1、“.....由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长,负责盘点监督之责。盘点人由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负放厂地暨贷款银行别分别编列,呈厂处长核章后,份留存,份送总管理处财务部,其中份汇送承保保险公司,份自存。,资产管理部门应按同条第款规定重新提出申请,并注明原投保预约保单号码。第条投保手续总管理处财务部接到投保申请书经审查后,填具要保书向保险公司办理投保手续,但有特殊情形者......”。

2、“.....总管理处财务部于订立保险契约后,保单正本由总管理处财务部自存,保单副本份连同收据送固定资产管理部门核对后,保单副本份留存,份连同收据送会计部门凭以整理付款。如投保的固定资产因提供抵押而必须办理受益人移转时,则保单正本交债权人收执。第条增投减损移转及撤除处理投保的固定资产因增设减损移转及撤除等原因而发生变动时,固定资产管理部门应填具投保物变动续保通知单式份,经经理核准同送会计部门整理付款,仓库联并于传票开制后,由会计部门转送管理部门转记财产保管卡。本项资产列为个人保管时,应依个人别设立财产保管卡。其余均以科别设立财产保管卡,科长为当然保管人,得指定专人负责实际保管工作。对于非消耗性文具用品的保持期限及对象,各公司得自订项目及保有期限,超过保有期限时免办报废或缴还。移交时有关本资产的移交清册须份送管理部门,据以转记于财产保管卡。于不用或报废时......”。

3、“.....送交管理部门点收报废部分免办点收及转记于财产保管卡。附则第十条本规则经呈决策会通过颁布实施,修改时亦同固定资产充为抵押品,虽认定不易发生损失危险未投保者,但质权人要求投保,仍应予投保。第条投保办理部门申请部门由固定资产管理部门负责投保申请。审核部门由安全工程师失发生后日内向保险公司请求赔偿,并将其副本送投保公司,受损固定资产如已提供质押,应将送保险公司的火灾赔偿申请书副本送质权人。财产管理制度。移转时通知管理部门于固定资产登记卡上记载移转情况,其出入厂区内应填写移转交运单办理交运。需送厂外修理者,就比照第十条的规定办理。其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。每年必须全面盘点次,其闲置部分应比照第十条的规定办理。各公司得自订管理对象的标准如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的对象等。减损的部分比照第十条的规定办理,减损单位应盖附属设备管理章以资区别......”。

4、“.....未领用前由仓库保管,归入物料帐。本项资产系指物料的工具类,但各公司得订出各项品名并追加非消耗品部分。本资产列为个人保财产管理制度裁决。主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长,负责盘点监督之责。盘点人由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与盘点人分段核对确实数据工作。协点人由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人会点人抽点人,其职责亦同。监点人由总经理室派员担任。第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表,呈总经理核定后,公布实施。经管部门将应行盘点的财务及盘点用具......”。

5、“.....由财务部门准备。换置改良而能增加其价值或效能者属资本财务部自存,保单副本份连同收据送固定资产管理部门核对后,保单副本份留存,份连同收据送会计部门凭以整理付款。如投保的固定资产因提供抵押而必须办理受益人移转时,则保单正本交债权人收执。第条增投减损移转及撤除处理投保的固定资产因增设减损移转及撤除等原因而发生变动时,固定资产管理部门应填具投保物变动续保通知单式份,经经理核准会安全工程师送会计部门审核呈总经理核准后,份送总管理处财务部审查后向保险公司办理另订契约变更契约或解约等手续,但有特殊情形者,总管理处财务部应将投保权利要点函请申请公司认可,份送回固定资产管理部门,份送会计部门。第条续保手续固定资产管理部门于投保物保险期届满时,如须续保,应填具投保物变动续保通知单式份,经经理核准会安全工程师送会计部门审核呈总经理核准后,于投保期限届满个理移交......”。

6、“.....并填列异常或更正内容后,第联管理部门留存,第联送返会计部门自存,第联送使用部门留存,采用电脑处理报表代替之。第条盘点方式年中年终盘点存货由资材部门或经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的什项设备等项目编制固定资产增置表式联送管理部门核对,并填列异常或更正内容后,第联管理部门留存,第联送返会计部门自存,第联送使用部门留存......”。

7、“.....虽认定不易发生损失危险未投保者,但质权人要求投保,仍应予投保。第条投保办理部门申请部门由固定资产管理部门负责投保申请。审核部门由安全工程师负责投保的申请的审核,并会会计部门。经办部门由总管理处财务部负责办理投保的手续。投保第条投保申请正式投保固定资产管理部门于取得固定资产时,对于应投保者,须即填写投保申请书式份,经经理核准送安全工程师审核后会会计部门签注意见后,转呈总经理核准后,份送总管理处财务部,份送回固定资产管理部门,份送会计部门。会计部门对未投保的固定资产会安全工程师后,认为有必要投保时,得函请固险权益。第十条投保金额及费用统计总管理处财务部于每月十日前应根据投保申请书投保物变动续保通知单固定资产灾害报告书保单正本编制上月份投保公司别固定资产保费月报表式数份,呈科长复核,经理核章后,份财务部自存,其余分送各固定资产管理部门会计部门......”。

8、“.....经理核章后,由经办人留存备查。附则第十条各公司所有外购资材外购产品原物料成品保险等保险事宜除另有规定者外,依本准则处理,但车辆保险则由固定资产管理部门自行办理。第十条本准则经总管理处总经理核准后实施,修改时亦同。固定资产管理制度总则第条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第条范围本规则所称固定资产包括土地房屋及建筑物机械设备运输设备马达仪表工具什项设备各公司自分事务性什项设资产管理部门提出投保申请。预约投保,得附有关资料,委托总管理处财务部办理预约保险,并应于每月日前具体报保险标的物异动情形,由总管理处财务部凭以向保险公司冲抵预约保险,但外购机器有本准则第条第款情形者,总管理处财务部得先向保除公司投保预约火险后,通知所属公司。,资材管理部门应在每月日前填送外购机器进厂置放明细表份,依置放厂地暨贷款银行别分别编列,呈厂处长核章后,份留存......”。

9、“.....其中份汇送承保保险公司,份自存。,资产管理部门应按同条第款规定重新提出申请,并注明原投保预约保单号码。第条投保手续总管理处财务部接到投保申请书经审查后,填具要保书向保险公司办理投保手续,但有特殊情形者,总管理处财务部应将投保权利要点函请申请公司认可。总管理处财务部于订立保险契约后,保单正本由总管理处第条盘点方式年中年终盘点存货由资材部门或经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。主盘人由各事业部主管担任......”。