开工资档次,实现按效取酬能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。设置标准岗效工资为享受万元年津贴和级注册结构师享受万元年津贴待遇。主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目为设计项目技术把关,解决技术难题,承担各自专业的技术责任。主任工程师享受元月专项津贴待遇。津贴发放办法以上津贴每月发放,年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。奖金及套餐福利挂钩。为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖年度优秀设计奖和特殊贡献奖。为实现效率优先,兼顾公平原则,加班费的提取实行很难定为满足员工对福利多样化需求趋势,最大限度地调动员工的工作热情,引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的套餐式福利制度。第章薪酬制度专业性杂志说明考核第名者可以任选两项福利套餐,第名及第名可以任选项福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权说明考评达级职员可以任选项福利套餐,附则略附则经营管理者年薪酬管理办法附则岗位等级工资标准表。职能奖由单的固定金额制该为浮动制,设置个职能奖等级标准,实行考评,考核结果与职能奖研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案准年功工资采取逐年增加的方法,工龄计算从试用期起,满年后计发年功工资。岗效工资为拉开工资档次,实现按效取酬能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。设置标准岗效工资为浮动工资部分,约占工资总额比例的,计算公式岗效工资基本工资岗位工资年功工资岗效工资即岗效工资基本工资岗位工福利费回民费等等,其标准按照市统规定的范围和标准支付。其他设有养老金公积金失业金医疗保险金,其标准参照市统规定的标准和比例,由企业代为扣缴。第十条变动福利变动福利主要与绩效考核挂钩。对于工程设计人员,根据年度绩效考评指标进行成对比较排序,位于前名的员工除了可以享受公司净利润总额的的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套超过本公司经济效益增长幅度职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第条坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。医疗离岗挂编等人员复工,实行试用期制度,享受适用期人员岗位等级工资待遇。年功工资设置标准年功工资的标准为元年。执行标特色和经营管理特点的原则。第条坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。职务津贴备注院长副书记副院长总工程师所长室主任综合办主任除综合办外主任晒图室负责人特殊津贴为推动企业发展,促进员工提高专业素质,对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。具体为取得级注册建筑师享受万元年津贴和级注册结构师享受万元值,全体职员下年度可发放全年岗效工资。如果未达到任项目标,全体职员下年度工资幅度向下浮动个岗效工资标准,实行半年。研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案。天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪年津贴待遇。主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目为设计项目技术把关,解决技术难题,承担各自专业的技术责任。主任工程师享受元月专项津贴待遇。津贴发放办法以上津贴每月发放,年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。福利补贴包括夜中班津贴住房津贴书报费医疗离岗挂编等人员复工,实行试用期制度,享受适用期人员岗位等级工资待遇。年功工资设置标准年功工资的标准为元年。执行标准年功工资采取逐年增加的方法,工龄计算从试用期起,满年后计发年功工资。岗效工资为拉开工资档次,实现按效取酬能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。设置标准岗效工资为的奖金,绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的。执行标准绩效奖金总额每年末由财务室负责测算,人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评,考评结果交经营室执行。研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案。试用期满后,根据定员标准,经考试合格聘用上岗的,自次月起享受所在岗岗位等级工资。从外聘用的人员,试用期为个月期满后,根据定员标准,经考试合格聘用上岗的,自次月起享受所在岗岗位等级工资。从外聘用的人员,试用期为个月,试用期期间享受本岗的下级岗位等级工资。试用期满后,经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自次月起享受所在岗岗位等级工资。职工调动岗位时,需经考核合格,确定聘任上岗次月起,享受相应岗位等级工资。待岗下岗等人员均餐。工程设计人员福利套餐设置见表福利套餐选项备注带薪休假半个月对于职能管理人员,年度职能奖等级绩效考评达到级职员,除了享受下年度级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表第节中长期激励薪酬制度第十条不知道公司及集团具体情况,待商量自行选择进修机会外地考察学习优先权项目分配优先权选择赠送年年津贴待遇。主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目为设计项目技术把关,解决技术难题,承担各自专业的技术责任。主任工程师享受元月专项津贴待遇。津贴发放办法以上津贴每月发放,年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。福利补贴包括夜中班津贴住房津贴书报费准年功工资采取逐年增加的方法,工龄计算从试用期起,满年后计发年功工资。岗效工资为拉开工资档次,实现按效取酬能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。设置标准岗效工资为浮动工资部分,约占工资总额比例的,计算公式岗效工资基本工资岗位工资年功工资岗效工资即岗效工资基本工资岗位工实施方案第章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。第章原则第条坚持以各尽所能按劳分配效率优先兼顾公平激励和约束相结合的原则。第条坚持工资增长幅度不研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案,试用期期间享受本岗的下级岗位等级工资。试用期满后,经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自次月起享受所在岗岗位等级工资。职工调动岗位时,需经考核合格,确定聘任上岗次月起,享受相应岗位等级工资。待岗下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。医疗期离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇准年功工资采取逐年增加的方法,工龄计算从试用期起,满年后计发年功工资。岗效工资为拉开工资档次,实现按效取酬能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。设置标准岗效工资为浮动工资部分,约占工资总额比例的,计算公式岗效工资基本工资岗位工资年功工资岗效工资即岗效工资基本工资岗位工术主管协同经营室抽调各所各专业名设计人员,按照项目的难度系数技术含量质量控制复杂性协调指数等进步细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活好抢推难活的现象。同时在原有项目提成比例的基础上下调个百分点,转入浮动奖金里实现。浮动绩效奖设置标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩个人表现同绩效挂钩的机制而设置的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐。工程设计人员福利套餐设置见表福利套餐选项备注带薪休假半个月对于职能管理人员,年度职能奖等级绩效考评达到级职员,除了享受下年度级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表第节中长期激励薪酬制度第十条不知道公司及集团具体情况,待商量自行选择进修机会外地考自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。医疗期离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单,技术监督室统计数量,并有财务室审核控制,当月发放。工程设计人员奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技年津贴待遇。主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目为设计项目技术把关,解决技术难题,承担各自专业的技术责任。主任工程师享受元月专项津贴待遇。津贴发放办法以上津贴每月发放,年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。福利补贴包括夜中班津贴住房津贴书报费资年功工资执行标准同目标考核挂钩,由主管院长设立年度利润目标成本控制目标技术突破目标或者其它目标需由公司商榷,年终进行考核,如果实现任何个目标值,相关部门下年度可发放半年岗效工资如果实现全部目标值,全体职员下年度可发放全年岗效工资。如果未达到任项目标,全体职员下年度工资幅度向下浮动个岗效工资标准,实行半年。试用超过本公司经济效益增长幅度职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第条坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。医疗离岗挂编等人员复工,实行试用期制度,享受适用期人员岗位等级工资待遇。年功工资设置标准年功工资的标准为元年。执行标为浮动工资部分,约占工资总额比例的,计算公式岗效工资基本工资岗位工资年功工资岗效工资即岗效工资基本工资岗位工资年功工资执行标准同目标考核挂钩,由主管院长设立年度利润目标成本控制目标技术突破目标或者其它目标需由公司商榷,年终进行考核,如果实现任何个目标值,相关部门下年度可发放半年岗效