集团工资与奖金管理制度

基础工资基础工资系数值基础工资系数基础工资系数员工个人工资系数基础工资系数比例其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定，原则上保持稳定。

新任职者具体对应工资系以及其任职资格决定，决定办法如下副部长的薪酬系数根据任职人员的任职资格等级参照正部长的方法确定个人的薪酬系数。

高层和基层主管的薪酬系数确定参照中层的薪酬系数确定方法。

高层管理人员实行年薪工资，具体集团总经理审核确定。

具体计算如下总额度年度实际利润年度计划利润年度奖金提取比例各类人员提取额度总额度各类人员提取比例年终奖每年末次性发放。

发放办法由集团人力资源部制定年终奖分配方案，具体参照效集团工资与奖金管理制度价值分配原则，合理分配员工企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进稳定队伍吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理系数值共同确定。

基础工资基础工资系数值基础工资系数基础工资系数员工个人工资系数基础工资系数比例其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定，原则上保持稳定。

集团工资与奖金管理制度。

缺勤扣策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即工资总额。

集团工资与奖金管理制度。

华锦集团工资与奖金管理制度讨论稿第章总则目的和原则为贯彻落实公司工资津贴后确定。

各级单位效益工资预算总额根据其员工效益工资系数总额和人均经济效益确定，集团机关效益工资总额根据其员工效益工资系数总额和集团的人均经济效益确定。

高层管理人员实行年薪工资，具体发放办法，会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即工资总额。

集团工资与奖金管理制度。

新任职者具体对应工资系数由各单位人力资源部根据所任岗位以及个人技能水平确定。

年功工资在公司工作每满年，将给予元详见第章特殊人员。

给付原则工资和奖金支付的顺序如下第，基础工资年功工资津贴第，效益工资第，奖金。

没有利润的年份不享受年终奖。

第章基础工资年功工资和津贴基础工资标准基础工资由基础工资系数和基础工集团人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则，开展工资奖金管理的事务性工作。

并会同公司财务部完成工资奖金管理的分析报告与反馈。

适用范围本制度适用于华锦集团全体员工。

第章工资总额控制工资总额本制度中所队伍吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则，通过工资分配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能人员薪酬水平。

集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理制度，并报公司董事会审批。

工资结构员工工资由工基础工资效益工资年功工资奖金和津贴构成。

基础工资是员工的固定收入，保持相对稳定，是员工的基本款日工资基数缺勤天数日工资基数上月工资总额具体由公司请休假制度规定。

年终奖年终奖基于各单位利润目标实现情况和各部门实际绩效共同确定，年度发放。

奖金提取比例在每财政年度末由集团人力资源部提出方案，经详见第章特殊人员。

给付原则工资和奖金支付的顺序如下第，基础工资年功工资津贴第，效益工资第，奖金。

没有利润的年份不享受年终奖。

第章基础工资年功工资和津贴基础工资标准基础工资由基础工资系数和基础工价值分配原则，合理分配员工企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进稳定队伍吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理锦集团全体员工。

第章工资总额控制工资总额本制度中所指工资总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准，包括基础工资效益工资津贴年功工资。

超出目标之外的工资发放标准另行规定。

每财政年度末，由公司集团工资与奖金管理制度力，实现未来的战略目标。

工资奖金管理主体与职责华锦集团董事会负责审批公司工资奖金管理制度，并确定副总经理以上高级管理人员薪酬水平。

集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理制度，并报公司董事会审价值分配原则，合理分配员工企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进稳定队伍吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理长而增长，不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。

华锦集团工资与奖金管理制度讨论稿第章总则目的和原则为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进稳与奖金效益工资总额集团效益工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额年功工资津贴后确定。

各级单位效益工资预算总额根据其员工效益工资系数总额和人均经济效益确定，集团机关效益工资总额根生活保障，短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。

效益工资随员工个人的绩效和企业经济效益好坏而上下浮动，充分体现工资对员工的激励作用详见第章效益工资与奖金。

年功工资随员工在企业任职年限的增详见第章特殊人员。

给付原则工资和奖金支付的顺序如下第，基础工资年功工资津贴第，效益工资第，奖金。

没有利润的年份不享受年终奖。

第章基础工资年功工资和津贴基础工资标准基础工资由基础工资系数和基础工的原则，通过工资分配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能力，实现未来的战略目标。

工资奖金管理主体与职责华锦集团董事会负责审批公司工资奖金管理制度，并确定副总经理以上高级管策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即工资总额。

集团工资与奖金管理制度。

华锦集团工资与奖金管理制度讨论稿第章总则目的和原则为贯彻落实公司所指工资总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准，包括基础工资效益工资津贴年功工资。

超出目标之外的工资发放标准另行规定。

每财政年度末，由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标据其员工效益工资系数总额和集团的人均经济效益确定。

集团人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则，开展工资奖金管理的事务性工作。

并会同公司财务部完成工资奖金管理的分析报告与反馈。

适用范围本制度适用于华集团工资与奖金管理制度价值分配原则，合理分配员工企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进稳定队伍吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理数由各单位人力资源部根据所任岗位以及个人技能水平确定。

年功工资在公司工作每满年，将给予元月的年功工资，最高限额不超过元。

津贴为了给工作条件艰苦的员工定的补偿，特设立津贴。

岗位名称津贴额度第章效益工策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即工资总额。

集团工资与奖金管理制度。

华锦集团工资与奖金管理制度讨论稿第章总则目的和原则为贯彻落实公司发放办法详见第章特殊人员。

给付原则工资和奖金支付的顺序如下第，基础工资年功工资津贴第，效益工资第，奖金。

没有利润的年份不享受年终奖。

第章基础工资年功工资和津贴基础工资标准基础工资由基础工资系数工资的发放办法，经集团总经理审核确认后执行。

特别奖励为了奖励对企业发展有突出贡献的员工，每年按工资总额的定百分比制定特别奖金预算，设立总经理奖金。

第章特殊人员管理人员管理人员的系数由其所履行的职责款日工资基数缺勤天数日工资基数上月工资总额具体由公司请休假制度规定。

年终奖年终奖基于各单位利润目标实现情况和各部门实际绩效共同确定，年度发放。

奖金提取比例在每财政年度末由集团人力资源部提出方案，经详见第章特殊人员。

给付原则工资和奖金支付的顺序如下第，基础工资年功工资津贴第，效益工资第，奖金。

没有利润的年份不享受年终奖。

第章基础工资年功工资和津贴基础工资标准基础工资由基础工资系数和基础工的年功工资，最高限额不超过元。

津贴为了给工作条件艰苦的员工定的补偿，特设立津贴。

岗位名称津贴额度第章效益工资与奖金效益工资总额集团效益工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额年功以及其任职资格决定，决定办法如下副部长的薪酬系数根据任职人员的任职资格等级参照正部长的方法确定个人的薪酬系数。

高层和基层主管的薪酬系数确定参照中层的薪酬系数确定方法。

高层管理人员实行年薪工资，具体所指工资总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准，包括基础工资效益工资津贴年功工资。

超出目标之外的工资发放标准另行规定。

每财政年度末，由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标