1、“.....通过组织实施过程控制分析考核,确保预定经济效益目标利润实现。十编制的依据根据本公司年度战略决策指导委员会的专家决策会议制订的发展方向,投资规划经营目标效益指标,在财务计划中体同和落实根据市场调查反馈信息,才计划及时进行检查修订调整根据上年度计划执行情况的分析判断,发现管理中存在的直接向上级财务主管部门反映。十建立定期不定期的多种形式的定性定量分析会诊制度,及时发现问题,迅速予以纠正。十以部门个人对所分管的指标业务纳入考核奖惩范围。计划和预算十为确保企业年度经营发展目标的实现,做到心中有数,应编制年度分季财务计划,通过组织实施过程控制分析考核,确保预定经济效益目标利润实现。十编制的依据根据本公司年度战略决策指导委员会的专家决策会议制订的发展方向,投资规划经营目标效益指标,在财务计划中体同和落实根据市场调查反馈信息......”。

2、“.....保护投资者的合法权益,规范公司企业财务行为,有利于企业的发展,加强财务管理,根据中华人民共和国会计法企业财务通则,结合本公司的实际情况,制定本制度。企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划控制监督分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。企业应当认真执行国家各项法律法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的,严格内部牵制制度,防止弊端。企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的此差额计提长期投资跌价准备。十企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法权益法进行核算,企业对外投资股权在以下不含的采用成本法,股权在的采用权益法股权在以上不含的,应编制合并会计报表。企业财务管理制度......”。

3、“.....十编制内部价格,满足会计核算,内部经济核算和经济责任划分的需要。制订与企业内部管理经济责任的划分考核相配套的内部价,如材料企业财务管理制度格保障工程质量监理产品质量管理保障筹资融资成本预测与体系投资成本及效益预测决策与体系销售网络管理制度新产品研制开发管理与成本控制各项消耗指标及行政费用管理制度分析考核奖惩制度。成本管理中涉及按侧外原则处理事项的范围权限与责任。书面分析和会议分析相结合。定期或不定期召开全面或专题的分析会,如经营活动分析会各种专题分析会,向领导递交书面分析报告,提出问题建议和措施有条件的应建立分析数据库,储存各类数据,提高分析的科学性和工作效率。十考核的原则和要求逐级考核,层层考核......”。

4、“.....跟踪管理和清理回款实行源头负责制,谁经办的业务,发生的款项,谁负责到底,并纳入业绩考核。债务重组事项应按程序,经批准,并预测分析可有发生的重组损益。投资管理十本公司对全资控股联营企业以现金实物和无形资产进行投资兼并收购租凭其它企业的股权购入年内不予出售的股票以及其他有价证券包括公债国库券企业债券等均构成公司的长期是从大项目的事前预测决策,实施中的到事后的分析考核,环环紧扣是企业从领导到全体员工各部门的工作,均应纳入成本管理链责任制原则责权利相结合以责为中心,赋以相应的权限,完善内部授权制度,责任明确奖罚分明科学管理原则科学的分析预测,有效的防护性控制和过程控制,避免盲目性单纯的事后算帐归口管理与分级管理相结合,财务部门是归口总管单位,各项指标应按业务性质逐级下达落实到各部门车间班组直至个人......”。

5、“.....认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务。出纳等重要岗位必须由具有深圳常住户口的人员担任。企业财务人员有权拒绝承办不合法不真实和损害投资者利益的经济业务,必须时可直接向上级财务主管部门反映。统内部原始记录的格式用途联数明确内部原始记录的填制传递流程规定原始记录的审核签署批准权限规范原始记录在生产管理质量管理会计核算成本计算经济活动分析中的作用和关系。十编制内部价格,满足会计核算,内部经济核算和经济责任划分的需要。制订与企业内部管理经济责任的划分考核相划物资供应保障计划资金筹集方式规模及投资收益计划产品工程资金成本计划及费用预算投资方式及支出计划现金流量计划利润分配及税收缴纳计划其他收入支出计划。企业财务管理制度。企业财务管理制度总则为了保障国有资产的安全增值,保护投资者的合法权益,规范公司企业财务行为,有利于企业的发展,加强财务管理......”。

6、“.....结合本公司的实际情况,制定本制度。企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划控制监督分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,套的内部价,如材料产品工具内部劳务的计划价格调拔价格内部结逄价格等明确价格制订修改的权限和实施的部门。十制订各种消耗定额开支标准按节约合理的原则制订和修改。包括材料定额工时定额流动资金定额劳动保护用品配置标准各项费用开支标准等。十完善计量检测仪器和手段,保障各项消耗质量的数据准确可靠能分清经济责任和费用归属,包括质量检测财产计量验收和内部劳务计量的仪器仪表。附则十附则企业应根据本制度规定结合具体情况拟订具体的实施细则,报本公司备案。本制度由公司财务部负责解释和修订。本制度自下发之日起生效十建立定期不定期的多种形式的定性定量分析会诊制度,及时发现问题,迅速予以纠正。十以部门个人对所分管的指标业务纳入考核奖惩范围......”。

7、“.....做到心中有数,应编制年度分季财务计划,通过组织实施过程控制分析考核,确保预定经济效益目标利润实现。十编制的依据根据本公司年度战略决策指导委员会的专家决策会议制订的发展方向,投资规划经营目标效益指标,在财务计划中体同和落实根据市场调查反馈信息,才计划及时进行检查修订调整根据上年度计划执行情况的分析判断,发现管理中存在的效益原则这是企业经营管理的核心,也是成本管理的目标全面管理原则广义概念上的成本管理,强调全面性即全过程管理,全方位管理,员管理,是从投资成立产品选取型开发到产品投产,进入市场以及资金筹集使用,应考虑成本,包括投资成本融资成本工程成本产品成本科研成本是从大项目的事前预测决策,实施中的到事后的分析考核,环环紧扣是企业从领导到全体员工各部门的工作,均应纳入成本管理链责任制原则责权利相结合以责为中心,赋以相应的权限,完善内部授权制度......”。

8、“.....有效的额存货周转率费用计划采购成本产品质量货款回收应收帐款周转率筹资成本投资报酬率等对个人考核其所分管的业务工作质量和指标完成情况对于难以量化的工作,应建立总结汇报讲评制度述职报告和业绩登记工员簿。内部稽核十为加强财务管理,确保财产安全酱增值和经营业绩真实,信息数据正确,根据有关法规拟订本制度。十企业应建立内部稽核制度,设置稽核部门人员或岗位,明确职责权限业务范围职业纪律工作程序和对相关部门的要求,确保顺利开发工作。企业财务管理制度。十物资减少不论什么原因发出和减少物资必须按规定办理手续,严投资。十对外投资的计价方法,应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价,即按成本法计价。企业对外投资应取得中国注册会计师出具的验资报告,分清占股比例投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券,其溢价或折价差额,应采用直线法在债券存续期内分期摊销......”。

9、“.....应严格审批手续,正确计算损益。中期或年度终了,应对长期投资逐项检查,如果由于市价持续下跌,或被投资单位经营状况恶化等原因,导致其可收回金额低于帐面价值,并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复,应按套的内部价,如材料产品工具内部劳务的计划价格调拔价格内部结逄价格等明确价格制订修改的权限和实施的部门。十制订各种消耗定额开支标准按节约合理的原则制订和修改。包括材料定额工时定额流动资金定额劳动保护用品配置标准各项费用开支标准等。十完善计量检测仪器和手段,保障各项消耗质量的数据准确可靠能分清经济责任和费用归属,包括质量检测财产计量验收和内部劳务计量的仪器仪表。附则十附则企业应根据本制度规定结合具体情况拟订具体的实施细则,报本公司备案。本制度由公司财务部负责解释和修订......”。