1、“.....组织对本项目报价工程的检查和考核。第条工程报价的各级主管部门和岗位分别是公司经营管理中心分公司经营预算科项目部预算员,他们的职责是公司经营管理中心组织对公司承接项目投标文件的编制和评审,组织对分公司编制的投标文件的评审和送审经营部。组织对工程竣工结算报在建工程分阶段结算报价第十条将在建的整体工程按部位分开送审或是将个施工项目分成几块送审都视作分阶段结算。凡有下列情况之的,应进行分阶段结算合同中对分阶段结算有明确规定的业主有分阶段结算意向的合同中虽未明确规定,但工程规模较大,施工周期较长的工程。第十条项目预算员在分阶段工程完成后的天内编制完成分阶段的项目结算书,项目结算书的内容有费用表预算书税前补差税后补差材料表及补差表机械表及补差表。第十条分阶段的项目结算书由项目经济师项目经理审核,主任经济师分公司经理审批......”。

2、“.....在图纸会审后的天内完成施工预算的编制。第条包清工管理的施工预算由项目经济师项目经理审核,分公司主任经济师审批。审核审批周期共计天。第章切块专业分包管理的施工预算第十条切块分包是指公司将承接的工程按部位或区域以包人工和包材料定额消耗的形式分包给外包队伍施工的种行为,将单位工程分包给家外包队伍施工是种特定形式的切块分包专业分包是指公司将资质允许范围内的若干专业施工项目进行分包的种行为如地基与基础施工钢结构施工建筑幕墙施工等,它也是切机械表及补差表。采用定额适用工程量清单或国际报价的工程结算书的内容参照报价表的要求。第十条竣工项目结算书的编制和审批程序竣工项目结算书初稿完成后,项目经理应召开由相关人员参加的送审结算成本分析会,并对结算书初稿作出适当调整。收到施工图纸后,预算员按图计算工程量......”。

3、“.....在图纸会审确认后,对施工预算的数量再作调整。预算中的人工单价应按公司相关部门实际发包的人工单价输入在编制预算时工程的实际发包人工单价还未确定的,可按公司外清工程项目施工预算管理制度算送审金额已送帐单累计金额其中已审金额其中未审金额到本次为止累计送审金额预计可决算金额工程目前累计成本工程预计最终成本工程已报产值已收工程款填表人第项经部经理签字日期注表中工程目前累计成本工程预计最终成本和已收工程款都应当由项经部的主任会计师签字,工程已报产值应当由统计员签字。上海市第建筑有限公司工程变更签证单第页共页建设单位编号工程名称日期施工单位设计单位序号签证内容监理单位盖章或签字建设单位盖章或签字投资监理盖章或签字施工单位盖章或签字说明本签证单经业主或甲方签收后,两周内没有答复的视作认可。合同中虽未明确规定,但工程规模较大,施工周期较长的工程......”。

4、“.....项目结算书的内容有费用表预算书税前补差税后补差材料表及补差表机械表及补差表。第十条分阶段的项目结算书由项目经济师项目经理审核,主任经济师分公司经理审批,审核审批过程在网上结帐单报送流转单上进行。第十条经审批后的分阶段结算书由项目预算员代表公司与业主办理工程结算送审资料移交单。经业主和审核机构审价并经分公司经理确认,形成工程审价审定单。第章竣工结算报价第十条丢失,更不得发生违背职业道德的行为。第十条预结算人员应当确保工程结算的总价和分项价格不向利益相关方有意或无意的泄露,由于对数据保管不周造成企业利益损失或工作被动并有后果的,应当按照企业的相关规定给予处罚。第章附则第十条本管理制度由公司经营管理中心和造价管理部负责条款解释。第十条本管理制度自公布之日起试行,在此之前如有规定与本管理制度相抵触的,以本制度为准......”。

5、“.....以本制度为准。上海市第建筑有限公司结帐单报送流转单合同编号建设单位名称工程名称合同造价合同开竣工日期结算部位及内容建筑面积结构类型项目金额签字原预算造价本次结算送审金额已送帐单累计金额其中已审金额其中未审金额到本次为止累计送审金额预计可决算金额工程目前累计成本工程预计最终成本工程已报产值已收工程款填表人第项经部经理签字日期注表中工程目前累计成本工程预计最终成本和已收工程款都应当由项经部的主任会计师签字,工程已报产值应当由统计员签字。上海市第建筑有限公司工程变更签证单第页共页建设单位编号工程名称日的管理第十条项目预算员应及时建立更新各类台帐。第十条工程上发出的签证单应当是统格式,并按项目进行统编号,业主没有规定格式应当使用公司经营管理中心的统表式。第十条预算员应保管好与工程经济有关的各类资料......”。

6、“.....并定期做份汇总表。第十条每季度第个月的日之前,应按公司经营管理中心造价管理部的统报表要求,递交预算表竣工已结算表竣工分阶段结算表竣工未结算表尚未竣工按年度分析表结算计划推进表。第十条送审审定的结算资料包括结算书应当按单位工程划分在电脑中保期施工单位设计单位序号签证内容监理单位盖章或签字建设单位盖章或签字投资监理盖章或签字施工单位盖章或签字说明本签证单经业主或甲方签收后,两周内没有答复的视作认可。工程项目施工预算管理制度。第十条项目预算员发出或收回的每份调整报价或变更签证单资料,应当式份,份交业主,份本人留底,份交项经部或项目部资料员专管。第章在建工程分阶段结算报价第十条将在建的整体工程按部位分开送审或是将个施工项目分成几块送审都视作分阶段结算。凡有下列情况之的......”。

7、“.....项目经理项目经济师的主要职责组织编制本工程的投标报价和中标价,及时送审。审核并送审施工过程中的调整报价。审核并送审分阶段结算报价。组织编制本工程竣工结算送审报价和审定价参与亏损工程的结算送审和审定价的审核。组织对本项目报价工程的检查和考核。第条工程报价的各级主管部门和岗位分别是公司经营管理中心分公司经营预算科项目部预算员,他们的职责是公司经营管理中心组织对公司承接项目投标文件的编制和评审,组织对分公司编制的投标文件的评审和送审经营部。组织对工程竣工结算报位。第条工程投标报价以工程量清单报价表形式出现......”。

8、“.....它包括工程量清单和相应的合同条款协议等,般以合同或合同附件的形式出现。工程项目施工预算管理制度。总经理经营管理中心主任总会计师的主要职部。组织对工程竣工结算报价和审定价的审核造价管理部。实施对报价工作的检查和考核经营部造价管理部。总经理经营管理中心主任总会计师的主要职责确定重要工程的投标报价经营管理中心主任万元以上含总经理万元以上含。确认工程中标报合同价权限同上。确定竣工工程结算的送审报价和审定价经营管理中心主任总经理总会计师参与亏损工程的结算送审和审定。组织对报价管理工作的检查和考核经营管理中心主任。分公司经理主任经济师主任会计师的主要职责确定万元以下工程的投标报价主任经济师分公司经理。审核工程的中标价合同价主任经济师分公工图纸完成后,项目预算员应在以下规定时间内完成竣工项目结算书的编制以下建筑物或万元以下市政和构筑物工程......”。

9、“.....天内完成含建筑物或亿元含亿元的市政和构筑物工程,天内完成以上含建筑物或亿元含以上市政和构筑物工程,天内完成。第十条编制项目竣工结算书的依据是工程合同及中标价设计图纸设计修改通知单技术核定单工程变更签证单分阶段的工程审价审定单竣工图工程成本帐单。第十条竣工项目结算书的内容有费用表预算书税前补差税后补差材料表及补差表期施工单位设计单位序号签证内容监理单位盖章或签字建设单位盖章或签字投资监理盖章或签字施工单位盖章或签字说明本签证单经业主或甲方签收后,两周内没有答复的视作认可。工程项目施工预算管理制度。第十条项目预算员发出或收回的每份调整报价或变更签证单资料,应当式份,份交业主,份本人留底,份交项经部或项目部资料员专管。第章在建工程分阶段结算报价第十条将在建的整体工程按部位分开送审或是将个施工项目分成几块送审都视作分阶段结算。凡有下列情况之的......”。