1、“.....将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第联财务部门自存,第联送经管部门。盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原物料,应另行分别存放,并予以标示。盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原物呈总经理核定后,公布实施。经管部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当所需盘点表格,由财务部门准备。存货的堆置,应力求整齐集中分类,并置标示牌。现金有价证券及租赁契约等,应按类别整,负责点计数量。会点人由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与盘点人分段核对确实数据工作。协点人由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。特定项目按月财务盘点制度年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时......”。

2、“.....月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于外支出的盘点亏损。第条现金票据及有价证券盘点现金银行存款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次财务盘盘存表编制盘点盈亏报告表式联......”。

3、“.....送回财务部门汇总转呈总经理签核,第联送经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点制度财务盘点制度。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原物料,应另行分别存放,并予以标示。财务盘点制度。第条不定期抽点由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点可由财务部门填具财务抽点通知单于呈报总经理核准后办需盘点表格,由财务部门准备。存货的堆置,应力求整齐集中分类,并置标示牌。现金有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。各项财产卡依编号顺序......”。

4、“.....以备盘点。各项财务帐册应于盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长,负责盘点监督之责。盘点人由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,异常事项的裁决。主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长,负责盘点监督之责。盘点人由各事业部财务经管部门指派制度财务盘点制度。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货......”。

5、“.....经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管财务部门于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。盘点盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第条现金票据及有价证券盘点现金银行财务盘点制度点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单领料单退料单交运单收料单等利用结存调整表式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第联财务部门自存,第联送经管部年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后......”。

6、“.....第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表,呈总经理核定后,公布实施。经管部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当所点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点。不定期抽点,应填列盘存表。第条盘点报告财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表式联,送经管部门填列差异原因的说盘点人分段核对确实数据工作。协点人由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人会点人抽点人,其职责亦同。监点人由总经制度财务盘点制度。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次......”。

7、“.....由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于办理。盘点日期及项目,以不预先通知经营部门为原则。盘点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点。不定期抽点,应填列盘存表。第条盘点报告财务部门应依明及对策后......”。

8、“.....第联送经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。年中年终盘点,应由财务盘点制度年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管,应另行分别存放,并予以标示。第条不定期抽点由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点可由财务部门填具财务抽点通知单于呈报总经理核准后办理。盘点日期及项目,以不预先通知经营部门为原则。盘款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次......”。

9、“.....财产由经管部门会同财务部门于理并列清单。各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单领料单退料单交运单收料单等利用结点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人会点人抽点人,其职责亦同。监点人由总经理室派员担任。第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表,异常事项的裁决。主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长,负责盘点监督之责。盘点人由各事业部财务经管部门指派制度财务盘点制度。财务由财务科与会计科共同盘点......”。