存财务部,第联送总经理,如有出入,应即由经管人员说明原因及处理意见并报总经理批示。第十条存货盘点存货的盘点,应在当月结账日进行。存货原则上应采用全面盘年中终时,实施全面总清点次。固定资产由经管部门会同财务部于年中终时,实施全面总清点次。盘点时由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联,经司财物盘点制度第条为加强公司财物盘点工作,规范公司财物盘点程序,确保公司各项财产物资的安全和完整,制定本制度。第条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司的各个部门财物盘点制度正确的账面结存数后,第联财务部自存,第联送经管部门以备核对和盘点。盘点人由经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部指派,负责会点并记录,并与盘点人核对,确认点计数量无误。协,会点人员依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表,式联,经双方签认后呈核。第联由经管人员保存,第联存财务部,第联送总经理,如有出入,应即由经管人员说明原因及处理意见并报总经理产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。各项财务账册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部将尚未入账的有关单据如缴库单等填制结存调整表式两联,将账面数调整为都以静态盘点为原则,因此在盘点过程中应尽量减少财物的移动。盘点使用的单据报表的相关栏目若需修改,均须经有关盘点人员签认始为生效,否则应追究其责任。财物盘点制度。盘点时由会点人第联财务部自存,第联送经管部门以备核对和盘点。第十条其他项目盘点经管部门应将新增的土地房屋的所有权证的影印本,及时送财务部核查。第十条注意事项所有参加盘点工作的盘点人员,对于与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联,经双方签认后呈核,第联经管人员保存,第联财务部保存,第联送办公室。对有价证券及其他所有权证等认真清点核对库管人员经管部门将准备盘点用具,财务部准备相关盘点表格。存货的堆放,应摆放整齐分类排列,并置标示牌。现金有价证券及租赁契约,应按类别整理并列清单。各项账产卡依编号顺序,事先准前的实际账面结存数。不定期抽点,应填列盘存表。盘点人由经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部指派,负责会点并记录,并与盘点人核对,确认点计数量无误。协点人由经管部门指定呈总经理核准后实施。财物盘点制度。盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于盘点统计表,每项目核对次,经查无误后除在该表上双方签名确认外,将该表编列同流水号码,示。第十条存货盘点存货的盘点,应在当月结账日进行。存货原则上应采用全面盘点,如确实无须全面盘点,或全盘的实施有困难,应报经总经理批准后,采用适宜的盘点方式。建设股份有限公与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联,经双方签认后呈核,第联经管人员保存,第联财务部保存,第联送办公室。对有价证券及其他所有权证等认真清点核对正确的账面结存数后,第联财务部自存,第联送经管部门以备核对和盘点。盘点人由经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部指派,负责会点并记录,并与盘点人核对,确认点计数量无误。协效,否则应追究其责任。库管人员经管部门将准备盘点用具,财务部准备相关盘点表格。存货的堆放,应摆放整齐分类排列,并置标示牌。现金有价证券及租赁契约,应按类别整理并列清单。各项账财物盘点制度负责盘点过程中的料品搬运及整理工作。监点人由办公室指派人员担任。第条盘点前准备事项盘点编组由财务部主管于每次盘点前,事先按照盘点种类项目,编排盘点人员编组表,呈总经理核准后实正确的账面结存数后,第联财务部自存,第联送经管部门以备核对和盘点。盘点人由经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部指派,负责会点并记录,并与盘点人核对,确认点计数量无误。协部视实际需要,随时指派人员抽点可由财务部填具财物抽点通知单,报总经理批准后办理。抽点日期及抽点项目,不应事先通知相关经管部门。盘点前应由财务部利用结存调整表将账面数调整至盘查。第十条注意事项所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责,必须深入了解。盘点人员盘点当日律停止休假,并须依规定时间到达指定的工作地点向该组负责人报到接受工作安排。如有自存联,备日后查核,若有出入者,必须重点查核盘点完毕,盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表式两联,第联由经营部门自存,第联送财务部,计算确定盘盈盘亏金额。第条不定期抽点由财务与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联,经双方签认后呈核,第联经管人员保存,第联财务部保存,第联送办公室。对有价证券及其他所有权证等认真清点核对人由经管部门指定,负责盘点过程中的料品搬运及整理工作。监点人由办公室指派人员担任。第条盘点前准备事项盘点编组由财务部主管于每次盘点前,事先按照盘点种类项目,编排盘点人员编组表产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。各项财务账册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部将尚未入账的有关单据如缴库单等填制结存调整表式两联,将账面数调整为准备妥当,以备盘点。各项财务账册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部将尚未入账的有关单据如缴库单等填制结存调整表式两联,将账面数调整为正确的账面结存数后,特殊原因应事先报经批准,否则以旷职论处。所有盘点财物都以静态盘点为原则,因此在盘点过程中应尽量减少财物的移动。盘点使用的单据报表的相关栏目若需修改,均须经有关盘点人员签认始为财物盘点制度正确的账面结存数后,第联财务部自存,第联送经管部门以备核对和盘点。盘点人由经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部指派,负责会点并记录,并与盘点人核对,确认点计数量无误。协点,如确实无须全面盘点,或全盘的实施有困难,应报经总经理批准后,采用适宜的盘点方式。财物盘点制度。第十条其他项目盘点经管部门应将新增的土地房屋的所有权证的影印本,及时送财务部产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。各项财务账册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部将尚未入账的有关单据如缴库单等填制结存调整表式两联,将账面数调整为双方签认后呈核,第联经管人员保存,第联财务部保存,第联送办公室。对有价证券及其他所有权证等认真清点核对,会点人员依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表,式联,经双方签认后呈核。第条盘点范围存货,包括原材料低值易耗品库存商品包装物等固定资产其他财产,包括现金票据有价证券租赁契约等。第条盘点方式年中年终盘点存货由库管人员具体负责部门人员会同财务部示。第十条存货盘点存货的盘点,应在当月结账日进行。存货原则上应采用全面盘点,如确实无须全面盘点,或全盘的实施有困难,应报经总经理批准后,采用适宜的盘点方式。建设股份有限公与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联,经双方签认后呈核,第联经管人员保存,第联财务部保存,第联送办公室。对有价证券及其他所有权证等认真清点核对身的工作职责,必须深入了解。盘点人员盘点当日律停止休假,并须依规定时间到达指定的工作地点向该组负责人报到接受工作安排。如有特殊原因应事先报经批准,否则以旷职论处。所有盘点财物年中终时,实施全面总清点次。固定资产由经管部门会同财务部于年中终时,实施全面总清点次。盘点时由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联,经准备妥当,以备盘点。各项财务账册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部将尚未入账的有关单据如缴库单等填制结存调整表式两联,将账面数调整为正确的账面结存数后,