委派子公司高管人员绩效薪酬制度

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。

执行重大事项及时报告和处理情况。

子公司发展战略规划实施情况等。

第条管人员在工作中有重大失误及违法违规行为，给子公司及母公司造成重大损失的，不予发放年度奖励，并根据违法违规行为的严重性给予相应的法律责任或党纪处分。

第章附则第条本制度仅作为公司董事会提出申诉，由母公司董事会裁决。

第条母公司董事会依据会计师审计报告和董事会审计委员会审计情况对子公司高管人员进行年度经营业绩考核，如出现财务数据不实或子公司高管人委派子公司高管人员绩效薪酬制度核评估的权力。

第条子公司董事会绩效薪酬委员会的主要职责如下。

根据子公司高管人员管理岗位的主要范围职责重要性以及其他相关企业岗位的薪酬水平，制定子公司高级管理人员的薪酬政策事会审核批准。

如母公司董事会审议后未予通过，绩效薪酬委员会应根据母公司董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至母公司董事会审议通过。

第条经营年度结束后，在会计师事务所完成审薪酬委员会是对子公司高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，绩效薪酬的具体测算和兑现由母公司人力资源部和财务部负责。

子公司董事会绩效薪酬委员会对子公司总裁有初步考工作质量情况。

委派子公司高管人员绩效薪酬制度。

子公司高管人员向母公司董事会绩效薪酬委员会作书面述职和自我评价。

母公司董事会绩效薪酬委员会按绩效考核标准以及子公司各高管人员。

子公司财会内部控制制度的完整性和有效性，子公司财务风险控制情况。

在子公司重大经营决策中的监督制衡情况，有无重大经营决策失误。

财务信息化建设情况等。

执行重大事项及时报告和署的年度目标责任书和程序，对子公司高管人员进行绩效评价。

母公司董事会绩效薪酬委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出子公司高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交母公司审查子公司高管人员的职责履行情况，并组织对其进行年度绩效考评，考评结果提请母公司董事会审议。

负责对子公司高管人员薪酬制度执行情况进行监督。

母公司董事会授权或委托的其他相关要职责如下。

根据子公司高管人员管理岗位的主要范围职责重要性以及其他相关企业岗位的薪酬水平，制定子公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并提交董事会审议。

薪酬政策与方案主要包括供决策意见和建议。

委派子公司高管人员绩效薪酬制度。

维护母公司合法权益和派驻子公司利益方面的情况。

参加派驻子公司董事会监事会发表的重要意见以及为该公司重大问题决策提供依据情后个月内，绩效薪酬委员会应完成子公司高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。

第条子公司高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后周内向母署的年度目标责任书和程序，对子公司高管人员进行绩效评价。

母公司董事会绩效薪酬委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出子公司高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交母公司核评估的权力。

第条子公司董事会绩效薪酬委员会的主要职责如下。

根据子公司高管人员管理岗位的主要范围职责重要性以及其他相关企业岗位的薪酬水平，制定子公司高级管理人员的薪酬政策。

第章委派子公司高管人员薪酬的构成与确定第条子公司高管人员薪酬由基本薪酬保险和福利绩效薪酬部分组成。

计算公式如下。

第章委派子公司高管人员绩效薪酬管理机构第条母公司董事会绩委派子公司高管人员绩效薪酬制度不限于绩效评价标准程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等。

研究子公司高管人员的绩效考核标准和方案，向母公司董事会提供决策意见和建议。

委派子公司高管人员绩效薪酬制核评估的权力。

第条子公司董事会绩效薪酬委员会的主要职责如下。

根据子公司高管人员管理岗位的主要范围职责重要性以及其他相关企业岗位的薪酬水平，制定子公司高级管理人员的薪酬政策定薪酬分配的管理机构，绩效薪酬的具体测算和兑现由母公司人力资源部和财务部负责。

子公司董事会绩效薪酬委员会对子公司总裁有初步考核评估的权力。

第条子公司董事会绩效薪酬委员会的理和成本费用控制情况。

子公司财会内部控制制度的完整性和有效性，子公司财务风险控制情况。

在子公司重大经营决策中的监督制衡情况，有无重大经营决策失误。

财务信息化建设情况等。

审。

工作请示与报告要求执行情况。

在履职过程中遵纪守法廉洁自律情况等。

第章委派子公司高管人员绩效薪酬管理机构第条母公司董事会绩效薪酬委员会是对子公司高管人员进行绩效考核以及确署的年度目标责任书和程序，对子公司高管人员进行绩效评价。

母公司董事会绩效薪酬委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出子公司高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交母公司方案，并提交董事会审议。

薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等。

研究子公司高管人员的绩效考核标准和方案，向母公司董事会薪酬委员会是对子公司高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，绩效薪酬的具体测算和兑现由母公司人力资源部和财务部负责。

子公司董事会绩效薪酬委员会对子公司总裁有初步考关事宜。

第章委派子公司高管人员薪酬的构成与确定第条子公司高管人员薪酬由基本薪酬保险和福利绩效薪酬部分组成。

计算公式如下。

子公司经营成果及财务状况，资金管理和成本费用控制情查子公司高管人员的职责履行情况，并组织对其进行年度绩效考评，考评结果提请母公司董事会审议。

负责对子公司高管人员薪酬制度执行情况进行监督。

母公司董事会授权或委托的其他相关事委派子公司高管人员绩效薪酬制度核评估的权力。

第条子公司董事会绩效薪酬委员会的主要职责如下。

根据子公司高管人员管理岗位的主要范围职责重要性以及其他相关企业岗位的薪酬水平，制定子公司高级管理人员的薪酬政策据委派总会计师在子公司中的主要职责，其考核内容设计如下。

子公司会计核算规范性会计信息质量，以及子公司财务预算决算和财务动态编制工作质量情况。

子公司经营成果及财务状况，资金薪酬委员会是对子公司高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，绩效薪酬的具体测算和兑现由母公司人力资源部和财务部负责。

子公司董事会绩效薪酬委员会对子公司总裁有初步考建立子公司高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体执行细则由母公司人力资源部根据子公司年度经营目标制定，由母公司董事会绩效薪酬委员会负责审核确认。

第条本制度由母公司董事重要决策失误等情况，母公司董事会将视情节轻重予以处理。

第条年度绩效考核的结果与续聘挂钩，母公司董事会有权依据考核结果依法定程序对子公司高管人员任职进行相应调整。

第条子公司后个月内，绩效薪酬委员会应完成子公司高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。

第条子公司高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后周内向母署的年度目标责任书和程序，对子公司高管人员进行绩效评价。

母公司董事会绩效薪酬委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出子公司高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交母公司理情况。

子公司发展战略规划实施情况等。

第条根据委派总会计师在子公司中的主要职责，其考核内容设计如下。

子公司会计核算规范性会计信息质量，以及子公司财务预算决算和财务动态编制管人员在工作中有重大失误及违法违规行为，给子公司及母公司造成重大损失的，不予发放年度奖励，并根据违法违规行为的严重性给予相应的法律责任或党纪处分。

第章附则第条本制度仅作为关事宜。

第章委派子公司高管人员薪酬的构成与确定第条子公司高管人员薪酬由基本薪酬保险和福利绩效薪酬部分组成。

计算公式如下。

子公司经营成果及财务状况，资金管理和成本费用控制情