薪酬管理制度

按超额部分的计提，分摊到下季度每月发放年度超额奖按超额部分的计提，在每个考核年度绩效考核结束后个月内结算并次性发放第十条超额奖的发放与考核结果及基准绩效工资系数挂钩程审计项目开发财务审计工程预决算车辆机务管理法务管理内行会计设备设施安全管理汽车服务管理辅业及资产管理安全管理技术员技术员内部监理子公司管理会计财务审计，若任职者工作业绩特别突出，且已成为该专业特殊人才，可由人力资源部提名，总经理办公会通过，突破调薪区间晋升第十条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算第章薪酬组织与发放第十条集团总经理负责提出整体薪酬政策位序列基准工资标准可实施方案，详见附表各岗位序列基准工资级别明细表方案第十条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整第十条工资级别定期调整每年进行次，公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行调整，具体办法位于员工年终考核排名前的有晋级机会前的员工进入晋升级候选名单，的进入晋升级候选名单排名后的员工进入降级的候选人名单总经理办公会根据候选人计件或提成办法计发工资第十条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位就高不就低进行定级工勤序列岗位兼任党群工会女工计生等职务时，加发相应津贴，标准为每月元其它岗位兼任以上职务时，不再加发津贴补贴第十条对于集团急需的特殊人才，经集团总经理审批同意后，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总经理基金提取发放第章薪酬调整第十条薪酬调整分为整薪酬管理制度附则第章总则第条为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行第条本制度是运德集团依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第条在对员工业别对应表，各岗位的基准工资标准见附表各岗位基准工资标准明细表第十条薪酬等级采用宽带处理方法除调岗调薪的渠道外，在般调薪范围不变的情况下，引导员工通过提高业绩胜任能力学历职称来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会第十条人力资源部在完成岗位工资级别明细的基础上，对岗位任职者进行能力评价后进行个人定级在推荐岗位级别的基础上，上下浮动至级第十条新聘员工试用期工资对于般承包工资提成工资的岗位，继续执行相关办法第十条本制度由运德集团人力资源部起草和修订，经运德集团总经理审批，报董事会通过后发布施行第十条本制度自发布之日起施行第十条本制度由运德集团公司人力资源部负责解释薪酬管理制度。

广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁年月目录第章总则第章薪酬总额第章薪酬结构第章薪酬标准第章薪酬调整第章薪酬组织与发放第章附表各岗位序列基准工资级别明细表第十条岗位序列划分办法依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为个职系高层管理序列中层管理序列专业序列工勤序列第十条高层序列分为两层，每层对应级，共个级别，高层职位般在级内升级或降级，不同层调薪幅度不同第十条中层序列分为两层，每层对应级，共个级别，中层职位般在级内升级或降级不同层调薪幅度不同第十条专业序列分学高级教师幼儿园高级教师等初级职称元助理工程师助理经济师助理会计师助理政工师助理统计师医医护师助理讲师中学级教师小学级教师幼儿园级教师等每个岗位的绩效工资系数详见附表各岗位基准工资标准明细表第十条对于考核期间离岗的员工，不发放超额奖金第十条为了更好地激励员工并为员工提供应有的保障，运德集团按照国家和地方劳动法规企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和为层，层对应初级员工，层对应中级员工，层对应高级员工，层对特级员工层各分为个级别，层各分为个级别，专业序列共分为个级别，专业岗位般在级内升级或降级，不同层级调薪幅度不同第十条工勤序列参照专业序列到共分为个级别，工勤序列岗位般在级内升级或降级第十条根据岗位价值评分结果，对各岗位在所属岗位序列内定级各岗位的定级标准及调整范围见附表岗位级职称工资的发放标准为注注职称以公司正式聘任为准第十条集团完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照总经理办公会确定的方案提取和发放超额奖金超额奖金分为季度超额奖和年终超额奖季度超额奖按超额部分的计提，分摊到下季度每月发放年度超额奖按超额部分的计提，在每个考核年度绩效考核结束后个月内结算并次性发放第十条超额奖的发放与考核结果及基准绩效工资系数挂钩不同高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为般员工基本工资和基准绩效工资的比例为基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式绩效工资基准绩效工资员工绩效考核系数员工绩效考核系数员工绩效考核得分第十条公司设立种资历工资司龄工资学历工资职称工资为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，德集团总部的所有员工第章薪酬总额第条薪酬总额由工资性收入福利总经理基金预留薪酬部分组成第条工资性收入指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括基本工资绩效工资资历工资超额奖金第条福利包括法定福利企业福利第十条总经理基金按定比例从工资总额中提取，用于特殊职位薪酬的必要调整对特殊贡献员工的特殊奖励每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使岗位，工资标准为元，对于聘用在管理岗位或专业技术岗位并能独立工作的，其月工资按岗位工资的计发该岗位实行计件计时提成工资承包工资的，经个人申请，考核合格，试用期内可按计件提成或承包办法计发工资第十条新招收大中专毕业生见习期工资学历中专技校元基准工资的大专元基准工资的大学元基准工资的研究生元基准工资的如该岗位实行计件提成工资的，经个人申请，考核合格，见习期内可按为层，层对应初级员工，层对应中级员工，层对应高级员工，层对特级员工层各分为个级别，层各分为个级别，专业序列共分为个级别，专业岗位般在级内升级或降级，不同层级调薪幅度不同第十条工勤序列参照专业序列到共分为个级别，工勤序列岗位般在级内升级或降级第十条根据岗位价值评分结果，对各岗位在所属岗位序列内定级各岗位的定级标准及调整范围见附表岗位级附则第章总则第条为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行第条本制度是运德集团依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第条在对员工业书面申请，经批准后天内次性结清工资依法解除或终止劳动合同时公司认可的其他事由第十条员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度超额奖金不再发放第章附则第十条各单位可根据同行业特点生产经营状况及员工岗位工作量等情况，在不超过公司规定的薪酬总额度不低于当地最低工资标准的前提下，可参照本制度制定本单位的员工工资标准，报集团人力资源部批准后执行第十条原执行计件工资薪酬管理制度月度发放。

司龄工资发放标准为在本公司的工作时间司龄工资标准每增加年，每月工资增加的数额年含以下元年含元年含元年以上元为鼓励员工不断学习提高，设立学历工资，月度发放。

学历工资发放标准为学历学历工资标准每月博士元硕士元本科元专科元中专技校元注非国民正规学历业余学校函授学校党校等按比国民正规学历低级处理为鼓励员工在专业方面的不断提高，设立职称工资，月度发放薪酬管理制附则第章总则第条为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行第条本制度是运德集团依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第条在对员工业业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划，经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准第章薪酬结构第十条员工薪酬由基准工资资历工资超额奖金福利构成第十条员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现基准工资分成基本工资和基准绩效工资当员工绩效考核得分为分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资两部分不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例薪制。

每月日支付上月工资，以法定货币人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前天发放第十条下列各款项须直接从工资中扣除员工工资个人所得税应由员工个人承担的住房公积金应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款第十条月工资发放与考勤情况的挂钩迟到早退者每次扣元用方案集团总经理拥有总经理基金使用的决定权第十条预留薪酬按定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十条薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略年度经营目标成本控制策略人力资源市场地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十条每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩年度薪酬水平和薪酬总额下年度经营目标，并参照人力资源市场地区及同行为层，层对应初级员工，层对应中级员工，层对应高级员工，层对特级员工层各分为个级别，层各分为个级别，专业序列共分为个级别，专业岗位般在级内升级或降级，不同层级调薪幅度不同第十条工勤序列参照专业序列到共分为个级别，工勤序列岗位般在级内升级或降级第