1、“.....第条部门年度目标根据公司年度工作要点,于月日前形成部门工作要点分解表。第条部门季度目标部门经部后的员工进行有针对性沟通,填写员工绩效改进计划表,由部门经理和员工签字确认。第十条考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,有权在考核期间或考核结束日内以书面形式直接向人力资源部申诉,具体办理程序如下人力资源部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核,并在天内做出是否受理的答复。受理的申诉事件,强战略实施通过绩效管理体系实施目标管理,促使公司年度目标的实现。提高服务质量通过绩效管理工作的开展,加强部门之间的沟通与协作,提高内部服务质量。增强竞争意识通过绩效考核及结果的运用,帮助员工提高工作能力,实施员工激励,强化危机意识。第条原则公开公正可操作第条适用范围本办法适用于总公司各部门及员工......”。

2、“.....于每考核周期上月号前形成部门季度考核表,报人力资源部汇总,经总经理审核后签字确认。各部门在此阶段需填写计划表中的项目为考核内容权重完成步骤考核标准。部门经理考核目标部门经理业绩考核成绩以本部门的部门考核成绩为准。部门经理进行年度内部管理目标的考核,与年底奖金挂钩。第十条部门内部其申诉报告进行审核,并在天内做出是否受理的答复。受理的申诉事件,由人力资源部对员工申诉内容进行调查,与员工所在部门经理进行核实。如果员工申诉内容属实,人力资源部组织部门重新按季度考核流程对申诉人进行考核,考核结果作为该员工季度考核成绩。人力资源部在申诉处理过程中......”。

3、“.....于月日前发布下年度公司工作要点,作为实施绩效管理的目标依据。如有必要,需在月日前,对年度工作要点进行适当调整。第条部门年度目标根据公司年度工作要点,于月日前形成部门工作要点分解表。第条部门季度目标部门经理考核目标部门季度目标主要指业绩目标。根。第十条培训年度考核成绩在部门前的员工,根据工作需要和个人需求,将安排次费用在千元以下的培训作为奖励。第十条岗位调整对于年度考核成绩在部门后的员工,进行岗位调整。第十条其他对于季度考核成绩在部门前的员工,发布光荣榜,以示奖励。天津广播电视网络有限公司绩效管理制度。员工反馈员工考核成绩排名告知本人,目标的考核,与年底奖金挂钩。第十条部门内部各组季度目标根据部门季度考核表,于每考核周期首月号前形成部门各组季度考核表,由该小组负责人与其直接上级领导签字确认。考核周期结束后......”。

4、“.....依据考核结果,向部门员工逐级分解,最终计算每名员工的绩效工资额度,在下季度平均发放。第十条薪资调整季度员工在考核表中签字确认。每考核周期结束次月日内,由部门经理与部门内部后的员工进行有针对性沟通,填写员工绩效改进计划表,由部门经理和员工签字确认。第十条考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,有权在考核期间或考核结束日内以书面形式直接向人力资源部申诉,具体办理程序如下人力资源部与申诉人核实后收集记录绩效管理中的各种反馈信息。第章目标设定第条公司年度目标公司每年月份开始部署下年度工作,于月日前发布下年度公司工作要点,作为实施绩效管理的目标依据。如有必要,需在月日前,对年度工作要点进行适当调整。第条部门年度目标根据公司年度工作要点,于月日前形成部门工作要点分解表。第条部门季度目标部门经交绩效管理委员会。对单项考核内容,如其中任意评分双方成绩差距超过分......”。

5、“.....同时,人力资源部督促相关部门引起注意,查找原因。部门经理未按要求提交考核表,则在部门考核分数基础上扣减分。指导下级员工进行自我评估,并客观公正地对下级员工绩效进行评估。与下级员工进行沟通,并提出建议。人力资源部负责组织实施公司绩效管理工作,主要职责如下设计完善绩效管理制度。组织协调开展绩效管理工作。汇总分析各类绩效考核结果。撰写绩效管理总结报告。接受处理员工考核申诉。天津广播电视网络有限公司绩效管理制度。超越工作常规要求超过预期地完成了工作目标。部门经理季度工作计划表的不公行为,公司将视情况采取相应的处罚措施。第章结果应用第十条绩效工资确定年度绩效工资总额员工绩效工资总额为全体员工绩效工资之和,与公司收入相结合。确定季度绩效工资总额根据该季度公司回款情况,确定与之相对应的绩效工资额度......”。

6、“.....每考核周期结束次月日内,由部门经理与部门内部后的员工进行有针对性沟通,填写员工绩效改进计划表,由部门经理和员工签字确认。第十条考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,有权在考核期间或考核结束日内以书面形式直接向人力资源部申诉,具体办理程序如下人力资源部与申诉人核实后部门工作要点分解表,于每考核周期上月号前形成部门季度考核表,报人力资源部汇总,经总经理审核后签字确认。各部门在此阶段需填写计划表中的项目为考核内容权重完成步骤考核标准。部门经理考核目标部门经理业绩考核成绩以本部门的部门考核成绩为准。部门经理进行年度内部管理目标的考核,与年底奖金挂钩。第十条部门内部部用人部门重新评估后,提出解决办法。第十条培训年度考核成绩在部门前的员工,根据工作需要和个人需求,将安排次费用在千元以下的培训作为奖励。第十条岗位调整对于年度考核成绩在部门后的员工,进行岗位调整......”。

7、“.....发布光荣榜,以示奖励。收集记录绩效管理中的各种反馈信息。第章天津广播电视网络有限公司绩效管理制度行沟通,帮助其认识到工作中存在的有待解决的问题,并共同制定绩效改进计划。对绩效管理中出现的问题随时与人力资源部进行沟通,并提出建议。人力资源部负责组织实施公司绩效管理工作,主要职责如下设计完善绩效管理制度。组织协调开展绩效管理工作。汇总分析各类绩效考核结果。撰写绩效管理总结报告。接受处理员工考核申部门工作要点分解表,于每考核周期上月号前形成部门季度考核表,报人力资源部汇总,经总经理审核后签字确认。各部门在此阶段需填写计划表中的项目为考核内容权重完成步骤考核标准。部门经理考核目标部门经理业绩考核成绩以本部门的部门考核成绩为准。部门经理进行年度内部管理目标的考核,与年底奖金挂钩。第十条部门内部度考核,具体实施步骤如下每考核周期上月号前......”。

8、“.....填写各项考核内容的实际完成情况,报人力资源部。每考核周期结束次月日,由部门经理分管领导总经理根据计划表,分别进行评分。其中,评分方权重分别为。每考核周期结束次月日,人力资源部汇总方评分成绩,进行综合计算,并资确定年度绩效工资总额员工绩效工资总额为全体员工绩效工资之和,与公司收入相结合。确定季度绩效工资总额根据该季度公司回款情况,确定与之相对应的绩效工资额度。天津广播电视网络有限公司绩效管理制度。考核周期结束后,根据季度绩效工资总额,依据考核结果,向部门员工逐级分解,最终计算每名员工的绩效工资额度,在部管理目标,按照以下分数评分分数具体各分数解释见内部管理目标评分标准表。部门部门经理考核等级部门部门经理的考核分数,按如下关系与等级对应等级类类类类分数分管领导考核成绩根据其分管部门成绩平均计算。年度考核成绩根据其各季度考核成绩平均计算......”。

9、“.....每考核周期结束次月日内,由部门经理与部门内部后的员工进行有针对性沟通,填写员工绩效改进计划表,由部门经理和员工签字确认。第十条考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,有权在考核期间或考核结束日内以书面形式直接向人力资源部申诉,具体办理程序如下人力资源部与申诉人核实后各组季度目标根据部门季度考核表,于每考核周期首月号前形成部门各组季度考核表,由该小组负责人与其直接上级领导签字确认。指导下级员工进行自我评估,并客观公正地对下级员工绩效进行评估。与下级员工进行沟通,帮助其认识到工作中存在的有待解决的问题,并共同制定绩效改进计划。对绩效管理中出现的问题随时与人力资源标设定第条公司年度目标公司每年月份开始部署下年度工作,于月日前发布下年度公司工作要点,作为实施绩效管理的目标依据。如有必要,需在月日前,对年度工作要点进行适当调整......”。