产品技术管理制度

A评价A评价即为总体设计方案评价。

总体设计是产品设计的第步，它决定全局，对产品的生存发展以及是否具有市场竞争力将产生重大的影响，因此，主管厂长或总工程师必须组织各方面专业行家慎重并反复地进行论证，集思广益，以使总体设计方案切实可行。

评审目的比较评定总体设计方案是否满足用户使用要求，是否具有市场前瞻性，总体布置和结构是否先进合理可行。

评审会召集人总工程师参加人员质管处研究所设计标准检计处调度处供应处营销公司财务处设备处等处室分厂分厂分厂分厂等分厂，尚可邀请归口研究所高等院校主要外厂及配套厂等各方面行家。

评审内容总体设计方案结构的先进合理性继承性可行性以及配套适应性工艺性标准化和特殊供货等等，通过评审，般应认可较理想的总体方案。

会议纪录及纪要由设计室负责整理并保存，质管处会同厂办协助打印，复制和发送。

善后主任设计师必须认真听取各方面意见，会后组织设计人员仔细推敲，必要时作出修改并用的要求，对我厂的科技档案，实行集中统领导，集中管理，分级保管，技术档案由研究所标准信息室领导下设档案员管理科技档案工作。

第十条归档范围定型产品图纸。

产品设计方案，调研报告论证书设计数据计算书，设计过程中的审查会议记录，产品制造质量验收标准，技术条件，试制总结，产品试验大纲及试验总结报告，专题试验研究报告，部省市级鉴定会文件证书。

进口设备文件包括购买进口设备的审批文件合同装箱单开箱记录索赔报告样本及使用说明书。

国内的精大稀设备的说明书及有关资料。

引进的技术资料，包括图纸设计工艺资料标准资料计算机程序软盘合同。

基建施工建筑设计方案图纸，地下水管道电气管道电缆施工设计图及修改图工程合同施工执照，工程验收书报告批文。

国外原版图纸。

国家省市级科技成果报告批文嘉奖名单及有关资料。

第十条资料更改办法已归档的技术资料，需要修改时，律凭更改通知单修改，更改人签名和注明更改日期更改通知单应编号，保存以便查对进行审查，这是道从设计转向制造的关键环节。

所以应先向下达课题的上级部门提出要求进行鉴定的申报，在得到同意的批复之后再从严进行鉴定。

目的进行批试鉴定。

审定产品的适宜可靠经济和安全性等是否达到设计目标，从而确认产品在技术和经济上是否可行，是否能转入成批试生产。

批试鉴定会主持人下达课题的上级部门领导或全权代表。

鉴定委员会领导小组成员下达课题的上级部门领导，归口研究所，高等院校，同类型工厂工程师讲师以上专家，主要配套厂及本厂领导。

技术图书分类按中图法进行，技术图书必须建立总帐分类帐检索卡和借阅证，加强科学管理，切实做到帐卡物完全致。

图书借阅须凭借阅证，填写借阅卡，科技人员借书量不超过十本，般工作人员不得超过本，借期不超过个月。

若应工作需要可办理续借手续。

库存各类字典及仅存壹套的手册和样本，只供在室内查阅，当年期刊律不外借，只限在室内查阅，过年期刊杂志借阅手续仍按上述方法进行。

职工离厂时，由劳资处通产品技术管理制度doc，有权参加上级举办标准学习培训。

标准信息组对厂内贯彻的各类标准有解释权。

第十条科技信息工作管理科技信息工作的职责针对厂生产科研与新产品开发工作的需要，归口负责科技情报资料的搜集整理保管借阅报导和查询报务工作。

收集本厂项科研新产品情报技术革新技术推广技术引进标准成果信息，按时向上级情报所和归口所上报。

编辑和出版科技刊物公司，向厂内外进行交流，公司暂定为年刊，每年十月份前定稿完毕，交主管领导批准后，送交出版，刊登内容应结合本厂当前生产科研工作，由标准信息组出版。

开展科技情报分析研究工作，为本单位的科研和生产提供资料和建议。

负责全厂进出口产品技术资料的翻译和国外有关技术资料的翻译，报导工作。

参加行业情报网和地区情报网的活动，承担网内分配的各项工作任务。

参与新产品科研技术改造技术革新等科技发展规划的制订，参与新产品开发，重大科研项目的论证，参与科技成果和新产品的鉴定工作。

参与厂的外事翻译等工作足用户使用要求，是否具有市场前瞻性，总体布置和结构是否先进合理可行。

评审会召集人总工程师参加人员质管处研究所设计标准检计处调度处供应处营销公司财务处设备处等处室分厂分厂分厂分厂等分厂，尚可邀请归口研究所高等院校主要外厂及配套厂等各方面行家。

评审内容总体设计方案结构的先进合理性继承性可行性以及配套适应性工艺性标准化和特殊供货等等，通过评审，般应认可较理想的总体方案。

会议纪录及纪要由设计室负责整理并保存，质管处会同厂办协助打印，复制和发送。

善后主任设计师必须认真听取各方面意见，会后组织设计人员仔细推敲，必要时作出修改并报请所长工程师批准。

第十条B评价B评价即为样机评价，样机的试制，试装调试台架性能，寿命和用户使用试验是对总体设计，技术设计和工作图设计的的反馈，检查和验证。

通过首次实践，可以初步掌握样机所能达到的水平，亦为改进设计提供内容和依据。

评审目的进行样机鉴定。

审定样机是否达到设计指标并决第十章更改权属产品设计部门。

由主管设计员或室主任或主管所长指定的专人负责更改，其它人律无权更改。

擅自更改经发现，必须追究责任。

行业统设计的产品或上级有明确规定的产品的更改，按上级有关规定执行。

第十章更改中应办理的手续由设计人员填写更改申请单。

申请单内容应填写完整，并做到字体工整，字迹清晰，不许涂改。

签字审批手续根据以下修改理由不同，其审批手续有以下几种生产过程发现图面差错等般性问题应立即更改。

更改申请单应经校核，所长批准后生效。

产品技术管理制度。

提出或建议贯彻执行标准化方针政策规定的具体措施和方案，组织宣贯有关标准。

编制和完善企业标准化体系表。

组织标准化人员的业务学习和培训，对标准化人员进行业绩考核。

标准化人员应具备定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业技术知识，熟悉生产管理业务。

标准化网组成员负责其所在部门的标准化维护工作，收集反映我厂标准方面的意见，要求，实施计划和标准的制订和验证工作室提出的产品定型报告。

会议记录由质管处负责并整理存档。

善后质管处应根据评审意见和结论编写产品小批试生产完成报告经总师审定后，打印复制发送参加评审会的有关部门，并报主管上级备案。

各有关部门应根据评审意见制订出各自有关的整改计划，实施措施按时送厂长审定后执行。

第章产品图样和设计技术文件更改规定第十条始终保持产品图样和产品技术文件的正确完整统，对保证正常的生产秩序稳定产品质量，避免产生不必要的经济损失有着重大意义。

因此，对其更改必须慎重，并按本规定进行。

第十章更改不得降低产品质量，涉及到标准时必须遵循有关标准规定。

第十章更改权属产品设计部门。

由主管设计员或室主任或主管所长指定的专人负责更改，其它人律无权更改。

擅自更改经发现，必须追究责任。

行业统设计的产品或上级有明确规定的产品的更改，按上级有关规定执行。

第十章更改中应办理的手续由设计人员填写更改申请单。

申请单内容应填写完整，并做到字体工整，字迹清或削订由标准信息组提出目录报请主管领导批准后订购。

出席各种学术会现场会交流会重大展览会所获得的资料，以及国内外赠送的样本技术资料等律应交情报资料室管理，个人和部门不得留存，如确因工作需要也应将原稿交资料室保存，经领导批准后由资料室复制付本交部门或个人使用，据此财务部门应对会议人员严格把关，必须由图书室签收资料后方予报销。

发动群众利用各种机会做情报工作。

凡出差或参加会议的工程技术人员，出差完毕后，应将收集的资料和信息提供给标准信息组。

鉴定内容a审查全套产品图样和设计。

工艺技术的正确，完整与贯标性。

b样机台架性能抽检。

台架寿命或配套使用性能复试。

零部件复拆检。

c抽检批试主要零件的制造质量。

设计技术文件除了产品设计设计技术文件编制中规定的之外，还需增加，产品设计计划任务依据及鉴定资料目录。

小批试鉴定证书其要求以及编制程序与技术鉴定证书相同。

善后总工程师须责成主任设计师，主管设计员，认真分析存在的，不许涂改。

签字审批手续根据以下修改理由不同，其审批手续有以下几种生产过程发现图面差错等般性问题应立即更改。

更改申请单应经校核，所长批准后生效。

产品零部件工作图设计程序方框图见附图如图所示，产品零部件工作图设计程序共列十个数字的方框，方框外指向的箭头为程序流向，箭头把该程序中的业务内容和要求联系起来。

产品零部件工作图设计的基本程序第十条产品设计开发评审制度产品设计开发ABCD次评审是产品开发质量保证体系中道主要而完整的环节，缺不可，没有通过ABCD次评审的产品开发是无效的，不准大量投产制造，否则必须对由此而造成的切损失承担责任。

A评价A评价即为总体设计方案评价。

总体设计是产品设计的第步，它决定全局，对产品的生存发展以及是否具有市场竞争力将产生重大的影响，因此，主管厂长或总工程师必须组织各方面专业行家慎重并反复地进行论证，集思广益，以使总体设计方案切实可行。

评审目的比较评定总体设计方案是否满提出或建议贯彻执行标准化方针政策规定的具体措施和方案，组织宣贯有关标准。

编制和完善企业标准化体系表。

组织标准化人员的业务学习和培训，对标准化人员进行业绩考核。

标准化人员应具备定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业技术知识，熟悉生产管理业务。

标准化网组成员负责其所在部门的标准化维护工作，收集反映我厂标准方面的意见，要求，实施计划和标准的制订和验证工作，有权参加上级举办标准学习培训。

标准信息组对厂内贯彻的各类标准有解释权。

第十条科技信息工作管理科技信息工作的职责针对厂生产科研与新产品开发工作的需要，归口负责科技情报资料的搜集整理保管借阅报导和查询报务工作。

收集本厂项科研新产品情报技术革新技术推广技术引进标准成果信息，按时向上级情报所和归口所上报。

编辑和出版科技刊物公司，向厂内外进行交流，公司暂定为年刊，每年十月份前定稿完毕，交主管领导批准后，送交出版，刊登内容应结合本厂当前生产科研工作，由设计工艺开发的能力，完善企业产品技术管理，提高产品技术水平，提高生产效率，特制定本制度。

第条本规定所包括设计室职责与权限产品设计设计技术文件编制产品零部件工作图设计程序及其规定产品设计开发评审制度样机试制小批试制及试验规定图纸和技术文件的发放与管理制度技术图书资料管理科技档案管理产品图样和设计技术文件更改规定产品图纸及设计技术文件审批规定标准化及信息工作管理。

第章设计室职责与权限第条设计室在研究所领导下，负责本厂新产品开发和现行产品改进的研究设计试验和设计定型工作。

并承担产品试制和批量生产中的现场技术服务工作。

第条设计室的业务范围参与市场调查，分析掌握国内外同类型产品技术发展趋势。

根据工厂产品发展规划，参与编制产品科研，产品设计和产品改进计划。

按照产品设计开发程序，负责产品及其配套的设计研究试验改进和设计定型工作。

贯彻执行标准化，系列化和通用化设计原则，为生产提供正确完整统齐全的产品图样和凡出差或参加会议的工程技术人员，出差完毕后，应将收集的资料和信息提供给标准信息组。

参加国家标准，专业部标准起草的草案中所需的验证报告，由总工程师审核后，报上级批准。

凡是没有国家标准，专业