用的支出,需上报总经理审批。相关表格与文件第百十条有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。培训计划员工培训档案员工培训记录员工培训小结表公司培训体系与年度培训流程第章任职资格评审目的与原则第百十条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。第百十条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则公正性原则公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响公开性原则任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行公平性原则任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。客观性原则用事实说话,切忌主观武断,资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。客观性原则用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据评定者与组织者第百十条任职资格评定者新应聘者转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定业务主管任职资格由部门经理进行资格评定部门经理任职资格由总经理进行评定总经理任职资格由董事会进行评定。第百十条任职资格评定的组织者为公司人力资源部岗位任职资格评审标准新聘员工任职资格标准第百十条参见招聘管理规定第百十条参见转正管理规定正式员工任职资格标准第百十条公司规定的工作业绩指标和态度考评指标能力考评指标标准任职资格定期评定程序公司员工任职资格年度评定程序第百十条人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。第百十条人力资源部在每年月号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理第百十条任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行工作业绩及态度待遇。自批准离岗退养之日起,不享受奖金津贴补贴福利休假探亲事假病假生育假等待遇。批准离岗退养者,可享受正常调资,养老医疗失业等保险费由个人承担。第百十条符合法定退休条件时,即上报退休手续,并从自治区劳动局批准之月起发给退休待遇。第百十条本办法与国家和自治区有关政策相抵触时,按国家和自治区政策规定执行。第百十条员工因工致残,丧失劳动能力者经公司人力资源部调查核实确认有工伤残废证者本人申请公司批准的可享受的档案工资,同时离岗休养。第百十条员工因病或非因工伤残者,有县级以上医院证明,经本人申请公司研究同意,丧失部分劳动能力者工龄在年以上者享受档案工资,年以上年以下者按年以下者按,离岗调养期间不享受任何福利待遇。停薪留职人员必须报告申请,经主管领导批准后,办理停薪留职手续。第百十条交费规定应按月向单位交纳劳动保险金,其数额般不底与本人档案工资的。应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的和本人交费工资的的养老保险费用。应按日向单位交纳职工人均管理人员岗位和工人岗位,也未进入项目部的人员为待岗人员,由人力资源部管理。第百十条待岗人员的日常管理人力资源部编制待岗人员花名册。组织待岗人员学习培训。定期到人力资源部指定的地点报到,严格考勤制度。第百十条待岗期间的工资待遇待岗期间工资按本人档案工资发放到进入新的项目为止或者是新的岗位上岗为止。干部工人离岗退养制度鉴于我司系以公路桥梁施工为主,汽车销售建材制造公路货运为辅的股份制企业,广大员工常年在海拔米以上的高山高原露天地区施工作业劳动强度大,工作生活条件十分艰苦。对于部分常年从事沥青工爆破工风钻工石工水泥磨工水泥装包工推土机工大型货车司机等有毒有害特别繁重体力劳动高空高温摄氏零度以下低温场所工作,由于年龄和体力关系基本丧失劳动能力的,并距自治区规定退休年龄相差不足年的干部工人,经本人申请,分公司及各项目部同意,天路公司批准,可实行离岗退养。待符合法定退休条件时,再填表上报退休手续。为了做好这项工作,特制定本暂行办法。第百十条符合公司的人力资源管理制度常的工作秩序有显著功绩者。对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。第百十条员工年终被评为优秀工作者,公司将给予定奖励。第百十条员工奖惩经批准生效后,每嘉奖次,当月奖励元,记功奖励元,记大功奖励元。人事处分第百条人事处分分为警告记过记大过除名种。第百零条职工有下列情形者,予以警告。因过失导致工作发生但情节轻微者。防碍工作秩序或违反破坏安全,环境卫生制度者。初次不听部门负责人合理安排指挥者。经查实在个月内两次含以上未按规定着装或配戴工作卡者。不遵守考勤规定,个月内无故迟到早退累计次者。同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。对各级负责人的批示或有限期命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者。在工作场所防碍他人工作者。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者。第百零条职工有下列情形之者,予以记过。因玩忽职守造成公司损失但不大者。对同事恶意攻击,造成伤害但不大者。检查值酬管理制度。人事奖励第百十条奖励分为嘉奖记功记大功种和年终评奖。特设总经理特别奖,奖励对公司有特殊贡献者第百十条员工有下列情形之者,予以嘉奖积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋承办执行或督导工作得力者。工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。连续两年绩效考核优秀者第百十条职工有下列情形之者,予以记功。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。策划承办执行重要事务成绩显著者。廉洁奉公,事迹突出,影响较大者。其它应给于记功事迹者。第百十条职工有下列情形之者,予以记大功。在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者。同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。第百十条员工年终被评为优秀工作者,公司将条本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见绩效考评手册和薪酬管理制度。人事奖励第百十条奖励分为嘉奖记功记大功种和年终评奖。特设总经理特别奖,奖励对公司有特殊贡献者第百十条员工有下列情形之者,予以嘉奖积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋承办执行或督导工作得力者。工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。连续两年绩效考核优秀者第百十条职工有下列情形之者,予以记功。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。策划承办执行重要事务成绩显著者。廉洁奉公,事迹突出,影响较大者。其它应给于记功事迹者。第百十条职工有下列情形之者,予以记大功。在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者。同坏人坏事作斗争,对维护转为长期调动的,由人力资源部调入部门经理和原部门经理起协商,并报总经理批准。行政级别调整程序第百十条行政级别调整包行政职务晋升和降级,根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。第百十条公司行政级别定期调整程序如下人力资源部汇总年度考评成绩人力资源部根据年度考评成绩与部门经理同对本部门员工进行胜任度评估,总经理和人力资源部对部门经理总监总经理助理的胜任度进行评估人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监总经理助理进行调整沟通人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续人力资源部更新员工档案。第百十条行政级别不定期调整程序如下部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出定结果交于被评定人确认,如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序第百十条岗位任职资格的评定在次年月号前完成并提交人力资源部第百十条人力资源部对各部门提交的评定进行整理第百十条人力资源部将调研其间接上级同部门员工业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核第百十条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理第百十条整个复议过程将在周内结束。第百十条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定第百十条各部门制定的任职资格标准在人力资源部统审核的基础上确定任职资格不定期评定程序新聘员工的资格评定程序第百十条在新进员工的招聘过程中,由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试,参见招聘管理规定。转正员工的资格评定程序第百十条在试用期公司规定为月结束的前周,部门主管或经理与申请转正人进行谈话,部门经理填写试用期评定,申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工转正管理规定。第章岗位调动整建议,总经理和人力资源部对部门经理总监总经理助理提出调整建议人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监总经理助理进行调整沟通人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续人力资源部更新员工档案。第百十条行政级别调整后,工资及福利依照新的岗位标准确定,被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利,具体标准见薪酬管理制度和本制度第十章员工福利。第章人事