水利工程监理制度

待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。

分部分项工程单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。

十工程质量事故处理制。

当天施工进度与计划进度的比较若发生施工进度拖延，应说明其原因当天的综合评语其他应注意的事项说明。

当天发现的施工质量问题及处理意见。

其他记录。

包括工程量认证工程款支付监理月报工程设计变更监理会议安全作业情况等情况的记录。

十会议制度会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会协调会议专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

第次工地会议在工程开工的天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。

参加主要人员监理部全体承包人项目经理技术负责人设计负责人主设人员设计代表发包人单位代表及其他有关人员。

会议内容包括各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构成员及其分工目标和完工工期的影响。

监理机构对工程变更的通知要求或建议审查遵循的基本原则包括变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

工程变更设计技术可行，安全可靠。

工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

隐蔽工程检查制度主要建筑物的地基开挖地下洞室开挖地基防渗加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料，设计代表参加。

会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施审查核定工程计量与合同费用支付情况。

工地协调会。

在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开不定期的协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调解决分歧和化解矛盾，团结合作共同完成建设任务。

专题会议。

在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人设计承包人的技术负水利工程监理制度与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

十本制度与设计有关规范及政府有关规定相抵触时，按后者执行。

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水利工程监理制度。

十工程质量检查制度监理工程师在检查中发现般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。

但遇严重的或质量不合格时可发出质量不合格通知书，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。

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水利工程监理制度。

监理对施工单位的指示。

主要内容包括正式函件用于重大的指示日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示在施工现场发出的指示。

进度控制情况。

当天施工进度与计划进度的比较若发生施工进度拖延，应说明其原因当天的综合评语其他应注意的事项说明。

当天发现的施工质量问题及处理意见。

其他记录。

包括工程量认证工程款支付监理月报工程设计变更监理会议安全作业情况等情况的记录。

十会议制度会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会协调会议专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

第次工地会议在工程开工的天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。

工作遵循守法诚信公正科学的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员十不准不准向承包单位透露应保密的项目信息不准向业主和承包单位介绍推荐施工单位不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料不准对承包单位吃拿卡要，损害监理形象不准接受承包单位的奖金奖品礼金礼品及各种津贴不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动不准参加承包单位组织的旅游休假和娱乐活动不准循私情袒护影响监理质量的任何行为和个人不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法合作监理不准私自借用承包单位的汽车摩托车等交通工具。

监理工程师要接受业主国家的荣誉和利益，按照守法诚信公正科学的准则执业执行有关工程建设的法律法规规范标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平不以个人名义监理业务建筑构配件设备材料和施工方法不收受被监理单位的任何礼金不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项坚持独立自主开展工作。

十监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循守法诚信公正科学的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员十不准不准向承包单位透露应保密的项目信息不准向业主和承包单位介绍推报告式两份，由监理部组织有关单位研究处理对重大质量事故，施工单位应填写事故报告式份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。

待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

十施工进度及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位各工序进度密切衔接。

十投资监督制度监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作荐施工单位不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料不准对承包单位吃拿卡要，损害监理形象不准接受承包单位的奖金奖品礼金礼品及各种津贴不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动不准参加承包单位组织的旅游休假和娱乐活动不准循私情袒护影响监理质量的任何行为和个人不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法合作监理不准私自借用承包单位的汽车摩托车等交通工具。

监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

十本制度与设计有关规范及政府有关规定相抵触时，按后者执行。

更多范文，敬请登陆十工程质量检查制度监理工程师在检查中发现般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。

但遇严重的或质量不合格时可发出质量不合格通知书，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。

分部分项工程单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。

十工程质量事故处理制要求的验收资料。

监理部在接到施工承包人验收申请后的天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在天内完成分部工程验收签证工作。

联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验检查以便对工程质量作出符合实际的结论。

分部工程验收工程签证文件正本式份，除送交监理部和发包人各份外，其余份暂存施工承包人。

分部工程验收的图纸资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

水利工程监理制度。

购买原材料半成品前，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。

施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和监理部各份。

对于般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告份报监理部对较大质量事故，由施工单位填写事故报告式两份，由监理部组织有关单位研究处理对重大质量事故，施工单位应填写事故报告式份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。

待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

十施工进度及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比加主要人员监理部全体承包人项目经理技术负责人设计负责人主设人员设计代表发包人单位代表及其他有关人员。

会议内容包括各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构成员及其分工发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员发包方介绍工程建设准备情况承包方介绍施工情况总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员周期时间地点主要内容等。

监理例会。

由总监理工程师主持，十天召开次工地例会。

监理部全体发包人单位代表，承包人项目经理和技术负责人荐施工单位不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料不准对承包单位吃拿卡要，损害监理形象不准接受承包单位的奖金奖品礼金礼品及各种津贴不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动不准参加承包单位组织的旅游休假和娱乐活动不准循私情袒护影响监理质量的任何行为和个人不准私自承揽监理项目范围以外的监理