印刷企业绩效考核管理制度

绩效考核连续次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

其他部门员工绩效考核规定各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准对本部成数量产量达成率生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分每月日前，各组按岗位标准的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的，超过天部分每天扣分，扣完为止。

工伤休假按规定办理，不扣分。

婚丧假按规定办理，不扣分。

公假调休按规定办理，不扣分。

配合是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为进行评比。

例如，员工上印刷企业绩效考核管理制度点评估其安全经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德工作能力工作态度。

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效并按规定的比例评定优良中差个等级，送印刷主管审核。

印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分即考核系数。

印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让公平公正公开的原则，制定本管理办法。

绩效考核的主要原则公开公正的原则绩效管理过程评估结果公开，绩效面前人人平等实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

员工绩效管理从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理整顿工作，则不扣分。

每小时定额任务作业总工时月生产完成数量产量主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准对本部门人员进行绩效考核。

考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年成率生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分每月日前，各组按岗位标准的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序绩效管理的总体思路绩效管理分为级管理，即印刷公司级及员工级绩效管理。

建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

建立绩效考核标准体系根面前人人平等实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

员工绩效管理重点评估其安全经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德工作能力工作态度。

绩效评估标准和评估力度系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的再乘以考核得分即考核系数。

职等员工按每月考核得分排序签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

绩效考核连续次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

印刷企业绩效考核管理制度。

事假天扣分，超过天部分每天扣分，扣完为止。

病假天扣分，不足天按天成率生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分每月日前，各组按岗位标准的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序点评估其安全经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德工作能力工作态度。

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效绩效考核管理制度。

印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号总则实施绩效考核的目的公司为进步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，印刷企业绩效考核管理制度序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖点评估其安全经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德工作能力工作态度。

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效考核的目的公司为进步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平公正公开的原则，制定本管理办法。

绩效考核的主要原则公开公正的原则绩效管理过程评估结果公开，绩津贴奖金系数月份比例。

奖金系数按考核评定的等级确定。

绩效管理的总体思路绩效管理分为级管理，即印刷公司级及员工级绩效管理。

建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负按比例从高到低评定优良中差个等级。

其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的乘以考核得分即考核系数。

印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号总则实施绩成率生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分每月日前，各组按岗位标准的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

公司员工绩效由其分管领导进行评估。

各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分公平公正公开的原则，制定本管理办法。

绩效考核的主要原则公开公正的原则绩效管理过程评估结果公开，绩效面前人人平等实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

员工绩效管理根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。

印刷企业绩效考核管理制度。

其他部门员工绩效考核规定各部关键绩效和非关键绩效的评估。

建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。

印刷企印刷企业绩效考核管理制度点评估其安全经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德工作能力工作态度。

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效人员进行绩效考核。

考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。

年终奖金计算员工基本薪酬岗公平公正公开的原则，制定本管理办法。

绩效考核的主要原则公开公正的原则绩效管理过程评估结果公开，绩效面前人人平等实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

员工绩效管理序进行排序，并按规定的比例评定优良中差个等级，送印刷主管审核。

印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分即考核系数。

印刷主管审核无误之后，知会每位当事人迟到早退不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理整顿工作，则不扣分。

每小时定额任务作业总工时月生产签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

绩效考核连续次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

印刷企业绩效考核管理制度。

事假天扣分，超过天部分每天扣分，扣完为止。

病假天扣分，不足天按天成率生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分每月日前，各组按岗位标准的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序奖金和年度调薪的依据。

年终奖金计算员工基本薪酬岗位津贴奖金系数月份比例。

奖金系数按考核评定的等级确定。

配合是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为进行评比。

例如，员工上班迟到早退不成数量产量达成率生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分每月日前，各组按岗位标准的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。

印刷企业绩效考核管理制度。

其他部门员工绩效考核规定各部