动范围根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每个宽带的浮动范围以及级差，同时在每个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。

宽带内横向职位轮换同工资切合于企业需要的薪酬战略。

如果薪酬战略的个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来，那么不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬战略及方案。

下表列举了几种根据不同的企业战略设计的薪酬战略及制度。

经营战略薪酬制度创新者奖励对产品创新和生产过程的改革提高产品的复杂性薪酬以市场为基础缩短产品生命周期灵活的工作描述成本控制同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

确定宽带内的薪酬浮动范围根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每个宽带的浮动范围以及级差，同时在每个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。

宽带内横向职位轮换同工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同工资带中，鼓励不同职能者重视竞争对手的劳动成本注重效率提高可变工资重视生产力重视系统控制和工作分工关注顾客以顾客满意为基础的激励工资提高顾客期望以与顾客的交往为依据评价工作和技能在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要通用电气零售商学院财务服务企业使用了个宽带，替代了个级别，并对每个宽带的目标能力和培训要求作了明确的要求在此以宽带为例进行说明工资带目标开发有效地管理工作任务和成功地作为团队成员所需的自我管理人际沟通和技术技巧拓展其他职能领域和其所需的业务知识面，以及广泛了解客户的知识主要能力工作的计划组织和执行能力有效无法获得较高的薪酬。

而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。

工作的性质对薪酬模式的选择技能能力的要求都是不同的。

基于宽带的薪酬制度设计。

基于宽带的薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至十几十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。

但同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成种新应能力，最终有效地提升企业的整体绩效。

基于宽带的薪酬体系设计模型基于宽带的薪酬体系设计流程根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。

企业通过建立人力资源战略者重视竞争对手的劳动成本注重效率提高可变工资重视生产力重视系统控制和工作分工关注顾客以顾客满意为基础的激励工资提高顾客期望以与顾客的交往为依据评价工作和技能在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少第做好任职资格及工资评级工作宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。

工作面，以及广泛了解客户的知识主要能力工作的计划组织和执行能力有效地开发合作者顾客和客户关系的能力能有效地成为团队成员通过创新观念增加价值建议的培训和教育优质服务满意礼貌待客回电技术和程序培训以及法律培训数字技术人体工程学系统培训人际沟通技巧不同文化意识培训团队意识和技术构建本表摘自中国人民基于宽带的薪酬制度设计具有重大影响。

例如，与工作较独立环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩效。

运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。

第确定宽带的数量首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有个分界点。

在每个工资带对人员的技能能力的要求都是不同带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少第做好任职资格及工资评级工作宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。

工作而下的传播。

个来自基层的信息通过层层汇报到负责该信息处理的部门或人员那里可能需要层审核。

企业内部很容易出现层层推诿，相互扯皮的官僚作风。

引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然的激励工资提高顾客期望以与顾客的交往为依据评价工作和技能在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。

对于符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的的薪酬管理系统及操作流程。

与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。

而在传统等级薪酬制度下，公司的设计强调效率，经理决策和信息在公司自上者重视竞争对手的劳动成本注重效率提高可变工资重视生产力重视系统控制和工作分工关注顾客以顾客满意为基础的激励工资提高顾客期望以与顾客的交往为依据评价工作和技能在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要的性质对薪酬模式的选择具有重大影响。

例如，与工作较独立环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩效。

运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。

第确定宽带的数量首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有个分界点。

在每个工资带对人员的学出版社根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

确定宽带内的薪酬浮动范围根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每个宽带的浮动范围以及级差，同时在每个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。

宽带内横向职位轮换同工资效地开发合作者顾客和客户关系的能力能有效地成为团队成员通过创新观念增加价值建议的培训和教育优质服务满意礼貌待客回电技术和程序培训以及法律培训数字技术人体工程学系统培训人际沟通技巧不同文化意识培训团队意识和技术构建本