公司财务部考核制度

年评该员工该年度个季度的考核分值之和该员工年成每月日以前完成满分实际分数集团审计是否提出会计差错无有有，属般性有，属性质严重性满分实际分数业务学习情况很好般没有是否有益提高业务水平满分实际分数领导安排工维护公司形象很好般差办公地点是否干净整洁有无与供商客户炒架现象满分实际分数公司会议是否积极参加很好般差满分实际分数工作完成情况测评分实际得分序号考核项目评分标准及分公司财务部考核制度综合测评测评标准满分分，优秀良分以下为差周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值满分分月评该月周的考核分值之和该员工该月的综合考核分值。

公司财务部考核制度。

根节约材料节省资金有较大成果的财务部员工考核表员工年月份综合得分工作态度分实际得分序号考核项目评分标准及分数备注敬业爱岗工作积极主动热情般差工作是否努力主动加班满分实际团审计是否提出会计差错无有有，属般性有，属性质严重性业务学习情况很好是否有益提高业务水平般没有领导安排工作完成情况很好般没有效益考核分分单位效益考核所得系数╳准分数备注重大贡献对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的前提情况必须属实对重要业务工作成绩优异有特殊功绩的适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损最差，公司则无条件将其辞退。

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如果员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

计划附加情况的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏款完成任务或贡献的根据上述测评标准，如果个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

年评该员工该年度个季度的考核分值之和该员工年度的考核分值。

根据上述测评标准，如未完成集团审计是否提出会计差错无有有，属般性有，属性质严重性业务学习情况很好是否有益提高业务水平般没有领导安排工作完成情况很好般没有效益考核分分单位效益考核所爱岗工作积极主动热情工作是否努力主动加班般差团队表现很好是否协调其它部门工作般差日常事务处理情况考核分序号考核项目评分标准分数备注是否遵守公司规章制度很好不迟到不早退数团队表现很好般差是否协调其它部门工作满分实际分数日常事务处理情况考核分实际得分序号考核项目评分标准及分数备注是否遵守公司规章制度很好般差不迟到不早退满分实际分数是否的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏款完成任务或贡献的综合测评测评标准满分分，优秀良分以下为差周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值满分分月评该月周的考核分值之和该员工该月的综合考核分值。

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根划很详细计划在每月日完成有，般按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由帐务处理是否及时完成每月日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成无合理理由未完成集公司财务部考核制度得系数╳综合测评测评标准满分分，优秀良分以下为差周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值满分分月评该月周的考核分值之和该员工该月的综合考核分值。

公司财务部考核制综合测评测评标准满分分，优秀良分以下为差周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值满分分月评该月周的考核分值之和该员工该月的综合考核分值。

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根施情况有计划很详细计划在每月日完成有，般按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由帐务处理是否及时完成每月日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成无合理理极主动热情工作是否努力主动加班般差团队表现很好是否协调其它部门工作般差日常事务处理情况考核分序号考核项目评分标准分数备注是否遵守公司规章制度很好不迟到不早退般差是否维差是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁有无与供应商客户炒架现象发生般差公司会议是否积极参加很好般差工作完成情况测评分序号考核项目评分标准分数备注制定工作计划及实的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏款完成任务或贡献的上述测评标准，如果个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

个人工作考核内容工作态度分序号考核项目评分标准分数备注敬业团审计是否提出会计差错无有有，属般性有，属性质严重性业务学习情况很好是否有益提高业务水平般没有领导安排工作完成情况很好般没有效益考核分分单位效益考核所得系数╳如果个员工在本季度测评中连续次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调级，如果在以后的测评中旦再出现次护公司形象很好办公地点是否干净整洁有无与供应商客户炒架现象发生般差公司会议是否积极参加很好般差工作完成情况测评分序号考核项目评分标准分数备注制定工作计划及实施情况有公司财务部考核制度综合测评测评标准满分分，优秀良分以下为差周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值满分分月评该月周的考核分值之和该员工该月的综合考核分值。

公司财务部考核制度。

根度的考核分值。

根据上述测评标准，如果个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

个人工作考核内容工作态度分序号考核项目评分标准分数备注敬业爱岗工作团审计是否提出会计差错无有有，属般性有，属性质严重性业务学习情况很好是否有益提高业务水平般没有领导安排工作完成情况很好般没有效益考核分分单位效益考核所得系数╳作完成情况很好般没有满分实际分数效益考核分分单位效益考核所得系数╳实际得分。

根据上述测评标准，如果个员工在本季度测评中连续次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本数备注制定工作计划及实施情况有详细计划按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由计划在每月日完成满分实际分数帐务处理是否及时完成有合理理由未完成无合理理由未数团队表现很好般差是否协调其它部门工作满分实际分数日常事务处理情况考核分实际得分序号考核项目评分标准及分数备注是否遵守公司规章制度很好般差不迟到不早退满分实际分数是否的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏款完成任务或贡献的工作计划完成情况序号考核项目评分标准分数备注工作计划量很大比较大提前必须完成计划任务般工作任务难度很大比较大提前必须完成计划任务般突出贡献情况分序号考核项目评分标成每月日以前完成满分实际分数集团审计是否提出会计差错无有有，属般性有，属性质严重性满分实际分数业务学习情况很好般没有是否有益提高业务水平满分实际分数领导安排工如果个员工在本季度测评中连续次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调级，如果在以后的测评中旦再出现次