1、“.....将所有员工推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制。去年以来,分公司进行竞争上岗机构整合等系列重大调整,这是分公司进步深化人事制度改革的具体体现,目的在于通过改革出效益出效率出人才。所谓人统认识,保持高度的责任感和使命感,坚定信心,知难而进,按照既定的改革方案,周密部署,精心组织,高标准高质量地完成任务,促进企业各项事业既快又好地向前发展人事制度改革动员讲话。没有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工在改革的各个环节,对每个职工都要做好思想政治工作,尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作,引导他们正视现实服从大局端正态度接受挑战。要精心组织,确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧任务重要求高......”。

2、“.....各有关职能部门要切实承担起重任,拟定改革方案,落实改革措施,及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性,大胆实践,勇于创新要注意发扬民主,增强改清局公司现状的基础上,根据这次会议的总体部署和要求,认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点,以定岗定编定薪为龙头,整体规划设计改革方案,确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见,搞好方案的综合论证,报经局公司班子研究,并提交职工代表会议讨论通过。要深入宣传发动,营造良好的改革氛围。当前,我局公司人事制度改革遇到的主要障碍,仍然是思想观念问题。部分干部职工在思人事制度改革动员讲话重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用严格考核优胜劣汰动态管理。要按照因事设岗岗职对应重点导向精简高效的原则,科学合理设置各类人员岗位改革企业分配制度......”。

3、“.....其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性,激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合效率优先兼顾公平的原则,将职工位改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性,激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合效率优先兼顾公平的原则,将职工的工资收入与岗位职责工作业绩实际贡献挂钩,合理拉开分配差距,逐步建立重实绩重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革,必然会进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革,是今后企业的项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度,实现用人上的公开公正,维护企业和职工的合法权益。通过聘用制度转换企业的用人机制......”。

4、“.....我们对推行全员聘用制态度要积极,步子要稳妥,措施要扎实,方法要得当。要重点抓好科学设岗竞争上岗合同管理严格考核等环节。建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的建设高素质的职工队伍,全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革,基本建立起以聘用制为主要形式的正常化规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度,在改革的具体实施过程中,着力抓好以下个方面全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革,是今后企业的项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度,实现用人上的公开公正,维护企业和职工的合法权益。通过聘仅改革的成本低痛苦少,而且推进起来相对容易些如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成本就会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动早改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择......”。

5、“.....坚持公开公平公正公认的原则,以实行全员聘用制建立适应市场化需求效率优先兼顾公平的薪酬分配制度为重点,正确处理好改革与稳定改革制度转换企业的用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变。为此,我们对推行全员聘用制态度要积极,步子要稳妥,措施要扎实,方法要得当。要重点抓好科学设岗竞争上岗合同管理严格考核等环节。建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的项重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用严格考核优胜劣汰动态管理。要按照因事设岗岗职对应重点导向精简高效的原则,科学合理设置各类人员没有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制......”。

6、“.....分公司进行竞争上岗机构整合等系列重大调整,这是分公司进步深化人事制度改革的具体体现,目的在于通过改革出效益出效率出人才。所谓人职能部门要切实承担起重任,拟定改革方案,落实改革措施,及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性,大胆实践,勇于创新要注意发扬民主,增强改革的透明度要过细工作,妥善处理好各方面的关系。对改革中出现的新情况新问题要及时积极稳妥地加以处理,确保企业稳定和改革目标的实现。同志们,这次改革是项事关全局的重大举措,也是近期我局公司必须完成的项重要工作,希望大家齐心协力改革是我局公司人事管理的项重大变革,涉及到广大职工的切身利益,事关改革发展稳定的大局。要从实际出发,认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发,在深入开展调查研究,全面弄清局公司现状的基础上,根据这次会议的总体部署和要求,认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点......”。

7、“.....整体规划设计改革方案,确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见,搞好方案的些人员落聘离岗,做好未聘人员分流安置工作,是改革的难点和关键。我们要从实际出发,因地制宜,积极探索落聘人员分流安置的途径和形式,推行员工退养制度,引导未聘人员进入市场,自谋职业。精心组织,确保这次改革工作的顺利进行人事制度改革是我局公司人事管理的项重大变革,涉及到广大职工的切身利益,事关改革发展稳定的大局。要从实际出发,认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发,在深入开展调查研究,全面制度转换企业的用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变。为此,我们对推行全员聘用制态度要积极,步子要稳妥,措施要扎实,方法要得当。要重点抓好科学设岗竞争上岗合同管理严格考核等环节。建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的项重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制......”。

8、“.....要按照因事设岗岗职对应重点导向精简高效的原则,科学合理设置各类人员重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用严格考核优胜劣汰动态管理。要按照因事设岗岗职对应重点导向精简高效的原则,科学合理设置各类人员岗位改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性,激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合效率优先兼顾公平的原则,将职工制为核心,通过改革干部人事制度和理顺管理体制,强化岗位,淡化身份,引入竞争机制,形成能上能下能进能出的激励竞争机制,努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境,建设高素质的职工队伍,全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革......”。

9、“.....在改革的具体实施过程中,着力抓好以下个方面全面推行人员聘用制。这是人事制度改革动员讲话好落实。改革不可能没有阻力,不可能没有风险,也不可能没有利益牺牲。但是,改革势在必行,不改革没有出路,不改革没有活力,不改革没有发展。我们定要在市局党组的领导下,统思想,统认识,保持高度的责任感和使命感,坚定信心,知难而进,按照既定的改革方案,周密部署,精心组织,高标准高质量地完成任务,促进企业各项事业既快又好地向前发展。更多范文,敬请登陆范文大全网,人事制度改革动员讲话人事制度改革动员讲重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用严格考核优胜劣汰动态管理。要按照因事设岗岗职对应重点导向精简高效的原则,科学合理设置各类人员岗位改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性......”。