1、“.....重结果承担具体的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用超额售电量和超高电价提成工资制进行激励。第十条工资结构收入整体构成基本工资岗位津贴附加工资季度预提奖金年度业绩提成奖金第十条电力营销部薪酬体制实行的原则电力营销部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励电力营销部取得的阶段性业绩采用的种奖励方式。电力营销部完成公司年初下达的电量电价等指标的好能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都最低基本生活费学历职称工资年功工资福利性补贴。岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取岗多薪按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。奖金......”。

2、“.....包括年度奖金业绩提成奖项目奖等种形式。附加工资,附加工资是公司正式在册员工所能享受到种福利待遇,包括般福利保险等。第十条基本工资基本工资基本生活费学历职称工资年功工资福利性补贴基本生活费参照成都市最低生活费,化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第十条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与公司发展的短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。第十条原则薪酬作为分配价值形式之,遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向......”。

3、“.....经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持承担项专项工作时设立项目奖金,奖励对象是整体部门团队。以鼓励部门团队为业务部门客户提供有效支持和服务时集思广益勇于创新。第十条奖金发放的原则奖金以部门项目组为单位提取,由部门项目组负责人根据下属的具体年度项目期内具体表现经考核后进行次分配。公司依据上半年经营指标完成情况,酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第十条附加工资附加工资般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。医疗保险由公司与员工各承担部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。失业保险由公司与员工各承担部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。养老保险由公司与员工各承担部分......”。

4、“.....所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。第章建设发展部的薪酬体制第十条建设发展部以流域滚动开发,项目前期研究为主要职责,为公司的后续发展提供支持。以过程为主偏重成果,不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。第十条工资结构收入整体构成基本工资岗位津贴附加工资年度奖金项目奖实发岗位津贴岗位津贴个人季度考核系数第十条年度奖金年度奖金年度基准任务奖金年度超额奖金部门年度考核系个人年度考核系数项目奖金之和年度基准任务奖金年度基准任务奖金个人年度岗贴总额经营指标系数是与月度基本工资月度岗贴挂钩的使薪酬与公司发展的短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。第十条原则薪酬作为分配价值形式之,遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向......”。

5、“.....通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持致。第十条依据薪酬分配的主要依据是贡献能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。第十条薪酬体系根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为种不同的薪酬体制职能部门的薪酬体制综合计划部的薪酬体制生产管理部建设发展部的励。电厂完成公司年初下达的安全指标的好坏程度决定安全奖金的多少。成本控制奖是建立在电厂大修技改费用控制在预算范围或定的费用范围内的基础上,为了鼓励生产管理部对电厂的技改费用控制做出的努力的年度奖励。年度节能奖是在电厂发电的电量耗水比达到定的指标的前提下进行发放的奖金。是对生产管理部指导电厂运行优化取得效益做出的努力的年度奖励,公司根据年度对电厂的电量耗水综合统计结果进行衡量,在年底统核算发放......”。

6、“.....每年年初确定当年节能奖比例。第十条安全奖安全奖金所在岗位核定津贴电厂安全考核系数具体系数待定第十条成本控制奖成本控制奖金奖金基础电厂实际费用超预算系数具体系数待定第十条年津贴等级的依据,采取岗多薪按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金业绩提成奖项目奖等种形式。附加工资,附加工资是公司正式在册员工所能享受到种福利待遇,包括般福利保险等。第十条基本工资基本工资基本生活费学历职称工资年功工资福利性补贴基本生活费参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活费的调整而调整,年基本生活费元。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表查出......”。

7、“.....则年度奖金发放公式为年度基准任务奖金个人年度岗贴总额实际完成核定任务指标的比例部门年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数是与月度基本工资月度岗贴挂钩的发放系数部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金年度基准任务奖金部门超额销售电量销售电价部门销售电量超额销售电价年内净利润年度发生的业务费用总额电力营销部业绩提成比例部门当年已发工资总额部门年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数第十条电力营销部年度业绩提成比例电力营销部年度业绩提成比例为。电力行业薪酬管理制度......”。

8、“.....除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。第十条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第十条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合项目奖的适用条件是项目的独立性强,工作主要是由团队完成,其他部门只是取监督和支持作用。项目奖评审可量化标准多,便于单独考核。项目的效果或效益明显。第章电力营销部薪酬体制第十条电力营销部以电量电价协调电力市场开拓和研究作为主要职责,重结果承担具体的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情况体现......”。

9、“.....第十条工资结构收入整体构成基本工资岗位津贴附加工资季度预提奖金年度业绩提成奖金第十条电力营销部薪酬体制实行的原则电力营销部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励电力营销部取得的阶段性业绩采用的种奖励方式。电力营销部完成公司年初下达的电量电价等指标的好初确定当年节能奖比例。第十条安全奖安全奖金所在岗位核定津贴电厂安全考核系数具体系数待定第十条成本控制奖成本控制奖金奖金基础电厂实际费用超预算系数具体系数待定第十条年度节能奖部门年度节能奖金年发电量电量耗水超出比率节能奖金比例第十条由于电厂无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。第章建设发展部的薪酬体制第十条建设发展部以流域滚动开发,项目前期研究为主要职责,为公司的后续发展提供支持。以过程为主偏重成果,不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励......”。