利润中心管理制度2

会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入帐。

第十条各中心经营财物的缺短或呆帐，均应自该中心的盈余中扣除。

负债。

，以转款方式拨入各事业部的内部帐户，现金保管于管理部财务会计单位。

，划分于各事业部。

成品依实存量拨归各事业部。

，依资产与负债的比例分配于各事业部。

各部为争取更多利润而必需新添生财器具设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。

利润中心实施之日，由管理部次点交的设备，视为事理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。

第十条每个月定期检查各部中心业绩不含对外投资出售资产证券利息等收益，依下列计算加发业绩奖金第十条前条所订业绩奖金由会计部稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。

第十条年度终了结算，切对外的承诺，签约及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。

资产划分第十条各部中心成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。

总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统保管。

设备依各部中心实际所需，划分于各部。

材料半成品成品依实存量拨归各部中心。

土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。

嗣后各利润中心管理制度放奖金。

各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。

有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。

第条本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。

第十条以部中心为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。

甲中心的索价高于外购价格时各部中心为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的计算。

照银行利息变动。

各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。

配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款限进口机器及外销贷款，依原贷款利息拨该中心使用。

第十条各部中心的现金票据存款，有价证券等均由财务处理。

第条奖励及分配每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息，从业人员奖励金。

各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。

各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年月底前发放。

年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发中心所属资源，执行盈利活动。

管理事业部支援各事业部的经营，其下设分别支援各部的庶务人事工作。

为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支。

提供商品零件品包装材料等的采购与仓储服务。

加强售后服务并为各部修护故障品。

开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。

第同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。

第十条前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。

经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则律依前项规定处理。

第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算，拨入单位的支出部分，比照第十管理方式总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作利润中心管理制度利润中心管理制度。

第十条以部中心为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。

甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

第十第十条公司对各中心投资最少利益最多者及各单位平时较出力的人员有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者，可发给特别奖金。

第十条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。

会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入帐。

第十条各中心经营财物的缺短或呆帐，均应自该中心的盈余中扣除。

计算及分配第十条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。

第十条每个月定期检查各部中心业绩不含对外投资出售资产证券利息等收益，依下列计算加发业绩奖金第十条前条所订业绩奖金由会计部稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，第十条各部中心的现金票据存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以内部往来凭证行之。

第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算，供各部中心经理及总副经理经营之需。

同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。

第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多保管，内部交易以内部往来凭证行之。

第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算，供各部中心经理及总副经理经营之需。

同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。

第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例，按月定额分摊之。

第十条各部除营业活动外管理方式总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作利润中心管理制度利润中心管理制度。

第十条以部中心为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。

甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

第十放奖金。

各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。

有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。

第条本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。

第十条以部中心为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。

甲中心的索价高于外购价格时时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。

利润中心实施之日，由管理部次点交的设备，视为事业部的资本，次点交的零件品成品，视为事业部的周转金。

点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用。

各事业部对于原有的生财器具设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始利润中心管理制度会计部按人次在月薪资内发放。

第十条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息的盈余各部预计收入盈余，以股东与员工分享为原则。

将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。

但各中心间及个的差别，以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。

第十条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给放奖金。

各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。

有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。

第条本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。

第十条以部中心为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。

甲中心的索价高于外购价格时土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。

嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。

公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部中心。

各部不需要的资产设备统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。

第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十条第款计算。

酬金从业人员奖励金。

各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。

各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年月底前发放。

年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。

各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。

有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。

的比例，按月定额分摊之。

第十条各部除营业活动外，切对外的承诺，签约及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。

资产划分第十条各部中心成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。

总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统保管。

设备依各部中心实际所需，划分于各部。

材料半成品成品依实存量拨归各部中心。

管理方式总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作利润中心管理制度利润中心管理制度。

第十条以部中心为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。

甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

第十乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

第十条各部中心为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的计算。

照银行利息变动。

各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。

配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款限进口机器及外销贷款，依原贷款利息拨该中心使用。

处理。

第条奖励及分配每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息，从业人员奖励金。

各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。

各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年月底前发放。

年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发附则第十条各中心当月的资料，限于次月日