1、“.....讨论来年的总体工作目标框架,确定来年本管理制度。第条全面预算指在预测与决策的基础上,将公司未来的销售成本现金流入与流出等以计划的形式具体系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标。第条企业通过全面预算来战略目标的实施进度,同时也是整个绩效判断它们对于未来企业发展的影响,并通过企业内部的优劣势分析,制定出企业在未来年中的经营策略,主要包括地区环境信息产品线分析机会与威胁策略计划。是企业经营预算的依据和基础。管理单元全面预算管理制度第章总则第章组织与职能第章全面预算的内容与编各类预算报表并准时上报至业务单元预算委员会定期比较与分析实际执行结果与预算的差异情况,督导各部门切实执行预算根据年度预算执行情况,编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委员会其他有关预算推行的策划与联络事项......”。

2、“.....这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。预算说明书主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项,以便于阅读理解各预算报表。主要包括业务前提条件或基础主要业务交易量产品毛利的经营活动,完成企业既定的目标。第条企业通过全面预算来战略目标的实施进度,同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略全面预算经营绩效是个密不可分的高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。第十条企业预算执行委员职责提工作安排会议结合月上旬企业召开第次预算委员会会议,讨论通过公司下年度全面预算方案并上报至业务单元预算委员会。全面财务预算管理制度。财务预算财务预算是指与公司现金收支经营成果和财务状况有关的各项预算,主要包括现金预算预计损益表预计资产及财务总监考核的重要依据......”。

3、“.....并责成财会部按照规定之表单格式编制全面预算。注此会议也可以与企业年度工作安排会议结合月上旬企业召开第次预算委员会会议,讨论通过公司下年度全面预算方案并上报至业务单元预算委员会。全面财务预算管理制度。第条此全建业务管理单元的有效管理体系,通过种系统的方法来贯彻各企业战略目标的制定和实施,特制订本管理制度。第条全面预算指在预测与决策的基础上,将公司未来的销售成本现金流入与流出等以计划的形式具体系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部第节预算编审程序第十条来年预算的编审工作在每年度的月份开始进行,并尽量考虑执行中的易操作性,具体程序如下月上旬业务单元预算委员会主任业务单元总经理组织召开业务单元第次预算会议,传达总公司之战略预算规划,讨论来年的总体工作目标框架......”。

4、“.....以便于阅读理解各预算报表。主要包括业务前提条件或基础主要业务交易量产品毛利率水平信用政策折旧政策税收政策重要费用支出项目说明预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明资金借贷及数据称之为预估在预算编制期对来年数据完全依靠推算或理想预期称之为预测。注此与总公司之预算编制进度吻合月中旬根据总公司战略预算委员会的审议意见,直接由业务单元预算执行委员进行修正调整并于月下旬再次提报至总公司战略预算委员会。修正情况同步通各部门编制预算所需的表单,培训和指导各部门正确编制预算提供各部门所需的收入成本费用明细内容等资料供编制预算参考督促各部门预算编制的进度汇总各部门的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,提交预算委员会讨论编报经预算委员会审查通过后的建业务管理单元的有效管理体系,通过种系统的方法来贯彻各企业战略目标的制定和实施......”。

5、“.....第条全面预算指在预测与决策的基础上,将公司未来的销售成本现金流入与流出等以计划的形式具体系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部负债表预计现金流量表关键营运指标预算表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。预算说明书主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项,以便于阅读理解各预算报表。主要包括业务前提条件或基础主要业务交易量产品毛利或书面文件形式召开注此会议也可以与企业的月度经营绩效检讨会结合月下旬企业召开第次预算委员会会议,听取各部门的下年度工作目标和计划,拟订公司经营管理总目标分目标和经营计划,并责成财会部按照规定之表单格式编制全面预算。注此会议也可以与企业年度全面财务预算管理制度利息费用情况说明等。第十条本预算表单编制中涉及到的预估和预测概念指根据预算编制期以前的实际数据,结合预算编制期至年末的预测数据......”。

6、“.....全面财务预算管理制度负债表预计现金流量表关键营运指标预算表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。预算说明书主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项,以便于阅读理解各预算报表。主要包括业务前提条件或基础主要业务交易量产品毛利析建议报告,同时进行预算会议筹备事项。财务预算财务预算是指与公司现金收支经营成果和财务状况有关的各项预算,主要包括现金预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表关键营运指标预算表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。算委员会来负责全面预算的编制调整监督执行以及客观评价。第条全面预算的执行评价将作为业务管理单元对下属各企业的总经理及财务总监考核的重要依据。第节预算编审程序第十条来年预算的编审工作在每年度的月份开始进行,并尽量考虑执行中的易操作性,报预算委员会各委员......”。

7、“.....业务单元正式颁发业务单元的年度经营计划及财务预算,书面批复各企业之年度经营计划及财务预算。第十条每年的企业第次预算会议之前,业务单元第次会议之前,对应之预算执行委员应详尽作出本年度预算执行情况及分建业务管理单元的有效管理体系,通过种系统的方法来贯彻各企业战略目标的制定和实施,特制订本管理制度。第条全面预算指在预测与决策的基础上,将公司未来的销售成本现金流入与流出等以计划的形式具体系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部水平信用政策折旧政策税收政策重要费用支出项目说明预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明资金借贷及利息费用情况说明等。第十条本预算表单编制中涉及到的预估和预测概念指根据预算编制期以前的实际数据,结合预算编制期至年末的预测数据,估计得出的全年工作安排会议结合月上旬企业召开第次预算委员会会议,讨论通过公司下年度全面预算方案并上报至业务单元预算委员会......”。

8、“.....财务预算财务预算是指与公司现金收支经营成果和财务状况有关的各项预算,主要包括现金预算预计损益表预计资产年的预算编审方法和程序,下发预算编制通知并提供相关预算编制表单至各企业。注此会议也可以电话会议或书面文件形式召开注此会议也可以与企业的月度经营绩效检讨会结合月下旬企业召开第次预算委员会会议,听取各部门的下年度工作目标和计划,拟订公司经营管具体程序如下月上旬业务单元预算委员会主任业务单元总经理组织召开业务单元第次预算会议,传达总公司之战略预算规划,讨论来年的总体工作目标框架,确定来年的预算编审方法和程序,下发预算编制通知并提供相关预算编制表单至各企业。注此会议也可以电话会议全面财务预算管理制度负债表预计现金流量表关键营运指标预算表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。预算说明书主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项......”。

9、“.....主要包括业务前提条件或基础主要业务交易量产品毛利理的基础和依据。企业战略全面预算经营绩效是个密不可分的高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。第条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定,是其延伸和细化的具体体现。第条管理单元和各企业均成立预工作安排会议结合月上旬企业召开第次预算委员会会议,讨论通过公司下年度全面预算方案并上报至业务单元预算委员会。全面财务预算管理制度。财务预算财务预算是指与公司现金收支经营成果和财务状况有关的各项预算,主要包括现金预算预计损益表预计资产制办法全面预算内容预算编审程序第章预算调整与评价考核第章附则附全面预算表单策略计划目标设定经营预算资本支出预算财务预算预算说明书第章总则第条为构建业务管理单元的有效管理体系,通过种系统的方法来贯彻各企业战略目标的制定和实施......”。