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第十条有效时间本制度的实施岗位自上而下基本按照职位评估得分从高到低排列。
第十条薪点值表薪点值表是确定各岗位薪点值的参照系。
歌华集团的薪点值表采用级差随着职等升高而渐次增大职等之间中值重叠的方式设置。
级差可根据需要进行调整。
若需要增大岗位之间的薪酬差距时，则可以设定较大的级差若需要减小岗金基数年终时另行制定，奖金系数由绩效考核结果决定，具体系数计算见绩效考核规程。
文化发展集团薪酬管理制度。
第十条岗位等级歌华集团的岗位等级划分为等，每等分级。
表各岗位类别的等级区间岗位类别管理类业务类职能类等级区间第十条岗位类别内部等级表管理类岗位内部等级区间岗位进入方案，确定每员工薪点值。
该方案需报送总经理办公会议审定通过后执行。
第十条依据依据岗位薪资等级确定岗位奖金基数。
依据绩效考核结果确定奖金系数。
依据公司整体经营效益状况确定奖金总额。
第十条分类月度奖年终业绩奖项目提成总经理奖。
第十条月度奖月度奖与月度业绩考文化发展集团薪酬管理制度条权限说明本制度的解释说明权属人力资源部。
本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。
本制度的最终决定修改和废除权属公司总经理。
第十条有效时间本制度的实施时间为年月日补充社会公共福利的不足。
第十条原则保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利的落实。
实行有差异岗位自上而下基本按照职位评估得分从高到低排列。
第十条薪点值表薪点值表是确定各岗位薪点值的参照系。
歌华集团的薪点值表采用级差随着职等升高而渐次增大职等之间中值重叠的方式设置。
级差可根据需要进行调整。
若需要增大岗位之间的薪酬差距时，则可以设定较大的级差若需要减小岗动停止，降调至该岗位的薪资等级区间最低值时则自动降级。
第十条全体降薪公司经营业绩大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，自动降低薪点值。
文化发展集团薪酬管理制度。
社会养老保险。
社会住房公积金。
公司内部医疗保健。
住房补贴。
有薪假期。
教育培训。
其它灵活福利措施。
第章附则第。
第十条全体降薪公司经营业绩大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，自动降低薪点值。
文化发展集团薪酬管理制度。
第十条岗位等级歌华集团的岗位等级划分为等，每等分级。
表各岗位类别的等级区间岗位类别管理类业务类职能类等级区间第十条岗位类别内部等级表管理类岗位内部等级区间岗位工进入哪等级，可由各部门主管确定，报人力资源部进行总体平衡与调整。
第十条新进员工等级确定应届毕业生实习期结束后确定其岗位，进入该岗位等级区间中最低等级。
非应届毕业生以协商方式决定。
第十条新设岗位等级确定新设岗位的等级参照相似的现有岗位确定。
第十条工资确定实际工资类总经理副总经理室主任部经理主管等级区间表业务类岗位内部等级区间岗位子类业务专家业务专员业务助理等级区间表职能类岗位内部等级区间岗位子类职能专家职能专员职能助理等级区间第十条具体岗位的等级区间根据职位评估结果所得到的具体各个岗位等级区间见附表。
该表中同职等中的各社会养老保险。
社会住房公积金。
公司内部医疗保健。
住房补贴。
有薪假期。
教育培训。
其它灵活福利措施。
第章附则第十条权限说明本制度的解释说明权属人力资源部。
本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。
本制度的最终决定修改和废除权属公司总经理。
第十条有效时间本制度的实施门执行。
劳动保障部负责进行工资总额管理及职工工资奖金的审核审批核算职工保险福利及各项政策性补贴核算扣缴申报和管理各项统筹基金核转职工调动工资和各种统筹基金。
会计部负责执行薪酬的发放。
补充社会公共福利的不足。
第十条原则保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利据歌华集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄年龄学历等不作为薪酬支付的直接依据。
歌华集团的职位评估体系主要从职位所需的知识和技能人员监管的责任管理跨度职位结果思考的复杂性人际交往的特征思考和行动的自由度以及工作环境特征个方面对各个岗位的价值进之间的薪酬差距时，则可以设定较小的级差。
薪点值表见附表。
第十条薪点值薪点值当年计划工资总额所有员工薪点总额薪点值每年年末调整。
劳动保障部根据计划工资总额提出薪点值调整方案，由总经理办公会议审议批准后执行。
第十条现有员工等级进入人力资源部负责制定统的等类总经理副总经理室主任部经理主管等级区间表业务类岗位内部等级区间岗位子类业务专家业务专员业务助理等级区间表职能类岗位内部等级区间岗位子类职能专家职能专员职能助理等级区间第十条具体岗位的等级区间根据职位评估结果所得到的具体各个岗位等级区间见附表。
该表中同职等中的各条权限说明本制度的解释说明权属人力资源部。
本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。
本制度的最终决定修改和废除权属公司总经理。
第十条有效时间本制度的实施时间为年月日补充社会公共福利的不足。
第十条原则保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利的落实。
实行有差异等级参照相似的现有岗位确定。
第十条工资确定实际工资岗位等级薪点数薪点值管理类职能类员工业务类员工第十条工资调整每年年末调整次。
与年度考核结果直接挂钩。
具体标准如下表所示考核等级晋降级数在没有发生岗位升降的情况下，晋升至该岗位的薪资等级区间最高值时文化发展集团薪酬管理制度落实。
实行有差异的福利制度，向有突出贡献的员工适当倾斜。
从员工的需要出发，实行自助式的福利措施，给员工机会选择自己所需要的福利形式。
第十条管理责任人力资源部负责制定福利制度。
总经理办公会议审议和决定福利政策和制度。
劳动保障部进行具体实施。
第十条基本体系社会医疗保条权限说明本制度的解释说明权属人力资源部。
本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。
本制度的最终决定修改和废除权属公司总经理。
第十条有效时间本制度的实施时间为年月日补充社会公共福利的不足。
第十条原则保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利的落实。
实行有差异工资与奖金比例为业务类员工的岗位工资与奖金比例为。
员工岗位类别的划分参见第章第十条。
第条责任者歌华集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。
人力资源部须依据市场薪酬水平的调研和集团工作岗位的研究制订和调整薪酬管理制度，并报公司高层班子审批通过后由集团统下发各进入方案，确定每员工薪点值。
该方案需报送总经理办公会议审定通过后执行。
现有员工等级进入的基本原则是等级进入时不得超出各岗位的等级区间在岗位的等级区间中尽可能靠近低端岗位的等级次序尽可能保持岗位等级表中的次序工龄岗位任职时间学历职称等因素可以作为初始等级进入评价，确定岗位的薪资等级。
职位评估体系详见附录歌华集团的绩效考核体系见歌华集团绩效考核规程。
第条薪酬体系的构成歌华集团员工薪酬体系主要由岗位工资奖金和福利构成。
工资和奖金以现金的形式发放，工资采取月薪的形式，奖金采用月奖项目奖年度奖的形式。
管理类与职能类员工的岗类总经理副总经理室主任部经理主管等级区间表业务类岗位内部等级区间岗位子类业务专家业务专员业务助理等级区间表职能类岗位内部等级区间岗位子类职能专家职能专员职能助理等级区间第十条具体岗位的等级区间根据职位评估结果所得到的具体各个岗位等级区间见附表。
该表中同职等中的各福利制度，向有突出贡献的员工适当倾斜。
从员工的需要出发，实行自助式的福利措施，给员工机会选择自己所需要的福利形式。
第十条管理责任人力资源部负责制定福利制度。
总经理办公会议审议和决定福利政策和制度。
劳动保障部进行具体实施。
第十条基本体系社会医疗保险。
第条薪酬支付的动停止，降调至该岗位的薪资等级区间最低值时则自动降级。
第十条全体降薪公司经营业绩大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，自动降低薪点值。
文化发展集团薪酬管理制度。
社会养老保险。
社会住房公积金。
公司内部医疗保健。
住房补贴。
有薪假期。
教育培训。
其它灵活福利措施。
第章附则第施时间为年月日现有员工等级进入的基本原则是等级进入时不得超出各岗位的等级区间在岗位的等级区间中尽可能靠近低端岗位的等级次序尽可能保持岗位等级表中的次序工龄岗位任职时间学历职称等因素可以作为初始等级进入时的参考因素，不作为以后等级调整时的参考因素具体每的参考因素，不作为以后等级调整时的参考因素具体每员工进入哪等级，可由各部门主管确定，报人力资源部进行总体平衡与调整。
第十条新进员工等级确定应届毕业生实习期结束后确定其岗位，进入该岗位等级区间中最低等级。
非应届毕业生以协商方式决定。
第十条新设岗位等级确定新设岗位文化发展集团薪酬管理制度条权限说明本制度的解释说明权属人力资源部。
本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。
本制度的最终决定修改和废除权属公司总经理。
第十条有效时间本制度的实施时间为年月日补充社会公共福利的不足。
第十条原则保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利的落实。
实行有差异之间的薪酬差距时，则可以设定较小的级差。
薪点值表见附表。
第十条薪点值薪点值当年计划工资总额所有员工薪点总额薪点值每年年末调整。
劳动保障部根据计划工资总额提出薪点值调整方案，由总经理办公会议审议批准后执行。
第十条现有员工等级进入人力资源部负责制定统的等动停止，降调至该岗位的薪资等级区间最低值时则自动降级。
第十条全体降薪公司经营业绩大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，自动降低薪点值。
文化发展集团薪酬管理制度。
社会养老保险。
社会住房公积金。
公司内部医疗保健。
住房补贴。
有薪假期。
教育培训。
其它灵活福利措施。
第章附则第类总经理副总经理室主任部经理主管等级区间表业务类岗位内部等级区间岗位子类业务专家业务专员业务助理等级区间表职能类岗位内部等级区间岗位子类职能专家职能专员职能助理等级区间第十条具体岗位的等级区间根据职位评估结果所得到的具体各个岗位等级区间见附表。
该表中同职等中的各挂钩，考核结束后发放。
个人月度奖金额奖金基数奖金系数奖金基数岗位等级薪点数薪点值管理类职能类
文化发展集团薪酬管理制度
