产品研发管理制度(2)

基本参数及主要技术性能指标整体布局及主要部件结构叙述产品工作原理及系统用简略画法构出产品的原理图系统图并加以说明采用的技术标准采用的标准件通用件标准材料标准元器件系列化继承性关键技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分析试验研究大纲和研究试验报告产品设计计算书如对运动刚度强度振动噪声热变形电路液气路能量转换能源效率等方面的计算核算画出产品总体尺寸图产品主要零部件图产品工艺性分析生产设备工装分析成本分析知识产权分析专用维软件的设计人员，公司将给予转岗或淘汰。

集团公司在内部网上安装和运行集团专用的机械工业标准全文数据库，数据库包括与集团公司产品有关的国家标准行业标准企业标准和少量的国外标准。

集团公司在内部网上安装和运行适合集团产品的设计和分析软件包，软件包包括机械设计技术数据制造工艺技术数据设计计算分析程序等内容。

产品研发管理制度。

产品研发部门根据产品项目的数量，现有人员的技术水平，可不定期的提出引进人员的需求表，经各公司主管人力资源的领导批准后上交人力资源部。

人力资源部在接到人力需求表后，个月内必须将所需人才投聘到位，否则按公司有关规定考核。

公司高薪是般设计人员年薪的倍以上引进的产品研发人员，每年必须承担个以上项目其中个项目必须是项目负责人，如未能保质保量完成项目工作，下年将给予降薪处理，降薪数额由各公司总经理确定。

司已批量生产的种产品基础上，通过改动其个或个以上零部件改动量不超过而形成的种新的型号产品。

产品鉴定和移交生产周期天。

技术资料验收及存档周期天。

加快产品研发周期和提升技术水平的措施各公司的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。

对产品研发工作实行两级管理第级集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。

总师办将在公司局域网上直接各项目的进展情况，经常到各公司抽查项目完成情况和本制度的执行情况，并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并分析程序等内容。

前言本标准为规范集团所属各公司产品研发管理而制定。

本标准于年首次制定。

本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。

本标准由打印校对共印份。

本标准主要起草人本标准审核人本标准批准人制度明确条款奖罚细则详见本标准第章执行部门总师办总师室经理室发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办总师室经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室没有总师室则为研发部门政策研究室发放形式书面报送范围总裁副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门分厂办事处通报形式电子屏幕通报内容考试检查结果发布时间实施时间有效期限未变动有效出题时间考试周期每年次月检查周期每年次通报周期每年次评审周期每年次月制度版本年第版保密等级内密解释部门总师办联系电话矛盾处理其它制度与本制度产品研发管理制度上各种反映技术内容的原始记录型式试验报告着重总结产品的全面性能试验必需的工艺文件工艺部门负责编制。

检测和计量部门负责产品试制的检测和记录工作。

各分厂负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

产品研发管理产品研发的主要流程部门主要工作和研发周期为各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定季度次天个月个月天天根据具体情况确定个月上述内容的具体描述如下产品研发项目提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量价格市场使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的号之前季度除外和在每年的月日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表见附录。

投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。

对产品研发工作实行两级管理第级集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。

总师办将在公司局域网上直接各项目的进展情况，经常到各公司抽查项目完成情况和本制度的执行情况，并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各公司的产品研发情况及时以书面形式上报总裁审阅。

第级各公司的总经理必须指定名副总工程师以上级别人员和个机构总师室或总经办作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构。

主要职责是协调解决产品研发中出现的问题，落实项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促项目组制定出补救措施，每月底向集团总师化通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件。

产品试制与鉴定管理样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。

样品试制是产品研发部门根据设计说明书图纸工艺文件和必要的工装负责试制成件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进步校正和审验设计图纸此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。

试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成试制总结包括样品试制总结和小批试制总结。

着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并予降薪处理，降薪数额由各公司总经理确定。

项目负责人和主要设计人员，每年至少要参加次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加产品研发人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。

产品研发部门，必须订购种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的动态。

要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟产品已产业化的公司进行技术合作和交流，购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径，各公司的技术副总经理总工程师负责这项工作，每年至少要有项技术引进合作意向，经公司总经理批准后，报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资发展部经过充分讨论和分析后，上报总裁裁决。

集团总师办要加强同国内科研院所大专院校和国外企业的联系，要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果，并推荐给图样目录明细表通借用件外购件标准件汇总表技术条件使用说明书合格证装箱单图样目录总装配图原理图和系统图部件装配图零件图包装物图及包装图包装设计图样及文件含内外包装及美术装潢等随机出厂图样及文件产品广告宣传备样及文件标准化审查报告对新设计产品在标准化系列化通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件。

产品试制与鉴定管理样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。

样品试制是产品研发部门根据设计说明书图纸工艺文件和必要的工装负责试制成件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进步校正和审验设计图纸此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文公司评审和确定是否采用。

产品研发需要的检测和试验仪器设备，按公司规定的程序办理，但原则上必须在个月内采购调试完成。

模具设计制造周期的长短，直接关系到整个研发项目的进度，工装部必须做好前期的准备工作，对公司的每个产品必需先期确定个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂，但开发项目确定，接到开模通知，便可直接进入谈判程序。

接到开模通知到合同签定时间为天。

奖罚细则序号奖罚条例金额元执行部门未按规定提交季度和年度产品研发项目建议表，考核责任部门。

未按规定编制和及时补充年度产品研发计划表，考核责任人。

产品研发管理制度。

产品鉴定和移交生产周期天。

技术资料验收及存档周期天。

加快产品研发周期和提升技术水平的措施各公司的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础产品设计管理设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累搭建设计平台产品延续技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的种体现。

因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

基本参数及主要技术性能指标整体布局及主要部件结构叙述产品工作原理及系统用简略画法构出产品的原理图系统图并加以说明采用的技术标准采用的标准件通用件标准材料标准元器件系列化继承性关键技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分析试验研究大纲和研究试验报告产品设计计算书如对运动刚度强度振动噪声热变形电路液气路能量转换能源效率等方面的计算核算画出产品总体尺寸图产品主要零部件图产品工艺性分析生产设备工装分析成本分析知识产权分析专市场使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的号之前季度除外和在每年的月日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表见附录。

投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。

对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有